分析生产型企业财务管理存在的问题及对策
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摘要：在我国社会经济中，生产型企业是其中重要的组成部分，同时生产型企业的发展具有非常重要的作用，与我国社会经济发展和人们的生活有着密切的联系。随着我国社会经济的发展，给生产型企业的发展带来了机遇，但同时也由于市场环境因素的影响，使得企业经营管理存在一系列问题，尤其是财务管理方面仍然存在许多不足的地方，阻碍生产型企业的发展。对此，本文主要针对生产型企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策。
关键词：生产线企业;财务管理;问题;对策
随着市场经济的快速发展，许多企业面临的竞争压力越来越大，生产型企业也不例外。从当前我国社会经济发展的情况来看，生产型企业在我国社会经济发展中占有重要的地位，可以有效推进我国社会经济的发展。但是，我国社会经济的发展也给生产型企业带来了一些问题，生产型企业在顺应社会变革和发展的过程中，许多内部管理问题日益凸显，其中最重要的问题就是财务管理问题，如果生产线企业不加以重视并解决这一问题，则会影响企业资金的正常运转，甚至会给企业带来巨大的经济损失。因此，生产型企业在改革发展的过程中，要重视财务管理问题的分析，加强内部控制和内部审计，调整和改正财务管理模式，解决财务管理工作中的问题，从而更好地促进自身企业的发展。
一、生产型企业财务管理中存在的问题
（一）存在严重的财务风险
我国生产型企业中大部分是私营的中小型生产型企业，这部分中小型生产型企业的资金大多数来源于自身的资金，而生产型企业的发展是一个长期的过程，在这一过程中高成长的发展战略很有可能会导致资金短缺，从而导致企业进入负债经营的状态，甚至有的企业会陷入靠贷款来维持生存的死循环中。这样的现象使得企业的财务风险越来越大，并且难以控制。同时，由于中小型生产企业无法像大型生产企业一样依靠发放债券、上市的方式来进行融资，一旦自身经营管理能力不足，在面对资金短缺的情况下，则会面临破产倒闭的危机。
（二）财务信息缺乏真实性
目前，在我国生产型企业的财务管理工作中，还存在一个比较严重的问题就是财务信息失真。财务信息是财务管理工作的重要基础，也是企业决策工作的重要依据，一旦财务信息缺乏真实性，则会导致企业决策工作存在严重的偏差，很大程度上会阻碍企业的发展。而造成生产型企业财务管理中存在财务信息失真问题的原因有非常多，其中最主要的是以下两个方面的原因：一方面是生产型企业在财务管理工作中，存在诸多违规违纪的问题，在个人工作上也存在以权谋私或者是中饱私囊的现象，这样的现象发生造成了财务信息失去真实性，造成了企业的资产流失;另一方面是企业财务部门在填制财务会计报表时，其中掺杂着许多虚假的信息，用这些信息来掩盖当前企业实际的经营情况或者是一些不正当的行为，这不仅导致财务风险的产生，而且会引起决策失误从而导致企业出现严重的经济损失。
（三）财务管理制度不完善
财务管理制度是企业财务管理工作的重要制度保障，也是财务管理工作的重要依据。如果财务管理制度不完善，不仅会严重阻碍财务管理工作的顺利进行，而且会增加企业财务管理中的风险率。但是从目前的情况来看，我国大部分生产型企业的财务管理制度还不够完善，与其相关的管理制度也不健全，常见的有内部控制制度、工作制度、部门管理制度等等，这些制度的不完善，也会导致财务信息的质量难以有效保证，出现财务信息失真。尤其是在新时期，内部控制在企业的发展中具有重要的作用，有效的内部控制措施可以有效保证企业的各项管理工作有序进行，同时也能够为企业决策管理保驾护航，促进企业的稳定发展。但是由于大部分生产型企业在内部控制上的认识还不足，以至于在财务管理工作中内部控制力度不足，没有设立专门的内部控制部门和内部控制人员进行管控，经常是财务管理部门的人员来进行内部控制，这样不仅会增加企业财务风险发生的几率，而且会降低企业财务管理工作的质量。
