浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策
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【摘 要】随着国家宏观经济的快速发展以及国家对房地产行业的调控，房地产行业面临着一系列的挑战，财务管理显得尤为重要。如何解决财务管理中存在的问题已经成为首先要研究的问题。论文对房地产行业财务管理中存在的问题进行了分析和讨论，以期找到科学合理的对策，使房地产行业在未来的发展中得到稳步改善。
【Abstract】With the rapid development of China's macro-economy and China's regulation of the real estate industry， the real estate industry is facing a series of challenges， financial management is particularly important. How to solve the problems existing in financial management has become the first problem to be studied. This paper analyzes and discusses the problems existing in the financial management of the real estate industry， so as to find scientific and reasonable countermeasures， so that the real estate industry can be steadily improved in the future development.
【关键词】房地产;财务管理;问题
【Keywords】real estate; financial management; problems
【中图分类号】F725 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2019）11-0054-02
【作者简介】刘霞（1981-），女，山东济南人，会计师，从事房地产会计研究。
1 引言
为保证房地产市场健康持续发展，政府先后出台了一系列措施对房地产市场进行调控。调控成效显著。随着住房短缺时代的结束，房地产企业之间的竞争也更加激烈。因此，财务管理在公司发展中发挥着重要的作用。房地产行业的财务管理制度不完善以及存在诸多的问题，都不利于公司的长期发展。
2 基本财务管理问题
2.1 预算管理控制不理想
房地产公司经常忽略市场预测和预算管理方面，从而使许多预算指标与外部环境不兼容。房地产行业受宏观政策影响比较大，很难准确把握市场走向，预算的事中控制不理想。因此，整个预算指标体系也难以被市场接受。缺乏灵活性，缺乏对市场的反应能力，这也使预算工作变得困难。
2.2 企业管理人员对财务管理的认知水平较低
当前，阻碍企业财务预算管理工作质量水平提升的首要因素就是企业普遍不重视财务预算管理工作，由于企业对此方面工作重视性的忽视，导致各财务人员的行为就缺乏相应的约束，这就致使相关工作人员在进行财务预算管理工作时，违规操作行为泛滥，损害了企业的集体利益[1]。目前，包括我国部分的知名企业在内，都没有充分认识到财务预算管理这一工作的价值，对于整个企业的建设发展都有着促进作用，所以也就不存在相应的管理措施。
2.3 忽略全面成本管理
全面成本管理意味着房地产公司必须实施全过程、全方位的成本管理。房地产企业的成本涉及拿地、施工、销售等方面，成本管理是在项目开发的整个过程中实施控制，但是房地产项目的成本管理主要来自企业内部或建设管理部门。 2.4 资金运作体系不完善
在房地产投资项目中，需要大量资金来运作。一些企业没有考虑自身情况，为了加快建设，向银行贷款或向其他企业贷款，这使公司资金面临巨大的财务风险。在项目建设过程中，企业管理者没有进行有效的财务风险管控。管理上，盲目使用现有的资金，影响整体利益，加剧了成本负担。
3 房地产财务管理中主要问题的解决策略
现阶段，国家对房地产行业主要还是给予鼓励和政策支持。在危机时，国家主要采取政策支持，以确保房地产的正常发展。当房地产开发过热时，国家采取适当的干预政策，并出台相关法规和文件，以限制房价过快上涨。对于房地产企业，就是要解决公司财务管理过程中出现的问题，从而提高财务管理的水平。
3.1 提高企业财务管理认知水平
新形势下，房地产企业要想做好财务管理工作，首先就必须要充分地意识到财务管理工作的重要性。在实际工作中，摒弃以往传统的观念，在企业内部积极地做好对财务管理的宣传工作，为接下来财务管理工作的开展打下良好的基础。企业要做好教育培训工作，使得全体人员都能够掌握先进的财务知识、财务管理理念，提升自身的责任意识，进而全身心地参与财务管理工作，保证财务管理工作的有序进行。
3.2 强化财务管理的成本和预算控制
房地产企业对于新项目的投资开发所需的成本主要包括土地购置成本、建筑成本、材料成本、管理成本以及营销成本，等等，房地产企业加强对于成本和财务预算的控制是很有必要的。首先，要选择合格的施工队伍和材料供应商，这样不仅能保证项目的质量，还能避免因为质量问题返工而造成的成本浪费;其次，房地产企业高层和财务管理人员要对新项目进行全方面地调查和评审，深入市场调查和分析，资金的预算管理要遵循量入为出的规则，做到准确计算、科学严格把控，对于企业的支出和收入要做到认真细致，预算之外的支出，要严格进行考核，没必要的支出要杜绝。
3.3 构建完善可操作的财务管理制度并不断提高执行力
构建完善的财务管理制度是优化房地产财务管理的必由之路。房地产企业具有投资大、风險高、资金周转周期长等特点，需要企业通过合理的财务管理以及运作方式，有效规避房地产企业发展过程中的财务风险。构建完善的财务管理制度，不仅可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，而且还可以加强对财务管理人员的监督和管理。房地产企业在进行财务管理制度制定过程中，需要根据房地产企业不同阶段的发展重点和发展目标制定相应的财务管理制度，还应该保证财务管理制度的动态平衡。
3.4 加强对投资风险的控制
为了能够加强对投资风险的控制，对于房地产企业来讲，在进行某一个项目的投资时，需要对于投资风险进行认知，并且需要进行大量的调研分析以获得决策数据，并对其进行研究，从而建立一个相对安全的投资风险控制方法，从而有效地对于投资风险进行管控。
4 结语
国家对房地产市场调控的常态化，意味着房地产行业将趋于稳定方向发展。企业要想获得长足的发展，就必须要提高财务管理水平。企业管理的核心是财务管理，必须与企业目标保持一致。只有了解房地产企业的现状和问题，并提出切实可行的实施方案，才能实现企业长期健康稳定发展。
【参考文献】
【1】袁方.浅析中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策[J].经贸实践，2019（02）：224-225.
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