关于石化企业经济效益问题的分析与解决策略
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摘 要 石油是我国重要的能源之一，所以石化企业的发展可以有效地促进我国社会经济体系的发展。石化产业在我国的国民经济中是一种支柱型产业，是我国经济发展中不可缺少的一部分。虽然我国石化企业的发展取得了良好的成效，但是影响其发展的因素还是多种多样的。在新时代的背景下，为了有效地提升石化企业的经济效益，更应该严格规划石化企业的发展管理。只有提高石化企业各部门的工作效率以及工作质量，才能够有效地保障石化企业的经济发展。石化企业的经济效益发展不单受到内部因素的影响，其受到外部因素的影响也较为严重。现阶段，国内外市场环境不断变化，在这种变化中，石化企业如果能够抓住发展的机遇，就会给石化企业的发展带来极大的收益，反之，就会抑制石化企业的发展，使得石油企业的经济效益不断下降。本文主要分析影响石化企业经济效益的因素，并对提升石化企业经济效益进行研究。
关键词 石化企业 经济效益 影响因素 解决措施
一、关于石化企业经济效益的现状分析
（一）经营管理缺乏创新
在新时代的背景下，只有抓住机遇进行企业的创新，才可不断促进企业的经济发展。但是我国石化企业在发展中，通常对市场风向后知后觉，错失了把握机遇的最好时机。现代社会是一个科技化、信息化的社会。如果管理层的人员在科技社会的不断发展中不进行设备的更新，那么生产效率就会满足不了现代社会的发展需求。科技是第一生产力，科技的不断发展在石化企业的应用是管理设备的不断更新。管理人员必须掌握新技术，才能作出正确的决策，才可以根据新事物的发展创新经营管理，在一定程度上增强企业的核心竞争力，从而促进企业经济效益的发展。
（二）经营管理主体参与性狭小
管理在企业的发展中是非常重要的，而石化企业管理层通常不重视经营管理。如果经营中缺乏管理人员的参与，缺乏相关人才储备，那么具有专业知识和经验的员工就会不足，造成在经营决策时出现失误。经营人员在对数据进行上报时由于管理层没有参与经营管理，就有可能出现反馈人员与管理人员的决策不同的情况。这些问题的发生最终会影响石化企业内部的管理以及石化企业的发展。
（三）经营创新方法过于单一
石化企业在实际的发展中，创新模式一般是根据其他企业的好的模式来进行模仿。而模仿其他企业一般情况下是没有针对性的。这种方法没有根据石化企业的实际情况进行模式的创新，很难带动石化企业的经济发展。石化企业的发展中相较于创新来说更加重视的是对体制的管理。体制管理固然重要，但是创新企业的发展模式也同样重要。只有不断地对企业的模式进行创新，才能使石化企业的发展跟上时代的步伐。而在石化企业实际的运作中，对创新发展模式的重视不足，使得模式的创新具有约束性，过于单一。这种发展就会使得石油企业的后续发展变得缓慢，不利于石化企业的可持续发展。
二、石油企业经济效益问题分析
（一）经营管理机制存在的问题
在社会不断的发展中，石化企业的发展也得到了提升，生产方式也发生了一定的转变。但是在企业发展内部，管理机制已经不适应现代石化企业的发展，在现代石化企业的发展中产生掣肘。管理机制存在的问题无法对职权和职责进行有效的管理，就会使得在石化企业的发展中无法有效地管理企业内部的人员以及工作，没有针对性地管理员工，员工在工作中就有可能出现疏漏以及工作不认真的情况。这些情况都会给石化企业的发展质量带来影响。没有相关的激励政策，员工的工作积极性就会降低，长此以往，石化企业的生产效率就会降低。由此可见，经营管理机制中存在的问题会有极大的可能给石化企业的经济发展带来不利的影响。[1]
（二）经营管理机制有待完善
