高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着我国经济发展进入到新常态，经济增长方式发生重大变化，经济增长动力正在经历着关键转变，逐步由投资驱动向消费驱动、创新驱动、技术驱动转变。高新技术企业作为创新驱动和技术驱动的中坚力量，在未来我国经济发展过程中将起到至关重要的作用。在企业的发展过程中，财务管理是关键环节之一。我们将在分析高新技术企业财务管理现状及问题的基础上，有针对性的提出对策建议。
　　关键词：高新技术;企业;财务管理;对策
　　一、引言
　　当下我国对于高新技术企业普惠性扶持政策频发，无论是国家层面还是地方层面，都希望通过这些政策的分布和实施，进而促进高新技术企业的快速发展。但是相对于普通企业来说，高新技术企业具有高收益的同时也具有高风险。因此，在其具体的经营管理过程中，财务管理的重要性就不言而喻了。经过多年的发展，高新技术企业逐渐摸索出了一套行之有效的财务管理模式，但是总体上还是存在着一些的问题和不足，极大的影响了高新技术企业财务管理预期效果的发挥。有些问题是系统性的，具有天然的缺陷和不足，但是有些问题却也是后天设计和执行层面的，这些问题和不足完全能够通过更加科学有效严谨务实的设计和执行来规避，使得高新技术企业的财务管理工作能够更加的高效和高质。
　　二、当下高新技术企业财务管理现状及问题
　　（一）项目财务管理较为混乱，管理意识淡薄
　　对于我国众多的高新技术企业来说，其项目类型主要有研发项目、制造项目、市场营销项目等等，这些都是其生存和发展必要的项目。这些不同类型的项目在财务管理方面却有着天然的不同特征，也就需要通过不同的方式来进行具体的财务管理。例如对于研发项目来说，其财务管理的重点主要集中在风险的控制和研发预算的编制和执行。但是就目前的实际情况看，众多的高新技术企业对于研发项目的认识不够清晰，特别是项目可行性的认识，同时对于研发项目的预算编制和执行较为形式化，进而造成了企业研发项目财务管理较为混乱，总体呈现出来的管理意识较为淡薄。
　　（二）财务管理信息化建设普及度高，但是针对性不足
　　绝大多数的高新技术企业的设立和运营，自始便是基于现代企业管理理念而设立，因此，其无论是在经营管理的方式上还是工具上，都具有相对的超前性和先进性。对于其财务管理来说也是如此。多数高新技术企业不仅仅拥有较为先进的财务管理人才配备，同时也在信息化建设方面具有很高的普及程度。但是一些高新技术企业的实际财务管理效果仍然达不到预期的较好效果，究其原因，主要是由于其在针对性方面还有所欠缺。对于不同领域和行业的高新技术企业，如果其财务管理信息化采用的是通用的系统或者平台，那么最终的结果就是在一些细节和特殊性处理方面总是会差强人意，没有办法达到最佳效果。
　　（三）财务管理制度体系较为完善，但是执行和监督力度不足
　　上文已经有所提及，当下的高新技术企业多数是基于较为先进的现代企业管理理念而设立和经营管理，因此在财务管理的相关制度体系方面，众多的高新技术企业已经建立起相对完善的财务管理制度体系。但是就实际的执行效果情况看，整体上还未达到预期的效果。究其原因，主要是对于财务管理制度体系的执行力度不足，相关的监督手段不够完善，使得在财务制度发挥预期效果的过程中并没有切实的发挥作用。同时，和信息化建设一样，财务管理制度体系的建设也不应该是千篇一律的，而是应该基于自身的具体情况进行有针对性的设计和执行，通过把握各自企业的经营管理关键环节特点，从而使得财务管理制度体系能够更加的切合和有效。
　　三、高新技术企业财务管理优化提升的对策建议
　　（一）梳理企业各类项目，强化项目财务管理意识
