企业人力资源管理中激励机制的应用分析

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　　摘要：对于企业人力资源管理来说，激励机制是最核心的内容之一，能够提升企业人力资源管理水平，促进企业核心竞争力的提升。所谓激励机制，并不是单纯的激励，而是需要企业围绕薪酬、绩效、培训等多种要素健全相关的激励机制，促进企业可持续发展。本文通过分析企业人力资源管理中激励机制的作用，在此基础上提出了企业人力资源管理中激励机制的创新策略，旨在为相关人士提供参考意见。
　　关键词：人力资源管理;激励机制;问题
　　社会在不断进步，我国的市场经济也在日渐繁榮，产业快速转型升级使得市场竞争也愈演愈烈，现代企业竞争从财力、物力等要素逐渐转向人力资源竞争方向，因此企业也对人力资源的整体质量有着全新要求。对于企业发展来说，人力资源在很大程度上决定了企业的未来发展命运，科学、合理的企业人力资源管理能够对人力资源队伍的稳定性产生较大影响。因此，企业要想获得长远发展，就必须重视人力资源管理，通过科学、健全的激励机制，最大限度地发挥人力资源管理的作用，为企业的发展注入源源不断的动力，促进企业市场竞争力的提升。
　　一、企业人力资源管理中的激励机制作用
　　（一）有助于提升员工工作积极性
　　把激励机制融入企业人力资源管理，不仅能够充分调动企业员工的工作积极性与工作热情，还能帮助企业员工更好地明确自身工作目标，不断努力完成设定的工作任务。社会在不断地发展，现代企业的保险待遇以及薪酬待遇大都十分良好，这种情况也能进一步激发企业员工的进取心，提升企业员工的工作积极性。而激励机制的引入不仅有助于提高员工自身，还对企业未来的发展有十分良好的推动作用。
　　（二）约束企业员工行为
　　在企业人力资源管理过程中采取激励措施，能够有效约束员工的个人行为，使员工的个人行为能符合企业基本标准，促进员工凝心聚气，在工作过程中更好地服从企业管理。此外，激励机制的建立，能够让员工在内心形成一个固定的目标，能在这种目标的引导下不断约束自身行为，使自身朝着既定的方向不断发展，为企业奉献自身价值。
　　（三）优化资源配置
　　人力资源管理中最重要的资源之一就是人才，因此企业要充分给予员工鼓励，激发员工的工作能动性，使员工能够更加高效、科学地完成既定工作量。因此，企业要对自身资源进行合理配置，利用科学、成熟的激励机制来激发员工的工作热情以及积极性，通过激励机制激发员工潜能。而企业选拔人才最重要的参考因素也是上述因素，因此企业只有把充分采用激励因素，才能对企业的发展起到积极作用。
　　（四）规范化引导激励机制
　　激励机制打破了原有的企业惩罚手段，利用逆向条件出发的方式，从正面鼓励的方向使员工能够自主融入集体中，帮助企业更好地开展各项任务。此外，激励机制的实施还能帮助企业员工更好地完成相关工作，使员工在日常工作中能够更加深刻地体会到自身工作价值以及工作职能，培养自身良好的工作习惯，在工作过程中能够充满激情与动力。
　　二、企业人力资源管理激励机制策略
　　（一）明确绩效考核目标，量化考核标准
　　首先，企业要结合企业现状、市场环境以及社会经济等多种元素，对现有的绩效考核模式进行科学、有效的分析以及汇总，要结合企业实际经营情况，制定统一的绩效考核标准。此外，企业还要围绕自身的发展实际情况，对各个部门的工作环境进行科学分析，进一步细化各个部门的职责，在开展绩效考核时，要从绩效、成绩、道德、品质以及工作态度等多方面入手，把原有的考核内容更加细化、具体化以及标准化，真正做到多角度、全方位地分析绩效考核内容。其次，企业还要根据具体的目标，对考核内容进行系统衡量，要通过量化策略对各项指标进行评定，实现定量分析与定性分析的有机结合，这样才能最大限度提升企业员工的工作效率。最后，绩效考核部门还要结合企业的年度工作计划对企业的岗位工作标准进行衡量，这也是部门绩效考核以及岗位绩效考核的参考依据。
