企业成本控制中精细化管理的实施价值
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摘要：基于当前的社会经济发展的背景下，企业在发展中需要重视成本控制，以此作为增加抵抗市场风险和竞争压力的条件。精细化管理属于一种创新型的管理模式，将其应用到企业的成本控制中，可以获得良好的成效，提高企业的经济效益，因而在企业成本控制中精细化管理具有重要的价值。
关键词：成本控制;精细化管理;价值
在企业的经营发展中，成本控制是非常重要的内容，企业的各项活动均需要耗费人力、物力，这些成本投入如果没有进行合理的控制和管理，那么对于企业的生存发展来说具有较大的不利影响，因此，成本控制水平的高度也直接影响企业的盈利效果。随着现代企业制度的确定，精细化管理开始被广泛地应用到企业的管理中，将其应用在企业的成本控制中，可有有效的降低企业的资源浪费情况，提高资源的利用效率，进而获得产品价格优势，在市场竞争中更加具有优势。
一、精细化管理的内涵及特点
精细化管理的概念来源于西方发达国家，属于企业的经营理念和管理文化，精细化管理理念可以被应用到企业生存经营的每一个环节中，以确保产品质量为基础条件，对经济活动出现的各项成本进行精细化的管理及控制，以实现企业经济效益最大化和增强市场竞争力为目的。利用精细化管理理念，将成本控制过程中的各项数据信息进行总结和分析，并为企业的成本控制提供一些决策的参考条件。
精细化管理的特点表现在三个方面：第一，参与性。企业实施精细化管理需要每一位员工均参与到管理中，企业需要制定出合理的绩效考核等激励措施，提高员工参与精细化管理的积极性，提高员工的责任意识和主人翁意识;第二，决策性。基于信息化技术的背景下，企业的成本数据也需要进行有效的管理，增强会计信息质量，以此使得企业管理者获取更加精准的数据信息，并将其作为决策的重要依据，提高决策的合理性和科学性;第三，创新性。企业实施精细化管理需要结合企业的实际情况，灵活地进行调整，同时加强企业各个部门之间的交流和联系，充分的发挥出精细化管理的成效，探索出合适企业自身发展的管理方式。
二、企业成本控制中精细化管理实施的改善措施
（一）重视价值管理
在当前的市场背景下，越来越多的企业开始意识到成本控制的巨大作用，因而开始采用精细化管理，并构建出科学的制度作为实施的基础条件，进而落实到企业的生产和经营中。在实施精细化管理成本控制的时候，在重视成本管理的同时，还需要重视对人员的重视，并积极鼓励人员参与到精细化管理中，提高员工的责任感，加强对精细化管理成本控制的认识和理解，增强员工的价值取向，使得成本控制精细化管理转变为员工自身的工作意识。以员工的价值观作为出发点，重视价值管理，增强企业管理的凝聚力，进而实现提高企业成本控制精细化管理的成效。
（二）增加企业成本控制力度
企业在成本控制中实施精细化管理，需要加强对成本控制的力度。在进行成本管理中，将预算管理作为主要实施内容，构建出完善的预算管理体系。在企业的日常经营和管理中，对各项成本费用进行合理的预算，同时把企业的业务预算和财务预算进行合理的结合，根据业务预算情况，设置成本定额标准和成本费用指标，在企业的各项业务活动和管理中全面地落实精细化管理。
企业生产是为了获得最大化的利益，但是部分企业管理者相比于生产更加重视人力资源的引进和培养，虽然人力资源也是企业发展的关键，但是如果企业在管理上不到位，也会导致人才利用率比较低，体现不出人才的作用。这就需要企业的管理者在引进人才的同时，也需要重视对人才的管理，在员工中树立良好的成本控制 意識，并且把成本控制和员工的薪酬、绩效相联系，实施完善的奖惩机制，以此来提高员工参与到成本控制的动力。同时在人力资源中，需要构建出合理的人力资源成本指标标准。以精细化管理，提高员工的工作态度和规范性，将成本控制精细化管理落实到企业的每一个生产和经营环节中，以此更好地提高企业的成本控制水平。
（三）优化精细化管理模式
企业在成本控制中体现出实施精细化管理的价值，需要根据企业的实际情况，不断地优化和改善精细化管理的模式，可以从以下几点入手：
第一，将人力资源精细化管理作为保障条件，尤其是在员工的绩效考核上，需要结合精细化管理和实际情况制定出合理的模式;第二，将企业的实际生产和发展情况作为条件，降低企业生产中存在的潜在风险。在企业的发展中，不可避免地会遇到很多的风险，应对风险的关键在于实施精细化管理模式作为关键的条件。企业的精细化管理是一项长期的工作，结合企业发展的环境，制定出科学的精细化管理的方式;第三，以精细化管理作为基础，进行优化和创新，使得精细化管理的方式更加符合企业的发展，进而提高企业成本控制的精细化管理水平。
三、企业成本控制实施精细化管理的实施价值
企业在成本控制中实施精细化管理，可以体现出以下三个方面的作用：
（一）有利于企业成本控制及整体管理的水平
精细化管理的形式具有一定的创新性和实用性，有利于增加企业成本控制水平，以此来确保企业的成本控制工作可以具备较好的稳定性、全面性。企业成本控制水平的提升有而会使得企业的其他业务环节的工作进一步的优化和改善，以此来提高企业的整体管理质量。在企业的发展中采用精细化管理可以有效的控制企业的成本，需要企业重视培养员工的精细化管理意识，并积极鼓励员工参与到精细化管理中。精细化管理可以降低企业在用人方面、物资管理方面以及机械设备利用等方面的成本，全方位的实施成本控制和管理，以此来实现企业整体性的成本管理水平提升。
（二）有利于企业的稳定长期发展
企业可以持续的确保在市场上的地位。企业收到多个方面的因素，会影响到其在市场上的占有率，包括管理、人员等因素。目前，我国很多的企业由于缺乏有效的管理，而导致企业内部出现了很多的问题，从而影响到企业的经济效益。企业利用精细化管理的模式，可以有助于企业降低投入的成本，并充分的发挥出企业成本的作用价值。企业的成本支出控制在合理的范围内，可以为企业的发展提供更多的流动资金，在降低成本投入上，可以以最小的成本获得最高的利益，以此来实现企业的利益最大化，这对于企业的稳定发展意义重大。
（三）有利于提高企业抵御市场风险
在企业的经营发展过程中，不可避免地会遇到不同的风险，这对于企业的发展十分不利，而实施精细化管理可以有效的提高企业抵御这些潜在风险的能力，精细化管理深入到了企业成本管理的每一个环节中，对每一个部分存在的不足和缺陷，均可以及时有效的发现，企业管理者可以近早的发展企业在发展中成本上的缺陷和疏漏，并及时制定出合理的、高效的应对措施，通过实施合理的措施来降低可能会出现的风险，这样可以降低企业在经营中面临的各种的风险，提高企业抵御风险的能力和水平，企业只有具备了较强的抵抗和预防风险的能力，才可以更加稳定的进行发展，进而实现企业盈利和发展的目的。
四、结语
本文重点探讨了企业成本控制中精细化管理的实施价值，包括提高成本控制水平、促进企业稳定发展以及抵御市场风险，并提出了几点进一步优化和改善精细化管理在成本控制中应用的措施。
参考文献：
[1]陈帮伟.全面预算管理下的成本控制研究[J].中国集体经济，2020（1）.
[2]黄颖.试论企业财务成本精细化管理的有效措施[J].中国中小企业，2020（5）：116-117.
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