论集中式财务管理模式研究
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摘要：随着经济全球化的不断发展，企业财务管理模式也随之不断变化，集中化财务管理模式在企业中的应用也越来越广泛。集中化财务管理模式是基于信息化平台，实现财务数据的集中化处理、核算以及审计等，可以有效的降低财务风险，提升企业财务管理水平和效率。据此，文章简单阐述了集中式财务管理的优势，并就集中式财务管理模式的具体应用进行探讨、研究，以期改善当前财务管理现状，提高企业运营效率。
关键词：集中式;财务管理;应用研究
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和运营有着重要影响。常见的财务管理模式主要分为直接化、链条化以及集中式三种，其中集中式财务管理模式在现阶段的应用较为广泛，其主要依托于计算机网络系统，将企业内部所有的财务数据进行集中处理、核算以及审计等，从而实现对企业各个部门的预算、生产及销售等资金流的管理和控制。集中式财务管理模式应用于企业，不仅能有效的提升财务管理的效率和财务信息处理的准确性，同时还能为企业的发展提供更加宏观且细致的数据支持，对实现企业的稳定可持续发展具有重要意义。
一、集中式财务管理模式的优势
（一）提升资金利用率
资金是企业运营的重要基础和保障，尤其是针对一些资金密集型企业而言，资金的集中管理不仅可以降低资金分散度，优化资金配置，同时还能通过对资金的集中管理规划，提高资金的流动性，降低资金短缺的风险。
（二）提高财务管理效率
首先，实现了财务信息集中管理，统一且标准化的核算标准，提升了财务信息处理的准确性和时效性，同时，集中式财务核算通过划分经济业务类型，对账务进行了不同的分工，利用流水式的账务处理方式，提高了财务的核算质量，使得财务信息公开化、透明化。其次，实现了财务人员的集中管理，既节约了信息传递的成本，提高了信息传递的时效性，同时增加了更多工作机会，在财务人员中间营造竞争的工作氛围，促进财务人员提升自身专业素质水平，进而提高企业竞争力。
（三）提高企业经济效益
集中式财务管理模式可以帮助企业管理层及时了解各个部门及子公司的财务情况，并针对生产计划、产品销售情况等进行监控和检查，有助于领导层及时发现企业运营过程中存在的问题，进而及时对运营方式进行调整，规避生产经营风险，提高企业经济效益。此外，集中财务管理模式还能通过管控各部门及子公司的财务活动，改变效益关系，使其与企业发展战略目标保持一致，有效激励各部门或子公司为企业创造更高的利润。
二、当前企业财务管理现状
（一）财务管理权利分化严重
随着企业的不断发展，规模也在逐渐增大，子公司的数量也在不断增多，因此，企业为了提高财务管理效率，通常会对财务管理流程进行简化，并采取分权模式分化财务管理的权利。在这种分权机制的影响下，子公司的管理者同时拥有了子公司的经营权和财务管理权，这就导致在生产经营过程中，子公司管理者会站在自身发展的角度上对资金进行把控，资金充足时缺乏忧患意识，盲目加大对生产的投入，资金短缺时，则向总公司申请贷款，将资金压力向上转移，增加了总公司的资金风险。
（二）资金管理缺乏细致的统筹规划
上文提到，资金是企业经营发展的重要根本，因此，切实有效的资金管理对企业发展具有重要意义。但是实际情况则是，大部分企业对资金的总体头筹规划存在不足，管理也较松散，风险较高。导致上述问题的原因有两个，其一，资金分散于各个部门或子公司，总公司对于资金的持有和使用情况无法及时有效的掌握和了解，也就无法对资金进行统一规划和调配，导致企业内部资本结构不合理、存贷两高现象，极大地降低了资金的使用效率;其二，应收账款对资金流动性以及周转速度造成不利影响，增加了企业的财务风险。
（三）企业财务管理制度不夠完善
多数企业均已建立了财务管理制度，但是就目前情况而言，建立的财务管理制度仍然存在诸多问题。首先，企业财务部门受到岗位职责以及流程制度的影响，不能对企业生产成本等进行实时且全方位的动态监督和管理，弱化了财务管理的监督力度。其次，企业的财务管理将工作重心放在了会计核算以及资金审批方面，对于企业全面预算管理、财务分析等方面涉及内容较少，导致财务人员缺乏这方面的失误操作，不利于企业未来发展。
三、集中式财务管理模式在企业中的具体应用
（一）对资金进行集中式管理
