人力资源管理存在的问题及优化措施
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作者:田雪 王海朋 杨悦萌
【摘 要】随着社会经济的快速发展，各个行业之间的市场竞争日益激烈，企业需要加强管理创新力度，尤其要注重人力资源管理工作，分析并处理人力资源管理问题，创新人力资源管理体系，有效地提升企业的市场竞争实力。论文介绍了人力资源管理的相关内容，分析了人力资源管理工作中存在的一些问题，并针对存在的问题提出了具体的优化措施。
【Abstract】With the rapid development of social economy and increasingly fierce market competition among various industries， enterprises need to strengthen management innovation， especially pay attention to human resources management， analyze and deal with human resources management problems， and innovate human resources management systems to effectively improve the market competitiveness of enterprises. The paper introduces the relevant content of human resource management， analyzes some problems existing in human resources management， and proposes specific optimization measures for existing problems.
【关键词】人力资源管理;问题;优化措施
【Keywords】 human resources management; problems; optimization measures
【中图分类号】F272.92 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0050-02
1 引言
在企业的发展过程中，人力资源管理工作发挥着重要作用。人力资源管理主要是利用有效方式对全体员工进行管理，激发企业工作人员的工作积极性，提高企业内部各个部门运营的稳定性。在互联网时代，企业需要不断优化传统的人力资源管理模式，根据企业实际发展情况，建立人力资源管理体系，提高企业内部人力资源管理的有效性，文章主要对人力资源管理中存在的问题及优化措施进行了研究。
2 人力资源的相关内容
人力资源指的是在国家、地区中处于劳动年龄、未到劳动年龄、超过劳动年龄等具备劳动能力的人口总和，人力资源的本质是拥有劳动能力的社会人。在现代化社会的发展中，人力资源的内涵日益丰富，逐渐由“具备制造产品能力”转变成“智力能力”，这就在很大程度上体现了人力资源在社会发展中的作用。人力资源和人口资源的本质存在很大差异，如中国人口资源丰富，但人力资源所占比例较低，而欧洲发达国家的人力资源比例较高。因此，人力资源比较注重脑力和体力劳动，其实质是人口资源质量的好坏和高低。
3 企业人力资源管理工作中存在的问题
3.1 缺乏优秀的人力资源管理人才
在现代化社会的发展中，很多企业已经认识到人才的重要性，并实行很多措施引进人才和培养专业人才。我国企业人力资源相对比较丰富，但缺乏专业的高素质人力资源管理人员，严重影响着企业对高素质人才的吸引能力，导致企业招聘获取的人才无法满足企业的实际发展需求，并且企业人力资源管理部门的服务能力和业务能力不足，也会对企业的人才储备带来了很大影响。
3.2 人力资源管理制度不完善
现阶段，很多企业未针对自身的实际情况建立有效的人力资源管理制度，导致人力资源管理制度设置缺乏合理性和科学性，无法将企业正常招聘流程和员工培训政策落实到实际中。同时，部分企业的人力资源管理比较随意，感情色彩浓厚，在处理人事问题的过程中缺乏公平性和公正性，严重影响着企业的整体凝聚力，在长期的发展中既会影响企业内部员工的生产积极性，还会造成人员流失问题，阻碍企业的进一步发展。
3.3 激励机制不灵活
通常情况下，在企业员工上岗后，人力资源管理部门会及时与员工签订劳动合同，这就使得企业收入成为员工的主要生活来源。而员工比较注重工资待遇和福利水平，企业在这方面无法满足员工的实际需求，会影响员工的工作积极性[1]。在新时期的发展中，很多企业仍实行单一的激励制度，严重影响着企业整体工作效率的提升。
4 人力资源管理的优化措施
4.1 树立以人为本的理念
在人力资源管理中，企业需要树立以人为本的管理理念，将人力资源作为企业内部发展的重要资源，企业管理人员需要为员工提供良好的工作环境，充分发挥员工的重要作用。通常情况下，员工渴望平等和公平，企业管理人员需要满足员工的实际诉求，将公平感植入员工内心，摒弃传统的管理理念，制定满足时代和企业自身发展的人力管理理念。因此，在企业的发展中，企业内部需要制定完善的人力资源开发战略，优化人才结构，提高员工的工作效率。
4.2 建立健全员工考核制度
在企业的转型和发展中，企业内部未建立完善的考核激励制度，在很大程度上影响着企业工作人员的工作积极性。因此，企业管理人员需要注重员工的实际需求，建立健全考核激励制度，从根本上解决人力资源管理中存在的问题。同时，在建立员工考核制度的过程中，企业管理人员需要认识到考核激励制度在企业可持续发展中的重要性，突出考核激励制度的公平性、公开性和全面性，为企业各项工作的顺利开展提供支持。
4.3 优化企业员工培训制度
首先，企业需要开展有针对性的员工培训工作，避免盲目培训，确保培训内容满足企业的发展需求，还需要根据企业员工实际情况制定完善的培训制度;其次，在实际培训过程中，企业需要充分考虑自身的情况，实行半脱产培训、全脱产培训和业余培训等方式，灵活设置培训时间;最后，企业在开展培训时，既要注重理论知识的灌输，又要让员工做到一专多能，学会举一反三，引导员工在工作中进行自我学习，提高企业员工的整体水平，为企业发展提供人才保障。
5 结语
综上所述，在现代化企业经营管理过程中，企业需要加强对人力资源管理工作的重视，充分发挥出人力资源管理的作用和价值，为企业的可持续发展提供支持和保障。因此，在企业的运营和发展中，企业需要分析人力资源管理过程中存在的问题，针对各项问题采取相应的优化措施，并制定人力资源管理制度，将其落实到实际工作中，为企业创造更多效益。
【参考文献】
【1】秦瑞清.企业人力资源管理存在的问题及优化对策研究[J].祖国，2017（3）：86.
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