加强业财融合的探讨

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　　摘要：在当前风云变幻的市场中，企业经营管理效果已经处在步履维艰的状态。在这一阶段，企业高度重视财务管理工作，并且保证财务管理工作以及业务工作有效地融合，促进企业经营管理效果，共同推进企业核心竞争力的提升。然而当前我国部分企业在开展业财融合时仍旧存在一系列问题，本文的主要目的就是针对这些问题分析，并且帮助企业的管理人员解决这些问题，提高企业的经济效益。
　　关键词：企业财务管理;业财融合;管理会计
　　一、引言
　　随着社会主义市场经济的飞速发展，当前我国市场竞争变得越发激烈，市场环境也变得越来越复杂，企业内的工作人员对企业的经营管理提出更高的要求，而企业的经营管理效果也与企业内职工人员的工作质量、工作效率息息相关。在这一阶段，提高企业内财务管理工作人员的整体工作效果显得十分重要，如果企业内的工作人员在日常工作时，其工作效率难以满足实际经营管理需求，更难以推动企业财务管理质量逐步提升，就会导致企业的运营效果逐步下降。采取切实可行的措施，加快推进业财融合，促进财务战略转型和升级，为企业的长远发展、健康发展打下坚实的基础。
　　二、企业在业财融合过程当中存在的问题和不足分析
　　（一）业务和财务的目标不能有效衔接
　　目前我国企业在开展业财融合时，面对的主要问题之一就是业务目标和财务目标不能有效衔接，部分业务管理部门为了确保企业内的业绩能有效实现，并且提高企业内的销售额，增添新客户，忽略了财务部门在开展财务管理时，所要求的财务预算以及相关内容。导致财务管理部门与业务管理部门之间的沟通效果难以提升，理念之间存在的差别也导致业财融合效果逐步下降。
　　（二）业务、财务数据不能有效衔接
　　不同企业内的业务相对分散且复杂，每一个部门的财务数据标准也不同，这就给业财融合带来了非常大的困难。企业内的业务部门由于其财务数据相对较多，甚至在某些工作上存在着一定误差，直接影响到业财融合的整体效果。
　　（三）人才专业素养不足
　　在开展业财融合过程中，企业缺乏相关的专业管理部门，财务管理部门工作人员专业素养较差、缺乏相关的职业道德，也是当前企业开展业财融合时面对的问题之一。
　　三、加强业财融合与推动企业财务管理发展的对策
　　（一）在战略规划过程中的策略分析
　　为了推动企业进一步发展，对企业经营管理的总体规划进行科学且合理的设定，对企业业财融合以及财务管理而言十分重要。业财融合其目的是为了推动企业的财务管理水平，也能进一步提升企业的整体质量。当前企业在发展时需要企业的财务部门与业务部门高效融合，并且整合企业内所蕴含的多种不同资源，将资源科学、合理的分配，能为企业降低成本，获取更多的市场资源，提高企业核心竞争力。需要企业的财务部门针对企业的经营管理能力进行全方位的評估和分析，无论是选择价值链分析，或者是其他的分析方式，都应建立合适的财务模型，帮助企业的管理层以及企业的管理人员，对企业未来的发展目标做出科学、合理的制定以及预测市场的发展目标，实现企业的长期目标、短期目标，促使企业可持续发展。不仅如此，由于不同企业中会选择不同的投资方案，其目的是为了扩大企业的经营规模，让企业的经营效益逐步提升。要求当前企业的管理人员，针对投资方案不断地加以优化和完善，采取科学的测算方式，才能让企业的业务部门，根据企业已经制定好的发展战略以及发展目标进行科学、合理的预测与评判。在这一基础上，还需要对不同的投资方案择优选择，对其不断的优化和完善，让企业内的不同项目有着十分明确的发展方向，也可以对企业内不同的工作方式以及工作目标确定。其目的是为了让企业在投资时，项目投资机制更加具有有效性，同时能够满足我国社会的整体发展制度。根据企业年度经营计划科学合理的制定，帮助企业实现年度经营目标，确保企业长远的发展战略与企业当下的发展方向相一致，企业可以采用多种灵活有效的措施，将企业内的年度经营目标，下发到企业具体的业务部门。企业内的业务部门也可以将业务目标逐一细化，细化成为月目标甚至日目标来达到企业的年度目标，从整体框架出发，帮助企业业务部门以及企业的财务部门发展。针对企业整体的发展方向以及发展资源进行合理的分配，以此实现企业的财务管理开展企业全面预算管理时，与业务部门开展的项目进行有效的协调，做到协调统一，共同进步，实现企业的财务部门与业务部门双赢。业务部门也应该根据企业财务部门所提供的预算进行目标差异的分析，告知企业的财务部门不同的业务，其在预算管理中应注意哪些问题？通过企业业财结合，推动企业财务管理的整体效益。作为企业的财务部门，还需抓住业务部门与财务部门所具有的融合点，其目的是为了推进企业业财融合更好的发展。