　　（二）完善职位晋升机制，创建阶梯机制
　　针对企业员工职位晋升，企业一定要坚持公正、公平、公开的基本原则，要在公开的大环境下，利用公开的政策选择更加符合条件的优秀员工，在提升竞争公平性的同时，给予更多员工参与竞争的机会，并尽可能满足员工升职待遇等方面的要求。企业在公开进行竞争晋升时，可以通过相关部门的监管来增加竞争环节的公正性、透明度，进一步规范相关的升职程序。此外由于企业的岗位设置不同，其晋升的标准以及晋升通道也应有所区别，企业要根据员工的实际需求设置阶梯式的晋升通道，并采取具有针对性的激励措施，为了更好地吸引人才并留住人才，企业可以采用破格录取的方法吸引优秀人才入驻企业。而针对不同岗位，比如技术岗位、行政岗位等，企业要根据实际情况创建与之对应的晋升级别，严禁厚此薄彼，通过多元化的晋升路径选拔优秀人才，保证晋升通道能够更加科学、完善。
　　（三）优化薪酬制度机理，实行宽带薪酬
　　对于企业人力资源管理系统来说，薪酬管理体系是最重要的模块之一，也是大部分员工最为关注的模块，只有不断优化薪酬管理制度，才能有效激发员工工作兴趣，巩固企业在市场竞争中的地位，才能更好地吸引并留住人才。因此，企业可以完善并且建立宽带薪酬体系，所谓宽带薪酬体系，就是指在相同薪酬宽带内，区间宽度的大小代表着宽度的可调节性，象征着激励效果的弹性能力。由于部门领导的薪酬决定权较大，因此在进行薪酬定位时，一定要合理采纳员工的意见，此外通过宽带薪酬体系能够强化全体人员的人力资源管理意识，提升人力资源管理水平，而人力资源部门的工作人员可以将一些日常的工作事务交给其他部门人员进行执行，这样也能加强各个岗位、各个部门之间的合作关系。对于薪酬体系设计来说，主要是根据员工的业务能力以及绩效来进行划分，这样的划分方式在很大程度上与晋升机制存在矛盾，但由于宽带薪酬体系有着较好的灵活性，因此能够有效解决与晋升机制之间存在的冲突，能更好地突出员工的个人能力，满足员工的实际需求。
　　（四）健全员工培训机制，实现培训战略化
　　社会的快速发展使得我国企业之间的竞争日趋激烈，特别是随着信息时代的到来，传统的经验式管理已经无法满足社会的快速发展，也无法满足当前的市场环境发展。因此，为了促进企业健康、可持续发展，企业必须要重视对员工职业素质的培养，要根据目前人力资源的现状，加强员工培训，通过创建合理的培训课程，制定科学的培训计划，为员工提供提升自我的渠道，这样才能做到真正为员工考虑。在开展培训时，要改变传统的单一培训方法，可以利用外派学习、讲授法、讨论法等多元化的方式开展培训，也可以根据各个发展阶段、各个岗位的不同采取不同的培训方式。此外，企业还可以借助互联网优势，引导员工进行线上线下学习，这样不仅能够降低培训时间成本，还能提升员工业务能力。企业要想获得有效发展就必须健全企业发展战略，因此企业的培训体系也要根据企业的战略方针，合理地设置培训内容，只有当企业的培训体系与企业战略方针保持一致时，才能提升企业培训的有效性以及独特性，才能充分发挥培训对企业的促进作用，使企业员工能够更好地融入企业，提升自我归属感以及荣誉感。
　　三、结语
　　综上所述，人力资源管理中最重要的环节之一就是激励机制，这也是激发员工工作积极性与热情的最重要手段，激励机制的完善与发展能够促进企业人力资源管理水平的进一步提升。而激励机制的高效实现需要企业人力资源管理作为基础与条件，这也对企业的人力资源管理机制有着十分重要的促进意义。
　　参考文献：
　　[1]曾伟.房地产企业人力资源管理中激励机制的应用[J].卷宗，2020（2）.
　　[2]张志国.对完善企业人力资源管理中的激励机制的思考[J].商情，2020（23）.
　　作者简介：洪德伟（1985—），男，福建厦门人，本科，主要从事劳动人事争议仲裁研究。
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