企业并购后的财务整合问题研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 本文主要研究企业并购后的财务整合问题，首先阐述财务整合的相关理论，其次在总结分析企业并购后财务整合存在的问题的同时，深入分析企业并购后的财务整合控制的内容，希望可以给相关领域的工作人员提供参考。
　　关键词 企业并购后 财务整合 问题研究
　　一、引言
　　企业并购后存在复杂的企业整合问题，其中财务整合最为困难且烦琐，但财务整合的重要性极强，有助于企业整合的效果及进度。因此提升财务整合的效率尤为关键。本文围绕财务整合简单探讨具体的解决方案，为企业的财务整合提供经验以及启发。
　　二、财务整合的相关理论
　　（一）财务整合的定义
　　财务整合主要是指企业并购后，通过财务的控制使并购后产生的问题更加便于企业控制，例如财务、会计、绩效评价等管理体系，企业的财务管理目标等。统一此类问题的管理，有助于并购双方的企业处理相关事宜，便于企业财务资源和管理体系的控制。
　　（二）财务整合的重要性
　　对企业而言，想合理扩大规模，并购是方法之一。但通过实际情况分析，各个企业内部财务管理方法皆不统一，因此企业并购后应妥善解决财务管理方面的问题。财务整合可以将此类问题合理集中控制并改善，将并购企业原有的缺点和优点与自身企业相结合，解决企业间的管理弊端或差异。
　　三、企业并购后财务整合存在的问题
　　当前，在企业并购后，由于各方面因素的影响，财务整理工作在开展时还是存在一些问题，这些问题归纳起来可以分成以下几个内容：
　　（一）企业并购后容易忽视财务整合
　　目前多数企业在并购时，无法将目光放到后续工作发展上，而是忙于眼前并购工作的细节，因此忽略了并购企业背后存在的相关问题;或者并购企业在财务管理能力上存在不足，无法解决两个企业间的财务问题，造成资源的不必要浪费，严重影响整合工作的顺利开展。结合上述原因，企业在并购后的财务整合直接影响并购的效果，严重者会导致并购失败。
　　（二）并购后缺乏核心竞争力
　　由于并购会扩大公司规模，所以许多企业在并购结束后就将工作侧重点转换到扩大生产规模、扩大生产项目范围上，急于求成地想要企业经济有突飞猛进的变化。这样做会致使企业分散精力，主导产业被其他企业超越，最终导致主导产业以及附加产业的竞争力下降，甚至失去竞争力。
　　（三）忽视财务整合风险
　　企业并购后首先应针对今后发展制定详细计划，并对企业扩大规模后的资源进行财务整合。企业并购后规模扩张过快，可能会忽略财務整合部分，导致企业财务整合的效果不佳，而且短期内很难察觉到变化。虽然企业规模得到了扩张，但并未达到预计的收益效果。成本的提升、利润的下降，都会造成企业的周转资金变少、现金流转困难，增加财务风险。
　　四、企业并购后财务整合问题的对策
　　针对上述提出的问题，在实践过程中需要采取有效的解决措施。笔者认为需要做好以下几点：
　　（一）增加对并购后财务整合的重视
　　企业并购后财务整合存在问题的主要原因是企业对财务整合的忽视，因此为了避免上述问题发生，企业应给予财务整合一定的重视。下面分几点介绍企业应采取的措施：
　　第一，统一企业间的战略合作目标;
　　第二，摆正企业对财务整合的态度;
　　第三，为确保企业整合的关键性，企业应分设专业性强的负责人，并为负责人配备严谨的工作团队专门负责企业的财务整合工作;
　　第四，不能忽视对企业文化的整合，企业双方的经营理念、思维方式会有所不同，并购后应将其适当统一，将企业的优点结合。
　　（二）提高并购后企业的核心竞争力
　　并购后最重要的不是扩大企业规模和扩大企业经营范围，而是首先要冷静分析双方企业存在的优势，并将企业优势结合，在扩大企业经营范围以及企业规模的同时，确保企业能够保持自身的竞争力，将两家企业的资源整合，知识和能力方面相互协调、取长补短。并购方意识到提高企业核心竞争力的重要性，就可以通过两家企业的优势强化自身，而急于扩张企业规模会导致并购失败或对企业造成不必要的损失。
　　（三）加强财务风险防范
　　在企业并购中最重要的一项即风险防范与评估，如果在财务整合时不能规避风险，就会增加企业并购的难度。风险防范主要包含以下几点：
　　第一，充分了解双方企业的财务状况;
　　第二，预防财务整合过程中可能出现的风险，并且对风险发生后制定详细的解决方案，尽量将双方企业的优势快速融合，避免风险产生的问题造成财务整合失败;
　　第三，针对财务整合的企业，加强财务信息管理，避免企业的财务信息泄露造成风险;
　　第四，充分考虑企业发生风险的可能性。
　　五、结语
　　本文简单分析了企业并购后财务整合容易发生的问题，以及财务整合对并购企业的重要性。如果企业不能将财务整合做到最好，极有可能发生影响并购效果的问题。企业应减少各项影响因素的安全隐患，整合企业双方的优势及缺点，取其精华，去其糟粕，正视财务整合会给企业带来的风险，并制定详细的风险解决方案，将风险带来的问题影响降到最小。企业如果想扩大规模，并购产生的问题不容小觑，但急于求成会使企业的规模扩大根基不稳，并购结束后扩大规模应当在企业主导产业核心竞争力稳定的前提下进行。
　　（作者单位为中设设计集团股份有限公司）
　　参考文献
　　[1] 严海龙.企业并购后财务整合的风险管理浅析[J].现代经济信息，2016（22）：188+190.
　　[2] 张阳阳.企业并购后财务整合研究——以蒙牛并购君乐宝为例[D].石河子大学，2016：1-52.
　　[3] 刘会芹.企业海外并购财务风险分析——基于博弈论视角[J]. 2015（23）：50-51.
　　[4] 黄鹏.制造业企业并购后财务整合效应影响因素的研究[D].沈阳理工大学，2016：1-79.
　　[5] 蔡广力.企业并购后的财务整合研究——以联想并购IBM PC业务为例[D].河南大学，2014：1-54.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15071633.htm