在企业的发展中，要想保障企业的生产质量和发展质量，首先应该发展的是企业的管理监督体系。合理的管理体系可以有效地促进一个企业的发展，减小企业问题的出现。我国石化企业在发展中，没有有效加强经营管理机制，管理也没有得到有效的提升。并且，经营管理机制的缺失，使得监管实践组织也得不到精确的发展，所以就会使企业的经营管理现状很难与现在已有的管理机制结合。而不完善管理机制，也会使得管理制度跟不上企业发展的速度。长此以往，就会使得企业的经营管理质量下降，经营管理质量下降就会给石化企业的发展带来风险，从而不利于石化企业的经济发展。[2]
三、石化企业经济效益水平提高的途径与策略
（一）优化管理机制与风险评测
在石化企业的发展中，出现风险的概率也是较高的，而石化企业出现风险就会给企业的发展带来较大的影响。所以，要提升企业经济效益，就要不断地减少甚至避免风险出现，提高企业的风险评测技术。只有提前发现问题并解决问题，才能有效地减少风险的发生。因此，石化企业必须完善相关风险测评技术，并对相关部门的风险管理、风险责任、风险预警和风险分析等技术进行优化，从加强风险评测的每一个环节来减少石化企业的发展风险。[3]
（二）强化创新的经营管理技术
我国现代社会的不断进步和发展，使得人们对石油的需求量也日益增加。在这种情况下，石化企业如果不进行及时的创新，那么生产效率和经济发展就会跟不上时代的步伐。因此，在现代化的管理模式不断的发展中，石化企业的经营管理技术也应该有效地进行创新，只有不断地优化经营管理模式，才能确保石化企业的发展质量和效率。石化企业在创新经营管理技术时，应该根据企业的实际情况与现代化的信息化管理进行有效的融合，并且融合企业经营管理、生产管理、财务管理以及资源管理等部门，形成具有开放性、综合性以及信息化的管理体系。不断优化石化企业的经营管理体系技术，可以在一定程度上节省企业的人力、物力，从而有效地促进石化企业的经济效益提升。[4]
（三）提高企业经营管理者的综合素质
企业中经营管理的好坏在很大程度上取决于经营管理工作人员的素质高低。所以，要加强经营管理模式，首先应该提高经营管理者的职业素质。只有管理人员的管理素质有了一定的保障，其在经营管理时才可以有效地保证管理的有效性以及公平性。而保障管理的人员具有相关的职业素质，就应该在对相关岗位进行招聘时选取高素质的人才，在招聘時应该以经验丰富、学历高、素质高、道德品质好等作为招聘管理人员的标准。在进行岗位招聘时，要避免一切不合理的途径作为招聘的方式，要确保招聘的公平公正性;在招聘完成后，还应对其进行相关的管理培训，使其能够完全掌握企业经营的情况，从而可以在经营管理中更加有效地作出决策。[5]
四、结语
石化企业是高污染行业，其发展在一定程度上会受到国家政策的限制，经济效益必定会受到较大的影响。石化企业的经济效益不仅受到内部管理的影响，也受到外部因素的影响。随着现代社会的不断发展，石化企业之间的竞争也越来越激烈。而在激烈的市场竞争中，石化企业要想不断提升经济效益，就应该不断地完善和创新企业的经营管理机制，同时还应提高企业的风险测评技术水平。只有针对性地解决企业实际运行中出现的问题，才能够有效地促进石化企业的经济发展。
（作者单位为浙江东海长城石化股份有限公司）
参考文献
[1] 程博.企业经济效益的影响因素研究[J].中国商贸，2014（08）：46-47.
[2] 陈霜霜.民营石油化工企业绩效影响因素研究[J].现代营销（学苑版），2017（6）：134-136.
[3] 李瑞胜.影响企业经济效益因素的思考[J].经济技术协作信息，2014（3）：42.
[4] 赵琳.影响企业经济效益的因素的思考[J].中国经贸，2015（19）：82.
[5] 王爱君.企业经济效益方面影响因素的研究[C].第四届世纪之星创新教育论坛，2016.
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