足球俱乐部的运营模式分析
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[摘 要]足球俱乐部运营过程中需结合实际情况投入资金、支出经费，以控制成本，获取最佳经济效益。因此，要想提升足球俱乐部的经济效益和收入，必须先分析足球俱乐部的运营模式，深入分析后总结足球俱乐部运营期间的融资数额，并控制成本，重视应用品牌运营模式、投资运营模式、广告运营模式，通过运用多种有效、实用的运营模式和经营方式，扩大足球俱乐部的规模，使足球俱乐部在运营过程中获取更多的经济效益。
[关键词]足球俱乐部;运营模式;分析
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.039
[中图分类号]F270;G843 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）02-00-02
0 引 言
足球俱乐部为运动员提供运动场地的同时，还应在运营过程中注重推出广告，以此宣传足球俱乐部，使越来越多的人了解足球俱乐部都有哪些运动场所。此外，足球俱乐部在发展过程中需运用品牌运营模式和投资模式，同时要完善足球场地的基础设施以及用于投资和产出的支出资金，从而增强足球俱乐部的竞争力、实力，并推动足球俱乐部更好发展，同时落实有效的运营模式，使足球俱乐部规模扩大、效益丰厚。
1 足球俱乐部的收益分类
1.1 足球俱乐部运营收入
详细分析足球俱乐部运营收入，总结为以下几点。第一，足球俱乐部在运营过程中收入途径包括门票、赞助、办理会员、各种商品的销售，这些途径是足球俱乐部的收入来源，如果这些收入小于支出，那么就会造成亏本，致使足球俱乐部出现经济危机，在此种情况下，必然会影响足球俱乐部发展和运营，因此，必须有固定的收入，还应定期开展优惠活动、足球运动活动以及加强与赞助商的合作，从而增加基本收入，稳定足球俱乐部的运营，并逐渐提升足球俱乐部的收入。当收入稳定时，足球俱乐部的员工收入也会增加，促进足球俱乐部稳定长久发展。第二，经济收入还体现在足球俱乐部的资金来源，若资金来源渠道有限，間接地阻碍足球俱乐部发展，因而，需拓宽资金来源渠道，拓宽过程中求俱乐部的投资方注重管理足球俱乐部的门票销售渠道、冠名权、资金用途、足球场地的租赁、足球会员的转让、足球运动视频的转播权，从而在管理过程中及时发现侵权现象，及时维护权益，同时在各个方面拓宽资金来源，确保足球俱乐部在发展的各个时期，有充足的流动资金用于足球俱乐部的运营和营销，有效提高足球俱乐部运营的稳定性。
1.2 足球俱乐部控制成本获取的收益
从足球俱乐部的发展进程分析，足球俱乐部发展缓慢的主要因素之一在于足球俱乐部在发展过程中和运营中忽视控制成本，导致成本不断增加，且收入较低，出现运营不稳定的情况，在此种情况下，直接降低足球俱乐部的经济效益，因此，足球俱乐部要想实现可持续发展目标，需要注意在发展过程中控制人工费、足球运动场地的维修费、广告宣传费、足球比赛支出的费用，从而在各个方面管控经营成本，避免出现成本增加的情况，当成本得以管控以后，确保各项支出在预算额度内不会出现费用超支的现象，保证足球俱乐部的经营成本和投入资金在规定额度内，以确定经营成本不超出预算。基于此，足球俱乐部在开展经营活动和足球运动活动中，能够有充足的流动资金和足够的费用用于支出工资、场地租赁费、广告费用，在各项费用规定的时间内支出，不仅稳定运营，同时也通过管控运营成本获取利益。
1.3 足球俱乐部融资获取的收益
