军品项目管理中的可靠性管理
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作者: 郑乙
【摘要】可靠性是军品的一项基本属性，在军品项目管理中，可靠性管理有其特殊的地位和作用。随着质量管理体系的广泛运行和不断完善，军品承制方应充分认识到可靠性是顾客需求的重要组成部分，做好可靠性管理的策划、实施和不断改进。
【关键词】可靠性 项目管理 军品
一、可靠性
产品在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。在军品项目管理中，可靠性管理具有重要的地位，如果可靠性指标达不到要求，会导致以下的严重后果：
1.导致产品不能满足使用要求，进而导致军事任务不能完成。英国二战期间制造了大约400万只司登冲锋枪，但他有两个致命弱点，首先它的弹匣和和供弹装置照抄德国的MP38，经常会卡壳，其次它的保险装置很不可靠，稍微一碰就会走火，不少盟军士兵还没到达前线就被自己的冲锋枪击伤甚至毙命。
2.导致产品生产交付进度拖延，影响装备战斗力的生成。战场上时间就是生命，装备不能可靠工作就会造成战机的延误，给对手以机会。
3.导致维修工作量大，维修费用高。维修的同时伴随着备件的生产、运输和储存，给后勤保障带来沉重压力。
二、准备工作
建立可靠性管理组织
作为一个装备型号，在其全寿命期间都要有可靠性管理组织，可根据任务剖面分解至具体的机构，完成可靠性管理任务。
根据GB 6992-1986“可靠性与维修性管理”，可靠性管理机构的主要职责是：
1.负责制定本单位可靠性与维修性管理方针和计划，以最小限度的人力和投资，实现产品标准所规定的定量的可靠性、维修性指标；
2.组织、协调和监督有关部门贯彻实施可靠性与维修性工作计划确定的各项任务；
3.指导各级可靠性主管师的工作；
4.组织进行可靠性设计评审；
5.组织元器件的质量认定或认证，实施元器件的统一管理；
6.组织有关的可靠性与维修性试验和失效分析；
7.组织可靠性和维修性数据和信息的收集与反馈。
某型号研制生产单位的可靠性管理机构：
三、可靠性在军品项目管理中的实现
1.可靠性管理
制定可靠性计划和其他可靠性文件，对生产过程的可靠性监督，计划评审，建立失效报告、失效模式和后果分析和改进系统。建立失效评审小组，收集可靠性数据和进行可靠性教育等。
军品的研制、生产，特别是大型复杂装备的研制生产存在周期长、系统复杂、参与单位多的特点，必须建立可靠性管理机构。
从寿命剖面来看，论证、方案阶段，要考虑产品实现所需要的技术贮备、工程实现的难度，否则在美好的设计也只能存在与理想状态；产品设计、工艺确定的过程中，主要考虑建立产品的基本可靠性，即产品在规定条件下无故障的持续时间或概率，基本可靠性只与产品本身的固有特性有关，只要产品技术图样、工艺路线一经确定便不能随意更改；产品生产过程中的可靠性由承制单位的质量管理体系即9000系列标准来保证产品对技术图样的符合性及产品本身的一致性，同时甲方代表也对承制单位质量体系的运行进行监督；产品交付使用之后，装备的可靠性依赖于安装、使用环境、维护保养，同样的装备，在沿海潮湿地区的可靠性与在高原气候或沙漠气候的可靠性差异是十分巨大的，要根据使用环境的差异制定贮存、维护保养的方案。
2.可靠性设计
建立可靠性模型，进行可靠性预计、可靠性分配和各种分析（失效模式、影响及危害性分析、故障树分析、潜在通路分析、容差分析、储备分析、功能试验、储存、装卸、包装、运输及维修的影响分析，并提出必要的对策），以及选择和控制部件，确定可靠性关键部件等。
3.可靠性试验
包括环境应力筛选试验、可靠性增长试验、可靠性鉴定试验、可靠性验收试验等。举例来说，对于电子计算机、电缆等电子组部件，静态性能跟动态性能的特性是不同的，如果电缆接头或触点有虚焊或松动，必须通过应力筛选进行考核，对生产过程中的质量控制进行监控。一型装备从论证到定型再到批产可能经历十年或更长的时间，随着装备使用、维修的进行，以及元器件性能等的改进，可靠性增长试验也需要随之展开。
四、结语
军品的可靠性是战斗力生成的重要因素，作为装备承制方和监督机构，一定要把握军工产品质量第一的原则，没有可靠性或可靠性不高的装备不能满足实际使用的要求，也不能称之为合格的装备，因此，可靠性管理在整个军品项目管理中占有的地位一定要得到加强和重视。
参考文献
[1] GB 6992-1986，“可靠性与维修性管理”.
[2] 张林等.装备可信性管理与监督[J].北京：国防工业出版社，2008.
[3] 秦英孝等.质量管理与质量管理体系[J].北京：解放军出版社，2004.
[4] 秦英孝等.可靠性、维修性、保障性概论[J].北京：国防工业出版社，2002.
作者简介：郑乙（1985-），河南洛阳人，海军装备部，研究方向：军品质量管理。
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