　　对于高新技术企业来说，要优化和提升自身的财务管理效果和能力，首要的是要在完整梳理企业各类项目的基础上，通过强化财务管理意识，以此来做好相应的项目财务管理工作。具体来说，高新技术企业项目的财务管理工作可以从以下两个方面着手：其一是要完整的梳理企业的各类项目及其特点，特点主要集中于各个环节的关键点，比如资金需求量、资金回收期、资金节奏等等，这些都会构成企业项目财务管理工作的基础。其二是要强化项目财务管理的意识，高新技术企业多数采用各种各样的项目制，其项目的财务管理工作在企业整体的财务管理工作中占據着最为主要的地位。因此，企业要杜绝对于项目财务管理的走形式等不良风气和氛围，切实的强化和落实项目财务管理意识。值得一提的是，管理意识建立的最好方式是自上而下，或者与自下而上同时推进，企业的管理层首先应该树立起相应的财务管理意识，然后才能在全企业层面进行有效的推广和实施。
　　（二）基于信息化建设的高普及度，结合企业自身特点，提升针对性
　　鉴于当下我国众多的高新技术企业都已经建立起了财务管理信息化的系统或者平台，已经完成了从0到1的过程。针对最终实际的运用效果达不到预期的现状，接下来已经进入到从1到100的不断完善和修正的过程，目的在于提升针对性，优化最终的实施效果。具体来说，主要是从以下三个方面着手：第一是要深度的分析企业的经营管理关键环节特点，通过对比梳理实际操作管理流程和信息化流程的异同，识别出在管理过程中错位的关键点或者风险点，基于此对信息化流程做出有效的修正和完善;第二是要建立起长效的完善修正机制，信息化平台或者系统的建设并不是一劳永逸的，而是需要根据企业后续经营管理阶段不同带来的方式变化而发生调整的，因此，这种修正机制的建立是非常有必要的，避免后期在修正过程中出现修正节奏、修正流程的紊乱，进而影响信息化平台正常的迭代优化进程。第三是要通过人才的持续挖潜和储备来为后续的完善奠定坚实的基础。信息化技术人才对于众多非本行业的高新技术企业来说是陌生的，这就需要在这方面进行充足的准备，而不是要等到需要人才时才采取临时招聘或者其他措施。这种防患未然的操作方式对于企业的信息化持续更新和优化也是至关重要的。
　　（三）持续完善财务管理制度体系，强化执行和监督力度
　　在高新技术企业财务管理制度体系方面，企业应该重点关注并不是制度体系的完善和优化，虽然这部分也是长期的工作之一，但是当下最为关键的还是要强化制度体系执行和监督的力度，以此来提升相应的财务管理效果。对于执行力度来说，基础是意识，工具是关键。我们相信有了上述前两点的强化和完善，对于执行力度的提升和强化来说整体上是问题不大。对于监督力度来说，除了基础的监督机制，首要的还是要通过明晰监督职责和对应的奖惩体系，通过奖惩来激励经营管理过程的自我监督和被动监督行为。值得一提的是，监督评价的关键点在于相应的指标体系的建立和应用。在建立方面侧重定量指标为主，定性指标为辅的基础思想，通过量化的指标体系来实现最终评价结果呈现，同时还要主要指标体系设计的整体逻辑，既要精简易算，又要充分涵盖财务管理工作评价的方方面面，各个子体系之间需要有明确的区分，不能有所重叠。在应用方面的关键点为基础数据的真实性、准确性、及时性，以此来保证量化评价结果的可靠和科学。
　　四、结语
　　财务管理对于高新技术企业的发展来说具有十分重要的意义和作用，并且这种作用越来越明显。基于当下存在的问题和不足，我们建议高新技术企业可以从项目财务管理意识强化、财务管理信息化针对性提升以及执行和监督力度强化等三大方面着手，结合企业自身的基本情况分析和梳理，通过一系列的优化具体措施组合来实现高新技术企业财务管理效果和效率的优化和提升，同时也是为企业的可持续健康发展奠定坚实的基础。
　　参考文献：
　　[1]倪建静.高新技术企业财务管理存在的问题及其解决的对策[J].会计师，2015 （07）：73-74.
　　[2]谭志慧.高新技术企业财务管理中存在的新问题及应对策略[J].企业改革与管理，2014 （21）：92-93.
　　[3]周淼.浅析高新技术企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2015 （15）：174-175.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15208295.htm