　　企业在开展业财融合时，应准确地把握切入点，从预算管理，成本管理以及投资管理等不同方面入手，发现企业财务管理和业务管理之间存在的共同点，并且通过财务支持，实现业务决策，推动业务决策更加科学有效。比如当前我国企业在开展全面预算管理时，其最大的切入点就是业务部门历年的经营管理质量，以及业务部门在面对不同业务时，其所消耗的经济成本，为了让所有部门都能融入到全面预算中，并且为企业的财务管理质量带来积极影响，作为企业财务部门应根据每一个部门在日常运营时所消耗的经济成本深度分析，其目的是为了保证能够对每一个部门进行预算管理时，其预算的准确性。能保证该部门积极发展，同时也能降低企业的运营成本，避免再次出现无预算或者企业业务部门在实际工作中出现大规模的超预算现象。作为企业的管理者应明确企业的各部门都需要预算管理，其目的是为了让企业的整体经营管理质量逐步向前，并且让企业的经营效益更加符合新常态下的社会发展以及经济改变速度，为企业的生产决策者提供更加准确的财务依据。无论是在企业投资管理或者是在成本管理中都推进业财融合，这是确保企业能够了解市场，发现市场、预测市场的方式。
　　（二）物资采购环节的策略分析 　　在企业各个不同部门的财务数据分析评价、整理时，也需让企业财务部门加强与各部门的沟通与交流，及时发现和分析评价不同的部门业务工作质量，并且分析不同部门的财务资金使用情况及财务资金的使用情况，是否满足财务部门所下发的预算管理，只有企业各个部门合理且科学的分配资金使用，才能让企业的资产资源有效地分配到其中，并且让企业的各项经营活动都能有条不紊地开展。在企业进行物资采购环节时，同样需要考虑到业财融合，并且推动财务管理的整体质量，企业的采购部门做好资金的预算，做好资金的使用。而财务部门也需要做好资金支持以及资金分析，按照每一个不同部门所需要的采购计划以及采购内容进行对比，以此来实现对企业的现金流量进行合理的调整，确保企业内的每一笔资金都为企业的经营管理带来积极影响。也需要确保整个财务管理过程流程的规范性以及完整性，对预算和现金流量进行合理的管理，为预算管理资金提供依据，对物质资源的管理加以明确的规定，这些内容都能够有效降低资产在处置过程中所存在的潜在风险，也能够为企业的整体发展带来更加积极的影响。
　　（三）全面加强对会计人才的培养
　　加强企业内人才的专业素养，同样是推进业财融合过程中不可忽略的一部分。随着新经济常态的出现，企业在开展财务管理时，无论是使用业财融合或者是其他的财务管理理念，都对会计管理人员提供了更高的要求。如果当前企业的财务管理人员仍旧使用传统的财务管理方式，或者是其财务管理理念、专业素养没有更新，无法了解企业的各项业务，无法了解政府政策，造成的后果就是企业的财务管理质量逐步下降，甚至会导致企业的经济效益明显下滑。财务管理人员需提高自身的综合素养，才能更好地做好财业财融合工作，并且熟悉市场发展中的前端业务，将各种业务与财务管理相融合，在人才培养时也要坚持引进来和走出去。所谓引进来主要指的是企业的管理者，可以让人力资源部门在市场中聘请相关的专家以及骨干力量，其目的是为了对企业现有的工作人员进行专业素养的培训，让企业内现有的工作人员可以根据政府所下发的税收政策，分析企业当前的经营管理效果。
　　在企业内，无论是从事生产销售或者是经营管理的人员，走出去，目的是让企业现有的人才到高等院校开展业务培训，或者是到相关的培训工作室进行培训，提高企业内工作人员的总体素质，并且让企业内的工作人员掌握有关业财融合的相关内容，更好地开展相关业务，为企业的整体发展带来积极影响。当前企业在开展业财融合时，需要更好地选择全新的财务管理制度以及业务管理制度，将其形成制度化工作，无论是在财务人员或者是业务人员进行调动、安排中，整个流程制定出相关的管理方式，避免人员随意流动，也能够保证所有人员都拥有自己的职位，做到一人一岗，降低影响工作效率的事件出现。除此之外，企业还需要进一步的完善激励制度，所谓激励制度是为了让业财融合工作进一步地被推进，提高工作人员在实际工作时的整体积极性，让更多的工作人员了解到企业要求工作人员不断进步，而工作人员的自身发展，也能够给企业经营管理带来更加积极的影响，让企业的工作始终能够控制在一定范围内，有條不紊的进行、有条不紊的推进，从而为企业的整体发展带来积极影响。全面提高企业的经营效率以及核心竞争力，让企业在市场社会主义市场经济如此激烈的当前，获取经验经济利益的最大化。
　　四、结束语
　　综上所述，所谓业财融合，其主要的目的是为了推动企业经济改变速度，同时降低企业在市场运营时所存在的经济风险，通过业财融合，能够提高企业的整体财务管理水平以及财务管理质量。其中最重要的一点，就是保证企业在日常经营管理中各项经营管理活动都能够有序开展。当前我国很多企业在开展业财融合时，仍旧存在着一系列的问题，无论是人力资源问题或者是管理目标与业务人员融合的目标不一致、财务数据不准确无法有效衔接等这些问题，都导致业财融合质量难以提升。但是为了进一步加强业财融合的整体效果，为企业的经济效益带来更加积极的影响，需要改变系列问题，结合企业自身发展的实际情况，找到企业财务管理的切合点。通过企业财务人员转型升级，加强业务人员与财务人员的有效融合，进而提高企业在经营管理过程中的核心竞争力、工作效率，帮助企业在市场中所获取更大的市场份额。
　　参考文献：
　　[1]罗火珍.分析如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].商讯，2019（35）：44-45.
　　[2]张德祥.关于加强业财融合提升企业财务管理水平的几点思考[J].财经界，2019（11）：181.
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