足球俱乐部为了增加收益，应注重运用正确的融资方式，在实际运用中通过股市筹资的方式筹集资金，还可以通过出售转播权融资和两大融资方式，将筹集的资金用于支出足球俱乐部在运营过程中的各项费用，并用于开展经营活动，使足球俱乐部在发展过程中有充足的流动资金用于支出，以此防止出现资金短缺的现象，因此，要想稳定足球俱乐部运营，需要注意运用两大融资手段，运用过程中能够快速融资，并获得收益，提升经济效益，同时还能确保融资过后足球俱乐部稳定发展、稳定运营，获得更多的经济效益。此外，足球俱乐部还可以与赞助商签订长期合作合同，进而在长期合作中通过多种途径和渠道获得赞助费用，运用赞助商提供的赞助费稳定运营，增加收入，加强与赞助商的合作。因而，足球俱乐部探索经营模式时，一定要重视通过股市、出售转播权以及与赞助商合作进行融资，以多种融资方式获得资金后，将资金运用于足球俱乐部的各种运营活动中，推动经营活动顺利开展，且获得经济效益和收入，推动足球俱乐部发展，保证足球俱乐部运营稳定。
2 足球俱乐部的运营模式分析
2.1 运用广告运营模式
足球俱乐部运营过程中除了关注经济效益以外，还应提升知名度，积极投入资金设计与足球运动相关的广告，将广告以视频的形式呈现出来，也可以利用网络平台展示足球俱乐部的内部环境、体育运动器材，扩大足球俱乐部的宣传范围，使越来越多的人了解足球运动的益处，并通过了解足球俱乐部的广告感受足球运动场所的庞大，且运动环境非常温馨，以此吸引足球运动爱好者前往足球俱乐部购买门票或者办理会员，从而增加收入和办理会员的人数，稳定足球俱乐部运营。因此，足球俱乐部应在广告方面增加支出，这项支出能够加大足球俱乐部的宣传力度，同时扩大足球俱乐部宣传范围，进而促使更多的足球运动爱好者前来运动，表明足球俱乐部愿意用广告运营模式稳定运营，并且提升其利润和效益，由此可知，运用广告运营模式的重要性。
2.2 运用投资运营模式
足球俱乐部在运用投资运营模式时，应注重将资金投入足球产业中，制订资金投入计划，从而依照计划指出资金投入额度，在规定的额度内支出资金用于投资，防止出现资金周转不开或者资金不足的情况，因此，足球俱乐部在投资之前，必须先分析足球产业的现状、固定资产、现有的资金、足球俱乐部发展前景等，只有从多个方法进行深入分析后，总结当前投入的资金获得可观的收益，才能将资金投入足球产业中;若经过分析没有发现盈利点，并了解现有资金不足，此时，应选择不投资，等待足球俱乐部运营稳定后，在有固定资金和固定收入的基础上，找准盈利点再进行投资，进而确保投入资金能够获得收益以及收回成本，有效防止出现资金损失惨重的现象，所以说，不可轻易投资，必须在投资之前，先分析投入资金后是否能够获得收益，详细分析后总结任何投资都存在一定风险，这时应选择投入较少的资金，不可将全部资金全部用于投资，只有做到这一点，才能使足球俱乐部在投资后获得可观的收益。 2.3 运用品牌运营模式
足球俱乐部要想增强经济实力、稳定运营，必须重视运用品牌运营模式，此种运营模式主要体现在运营过程中应树立自己的品牌形象，还应推出独特的品牌，这样能够吸引人们的目光，并促使足球运动爱好者积极关注足球俱乐部推出的品牌，从而获得关注和认可，因此，足球俱乐部在实际发展过程中应与运动品牌合作，在相互合作中推出足球运动俱乐部的纪念品、运动服、足球，這些物品和衣物上有明显的标识和商标，能够辨识出这些产品出自足球俱乐部，从而推出足球俱乐部特有的标识和Logo，有效增强足球俱乐部的品牌魅力，并且能够使越来越多的人认识和了解足球俱乐部的品牌，有效提升足球俱乐部的知名度和认知度。除此之外，足球俱乐部还可以与周边的酒店、停车场、商场合作，在此过程中互相推出各自的品牌，以此互相盈利、互相打响品牌，进而实现合作双赢的目标。由此可知，足球俱乐部在运用品牌运营模式时，应注重与各行各业合作，相互合作中推出各自的品牌，提高足球俱乐部品牌的知名度，并将足球俱乐部的品牌宣传到各个领域，有效扩大足球俱乐部的营销范围和经营范围，在一定程度上推动足球俱乐部可持续发展，提升其经济效益。
3 结 语
足球俱乐部的收入途径包括控制成本、稳定运营、运用正确的融资方式，从而达到盈利的目的。同时，足球俱乐部要想稳定运营，应运用不同的运营模式，运营过程中注意树立品牌、推出广告、加大资金投入力度，不仅提高资金使用率，同时也通过运用有效的运营模式稳定足球俱乐部运营，并推动足球俱乐部稳定发展。
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