提升事业单位绩效工资管理的对策探究
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摘 要 绩效工资管理制度是一项可以充分激励员工工作积极性的行之有效的工资管理制度，其遵循公开、公平、公正的原则对工作人员的薪资进行划分和管理，对于提高企事业单位的工作效率具有積极意义。对于事业单位而言，推行绩效工资管理制度，有效扩大了单位内部的分配自主权，充分调动了工作人员的工作积极性，提升了单位工作效率，形成了公益性服务绩效与薪酬分配相挂钩的激励约束局面。因此，探究强化事业单位绩效工资管理效果的对策具有重大的现实意义。
关键词 事业单位 绩效工资管理 绩效考核 问题 对策
一、当前事业单位实施绩效工资管理制度存在的主要问题
（一）管理机制滞后，配套措施不到位
事业单位不同于一般的企业单位，它有自己的一套运行管理制度。随着经济社会的发展变革，事业单位原有的人力资源管理机制开始面临诸多问题，不再能适应当今经济社会发展的要求，许多事业单位通过成立独立的人力资源管理机构、实行绩效工资管理制度等改革措施，希望通过新的人事管理方式来帮助单位焕发活力，但还是很难从传统的管理机制中完全脱离出来。全新的人力资源管理制度执行困难，也就没有办法将单位的人力资源的价值发挥到最大。
（二）考核内容单一，考核方法不够科学
目前，事业单位科学有效的绩效评估机制还未建立，绩效考核往往采用定性而非定量方式。现在主流的绩效考核方式就是年度考核，年度考核中，诸如主观评价、信息不对称、轮流、情感等各种因素影响着考核结果。绩效考核结果常常搞平均化，未能实现绩效考核目的。要知道，绩效考核是要为工作人员的薪酬、晋升、降职等提供依据的，应该考核的是工作人员的日常工作情况以及他们的工作水平。
（三）薪酬分配不合理，激励作用发挥不够
很多事业单位薪酬的制定仍然根据行政职务、学历、身份以及技术职称等要素来确定，过分强调公平主义，反而忽视了对知识劳动的考虑与重视，造成一部分工作人员的付出和回报不成比例，容易挫伤工作人员的积极性。部分事业单位虽然实行了绩效工资制度，但单位工作人员对绩效工资政策还存在误解。
二、有效提升事业单位绩效工资管理的对策
（一）加强宣传，提高对工资绩效管理的认识
在事业单位推行绩效工资管理制度，首先要对事业单位的领导者以及工作人员普及绩效管理的优势、作用，帮助他们树立绩效工资管理理念，引起事业单位领导者的足够重视，由上而下在单位推行工资绩效管理制度，并逐渐获得所有工作人员的认可与重视。
（二）科学规划，制定有效的绩效工资管理制度
事业单位具有行业类别多、工作人员众多的特点，且单位内部因为岗位分工不同，可以划分为不同的岗位类别。因此，在开展绩效工资管理时应该注意针对不同行业不同的岗位类别的工作人员制定合理的制度，实行分类管理的办法，通过最贴合工作人员岗位的激励方式带动他们工作的热情。目前，事业单位绩效工资管理的重点是如何科学合理地制定绩效考核评价制度及如何运用考核结果。
（三）效率为先，优化绩效工资激励办法
事业单位要根据绩效考核办法合理制定绩效工资分配方案，才能有效激发工作人员的工作热情，才能创造良好的社会效益。现行的绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，而奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。科学合理地设置基础性绩效工资和奖励性绩效工资比例，以及设置好奖励性绩效工资项目，对绩效工资制度而言至关重要。在制定绩效工资分配方案时，要坚持公平、公正的原则，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬和重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜的原则，同时统筹兼顾和理顺单位内部各岗位人员之间绩效工资分配关系，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
（四）发扬民主，确保绩效工资管理制度顺利实行
绩效工资管理制度的适用者是制度制定时的重要考虑因素。如果制度引起大多数人的不满，那么这样的制度不仅难以在事业单位中实行，同时也很难达到预期效果。因此，绩效工资管理需要具备民主性和公开性，只有这样才能让工作人员感受到尊重和公平，从而更快更好地推进这一制度，绩效工资管理工作开展的效果才能更快地产生。一是让单位工作人员推选代表，参与绩效工资管理制度的制定，提高工作人员对制度的认可度。二是切实发挥职工代表大会的作用，绩效考评和绩效工资分配方案要广泛征求职工意见，经单位职工代表大会讨论通过后执行。三是建立申诉机制，当工作人员对单位的绩效考评工作中有异议时，可以向主管部门或上级机关申请复议，以保证绩效考评的公平公正。
三、结语
当前，事业单位管理中面临着诸多问题和挑战，如工作效率较低、工作人员积极性不高、创新动力不足等问题，与当今经济社会高速发展不相适应。为了解决这些问题，大部分事业单位开始实行绩效工资管理的办法。绩效工资管理方法对于一般的企业单位来说是非常适用的，但对于与企业管理运行机制不同的事业单位来说，在执行方面遇到了很多难题。因此，探究强化事业单位绩效工资管理效果的对策是当前急需解决的问题。
（作者单位为德化县人力资源服务中心）
参考文献
[1] 徐慧.事业单位绩效工资管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：148.
[2] 黄群燕.事业单位绩效工资管理措施之浅析[J].现代经济信息，2017（13）：140.
[3] 祝永婷.提升事业单位绩效工资管理效果策略[J].中外企业家，2016（30）：109.
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