（四）缺乏专业的财务管理人才
财务管理人员是企业财务管理工作的重要基础。但从目前生产型企业的财务管理模式来看，采用的财务管理模式仍然是传统的财务管理模式，企业领导层的财务管理意识较薄弱，相应的责任制度也未落实，也没有建立起专门的内部审计部门进行监控，导致企业财务管理出现财务管理混乱、财务监控缺少、财务信息失真等现象发生。同时企业管理者的财务管理思想和观念也相对比较落后，没有将财务管理纳入企业的管理工作中，不重视财务管理工作，使得财务管理存在巨大的风险。除此之外，企业的财务管理人员大多数的综合素质并不高，专业知识和管理能力不足，在进行财务工作时通常依靠经验来进行，这很大程度上降低了企业财务管理的水平。尤其如今信息化时代的发展，财务管理人员的财务管理观念没有及时更新，专业知识和管理能力无法满足当前企业财务管理工作的需求，财务管理工作效率和质量较低，以至于一系列诸如财务管理不规范、会计账目混乱、会计信息不透明等现象发生。
二、解决生产型企业财务管理问题的对策
（一）转变管理观念，树立现代化财务管理观念
要想有效提升生产型企業财务管理的水平，首先就是要转变传统的财务管理观念，顺应时代发展的变化，树立起正确的现代化财务管理观念。只有在正确的财务管理观念的指引下，企业的财务管理工作才能够有序进行，这也是避免企业财务管理混乱问题发生的重要措施。同时，从人员管理的角度来看，生产型企业也要加强财务人员的管理意识，促使其转变传统的财务管理观念，财务人员也要顺应市场经济发展的变化以及企业的实际情况，不断更新自身的财务管理知识和创新财务管理办法，提升自身的工作责任。除此之外，生产型企业也要不断强化风险防范意识，针对财务管理中存在的财务风险，要充分进行市场调研和分析，制定合理的投资方案，同时要通过多种投资渠道来降低企业的风险，提升企业资金的使用效益，从而有效改善企业自身资金短缺的问题。
（二）坚持管理原则，保证财务信息的质量
为了有效保证生产型企业财务信息的真实性，在进行财务管理工作中必须要遵循一定的管理原则，首先就是企业开展财务管理工作时，其中一个重要的前提条件就是必须在相应的法律法规制度的要求下进行，在这一基础上不断完善财务管理信息系统，加强财务信息的采集和分析工作，尤其是在面对较大的财务信息时，必须要严格控制财务信息的质量。同时还要注重生产型企业经营管理活动中原材料采购和产品生产两个重要环节的信息采集工作，要确保这两个重要环节中财务信息的真实性和完整性，从而提高财务信息的质量。其次就是企业要严格遵循国家相关的财政政策和法规，不断完善和优化会计科目和会计账簿，确保其具有合法性、规范性，然后在这一基础上根据自身财务管理的需要，增设相应的财务会计科目。最后就是企业在编制财务会计报表时，要确保财务会计报表的真实性和严谨性，要确保财务会计报表能够真实地反映出企业当前的经营和发展状况，从而有效提高企业决策的准确性。
（三）完善管理制度，建立健全内部控制体系
在企业的发展过程中，企业各项管理制度是其发展的重要保障。因此，针对于生产型企业财务管理中存在的问题，企业要完善相应的管理制度，落实各个管理部门的工作制度以及工作责任制度，并且建立健全内部控制体系，通过有效的内部控制制度，保证企业财务管理工作的顺利开展，保证企业财务信息的真实性和完整性。对此，企业建立健全内部控制体系的过程中，首先要保证内部控制制度的合理性，要根据自身的实际情况来制定内部控制制度;其次就是要有效落实内部控制制度，加大制度执行的力度，促使内部控制制度真正发挥其作用;最后 就是顺应时代发展的变化，积极引进先进的管理理念和管理技术，加强内部控制的效果，从而有效促进企业的可持续发展。
参考文献：
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