企业施行资金集中管理，对资金进行集中统筹、规划和管理，避免企业经营中不必要的资金消耗，降低资金投放额度的同时，提高资金利用率，进而提高企业经济效益。在开展资金集中管理的过程中，企业需要考虑自身的经营特点，合理科学的对资金进行调配和管理，确保企业各项经营活动顺利进行。在资金管理中应用集中财务管理模式，可以切实实现资源全面共享，提升企业财务管理水平和控制能力，同时还能起到预防和控制财务风险的作用。
（二）构建全面预算体系
预算管理作为企业财务管理工作的中的重要组成部分，对企业决策和发展具有重要意义。通过构建全面预算体系，可以切实保障财务管理的统一性和规范性，使得企业财务管理更具真实性、有效性。全面预算管理的落实，不仅可以影响企业决策，提升企业运营效率和利润，同时还能为子公司的日常生产经营、绩效考核等提供可以参考的依据。因此，企业应加强对全面预算管理的重视，通过构建全面预算管理体系，对企业资产框架进行完善，明确各个部门及子公司的职责和权限，全面提升企业运营效率，保障企业战略目标的统一和有效落实。构建全面预算体系应与企业自身特点相结合，并合理应用约束与激励机制，提升企业管理水平和质量，有效避免财务管理风险。同时，企业内部还应建立全面预算管理部门，负责预算的编制、管理以及执行情况的分析等工作，企业战略发展目标经由预算部门逐层分解至子公司，子公司依据自身经营情况制定发展规划和目标，并将其反馈给预算部门，预算部门对此进行审查核定后制定预算目标，使得企业全面预算管理工作始终保持规范性和合理性。 （三）健全企业财务管理信息系统
通常规模较大的企业，产业链涉及范围较广，子公司较多，这其中最为明显的就是国有企业，因此，在应用集中式财务管理时，必须要借助现代化的信息技术，才能实现企业财务的集中管理。健全的企业财务管理信息系统，直接关系到集中化财务管理应用效果的好坏，同时也对财务信息的处理效率、准确率以及时效性方面有重要影响。财务管理信息系统通过借助先进的财务管理设施，并结合互联网技术，将总公司的财务管理系统与子公司进行桥接，在网络平台中实现对子公司财务管理工作的处理，并将子公司的财务管理情况及时向总公司传送，使总公司能够及时了解和掌握子公司的生产及经营活动。财务管理信息系统的构建，不仅能为企业财务管理决策提供足够的数据支持，预测企业未来盈利趋势及发展方向，还能为管理层制定决策提供帮助，实现对相关工作的计划、决策及控制等，有效提高了工作效率。此外，财务信息系统还能有效的整合企业财务信息，提升财务数据信息的处理速度和精确度，减少了人工成本，提高了企业经营效率，同时也有利于协调财务人员的工作，将员工从繁杂的财务管理工作中解放出来。
（四）加强内部审计
为了切实保障集中式财务管理的应用效果，企业需要加强内部审计工作，只有加强对各项财务管理工作的监督和审查，才能使企业资产的安全性和完整性得到有效的保障。内部审计不仅仅只进行财务审计，同时还要对企业的发展目标以及决策进行审计和管理，协助企业建立长期的战略发展目标，并做好风险的预控工作。基于此，企业内部应加强对审计工作的重视，提高审计的地位以及权威性，组织培训企业员工正确认识审计工作，使其充分意识到内部审计的重要性。加强对企业审计人员的专业素质培训，在提升审计人员的专业审计能力的基础上，加强法律法规方面的培训，同时，还应重视审计人员思想道德以及责任感的培养，使其更好的为企业审计工作服务。此外，企业还需要建立内部审计监管保障机制，充分发挥内部控制体系的作用，加强对审计流程的约束和管控，实现内部监督，有效提升审计工作质量，保障审计工作效果。
四、结束语
综上，财务管理作为企业管理中的重要组成部分，对企业管理水平的提升具有重要作用。而集中式财务管理模式的应用，不仅改善了分散型财务管理监督不足、风险性較大的问题，同时还能有效的提升财务管理效率，保障了财务数据传达的及时性和有效性，为企业发展决策提供了可靠的数据支持。在构建集中式财务管理体系的过程中，需要结合企业自身实际情况与发展特点，使其更好地为企业提供服务，推动企业实现稳定可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]张舒.集中化财务管理模式在国有企业中的应用探讨[J].现代经济信息，2018 （12）.
[2]丁华.企业集团财务集中管理模式探讨[J].财会学习，2018 （12）.
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