试析建筑企业资金集中管理体系的构建
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摘要：随着社会的发展与市场经济水平的不断提高，科学技术也随之不断进步，这都推动着现代化互联网信息技术的迅速发展，继而带动了人们生活质量的提高及生活方式的改变，也使我国的经济逐渐开始向一体化发展，在市场竞争愈加激烈的大环境下，建筑企业要想更好地生存与发展就要重视对资金的管理。在建筑企业中构建资金集中管理体系有利于节约成本与资金的投入，并有效提高资金的使用效率。本文将针对建筑企业资金集中管理体系的构建进行探讨，首先提出构建资金集中管理体系对于建筑企业发展的重要性，其次对其构建进行探讨。
关键词：建筑企业;资金集中管理体系;构建
近年来，随着社会的发展与城市化进程的加快，建筑行业迅速发展，带动了我国国民经济的提高，也改善了我国人民群众的生活水平和质量。当前，我国市场经济发展得越来越快，给建筑行业带来了新的机遇，同时也带来了一些新的挑战。为了能够牢牢抓住新的机遇并应对并存的挑战，建筑行业需要付出更多的努力，对管理模式及手段进行创新和变革。资金是建筑行业赖以生存和发展的前提与基础，所以想要实现企业的可持续发展就要对资金进行集中式管理，构建资金集中管理体系，以推动企业的发展和进步，促进经济水平的提高。
一、建筑企业构建资金集中管理体系的重要性
其实，最先对资金进行集中式管理的是西方的一些发达国家，这些国家先将资金集中式管理的模式推行到一些比较大的企业当中，继而再让一些小的企业尝试运行，这些企业都取得了比较好的效果[1]。当今，在世界五百强的企业当中有绝大部分企业都在运用资金集中式管理模式，表明这种管理体系具有一定的突出之处，值得被企业所采取。在市场竞争日益激烈的大环境中，我国企业应该对之前分散式的资金管理模式进行改革和创新，并结合自身情况贯彻落实集中式资金管理模式。我国建筑企业对于管理方面的工作十分重视，通常情况下企业都会专门设置一个部门来进行资金的运转工作，以降低企业的投资风险。但是，目前建筑企业发展得越来越快，就会使资金管理量日益增加，对资金进行管理的工作量也随之加大，不仅会降低资金管理的效率，管理当中也会不可避免的出现一些问题，所以企业应该构建资金集中管理体系，以减少管理当中的问题，降低企业的投资风险，提高资金利用率。
二、建筑企业资金集中管理中存在的问题
（一）对资金管理重要性的认识不足
资金是所有企业赖以生存和发展的前提和基础，所以资金的管理在企业发展中十分重要，但是在对资金进行集中式管理的时候还是存在一些急需解决的问题。首先就是企业以及资金管理人员没有充分认识到资金管理的重要性，只看到了资金管理的一些表面作用，忽视了资金管理深层的重要作用。负责资金管理的财务部门的工作效率低下，无法完成管理要求和目标，只看到了近期的短小利益、忽略了企业长远发展的需求[2]。这些问题可能会导致企业在未来的发展中资金运转不灵活，造成一些生产经营活动由于缺乏资金的投入而无法开展。这些情况都会使企业造成巨大的经济损失，降低企业的经济效益，阻碍企业的发展与进步。
（二）对资金的使用监管力度低
建筑企业在运营过程中需要完成大量的项目，而且建筑项目的周期通常都比较长，想让投入的资金充分发挥作用的话就要加大对资金使用的监管力度，严格管控资金的使用与去向。但是现在大部分建筑企业都没有意识到对资金的使用进行监管的重要性，只关注这个项目是否能够获得高回报和高收益，对日常的资金运转与使用并没有严格的监管，导致一些资金被滥用、挪用甚至吞并，这都会影响项目的进度以及企业的经济效益。
（三）资金集中管理体系不完善
我国建筑企业一直以来对资金实行的都是分散式的管理，集中式管理才刚刚起步，在很多方面都缺乏经验，所以资金集中管理体系不够完善，存在很多的缺陷和问题，需要对其进行改善和提高[3]。当前，我国部分建筑企业虽然对资金实行集中式管理，但是仍然沿袭着传统的方式及手段，管理机制不够全面也不够完善，不符合现代化的要求，不利于资金集中管理的推行，也不利于企业对资金进行合理地管控，阻碍了企业的进一步发展。
三、建筑企业构建资金集中管理体系的有效措施
（一）建立健全资金集中管理机制
资金集中管理机制不健全的话会对资金集中管理体系的构建造成阻碍，所以应该建立健全相关的管理机制。第一、要明确区分企业财务管理与企业资金集中管理两个部门的主要职责，将二者完全划分开来，完善资金集中管理的相关机制和条例，有利于资金集中管理的推行[4]。第二、企业在加强对于资金集中管理力度的基础之上也要不断加大对企业项目、运营的预算的管理力度，通過严格的、综合性的、细致的管理方式，全方位地把控企业的预算工作。
（二）加大对资金使用的监管力度
想要完善资金集中管理体系，就要加强对资金使用的监管力度。为了使资金更加合理地运用，建筑企业中的投资方可以将整个项目的全部资金一批一批的支付给施工单位，不要一次性全部付清，这样才能够尽可能地保障每一笔资金都合理地运用在每一个施工环节当中。同样，也要加强工程造价管理小组对于资金的严格把控，要做到专款专用、明令禁止项目的高层人员私自挪用工程款;要严格管控项目中的每一笔支出;也要对项目进行合理的规划和分配，在保证项目质量的情况下，将建筑成本控制到最低;此外，也要设置专门的审计部门，让审计部门管控和审核资金的预算、运营以及使用情况，加强对资金的监管力度，确保能够第一时间掌握资金的流向与动态。
以提高建筑企业的经济效益，为企业资金集中管理体系的构建奠定基础。
（三）建立健全风险管理制度、完善资金集中管理体系
在互联网环境下，企业应该对与资金集中管理相关的大数据进行全面而准确的分析，实时监控行业内部信息和金融市场的波动情况，并对之前遇到的风险和规避风险的方法及经验进行总结，建立完善的风险管理制度，为企业在未来发展中遇到的风险提供规避方法，提高企业的抗风险能力[5]。在企业的日常运营当中，企业可能会遇到投资、采购、项目实施等方面的风险，所以要建立健全风险管理制度，以在遇到风险时能够有效地防范并应对。此外，也要提高管理人员对于风险管理重要性的认识，让工作人员能够积极推行风险管理，以提高企业的抗风险能力。
四、结语
当前我国大部分企业对于资金的集中式管理的整体情况还不是很乐观，但是资金集中式管理对于企业的发展十分重要，所以企业应该多总结经验。着力解决在企业发展中对资金集中管理体系构建会造成阻碍和影响的问题，对这些问题进行深入的研究，并完善资金集中管理体系，加大对资金的管理力度、提高资金的使用效率并合理地节约成本，以提高企业的抗风险能力、核心竞争力，继而增加企业的经济效益，推动企业实现可持续发展。以建筑行业的良好发展推动我国经济水平的提高。
参考文献：
[1]莫安楠.试析建筑企业资金集中管理体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017 （23）：157-158.
[2]张怡冉.试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建[J].财会学习，2017 （14）：231-231.
[3]连国琴.试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2018 （5）：246-247.
[4]廖秋影.试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建[J].财会学习，2018 （20）：245-245.
[5]周文霞.建筑企业资金集中管理内控体系建设探讨[J].财经界（学术版），2016 （17）：122+133.
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