加强新时期人力资源管理的有效策略

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　　摘要：随着社会经济的不断发展，在新时期建设背景下，事业单位的改革是大势所趋，尤其是事业单位的人力资源管理策略必须契合新时期建设的要求。尽管当前事业单位在人力资源管理方面取得了一定的进展，但是依然存在很多问题。因此，本文首先分析了当前事业单位人力资源管理现状，进而深入分析了新时期背景下事业单位开展人力资源管理的相关策略。
　　关键词：事业单位;人力资源;开发管理;策略
　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）04-00-01
　　事业单位作为我国重要的经济部门，肩负着促进社会经济蓬勃发展、提高综合国力的重要责任。而人才是推动社会进步的核心资源，更是促使社会经济发展的首要动力。由此可见，人力资源管理对事业单位的重要性。只有采取创新、有效的策略，才能全面优化事业单位人力资源管理。
　　一、当前事业单位人力资源管理现状
　　1.缺乏现代人力管理理念
　　目前，国内事业单位在人力资源管理方面依然延续着传统的做法，而这造成的后果是事业单位的发展停滞不前，无法跟上时代发展的脚步，更不能满足新时期背景下社会的要求。而产生此类情况的根本原因是事业单位缺乏现代人力管理理念。这种缺失主要体现在如下几点：首先，尽管一部分事业单位具有前沿性眼光，意识到创新人力资源管理手段的必要性。但是由于现代人力资源创新理念的发展仍然处于初级阶段，尚有诸多不完善之处，因此管理效果有限，和国外已臻成熟的人力资源管理机制仍然存在较大的距离;其次，国内事业单位人力资源管理制度依然相对保守、落后，管理理念并不能应对管理实践中出现的问题，进而导致管理理念无法很好地应用在事业单位人力资源管理实际中。
　　2.人力资源管理形式落后
　　当前，由于事业单位缺乏现代化人力资源管理理念，进而导致我事业单位人力资源管理形式仍然位于初级发展水平，相对比较落后。另一个随之出现的问题是，事业单位有关部门并不能很好的意识到人力资源管理创新性对企业发展的重要价值，导致很多先进的人力资源管理理念并不能很好的付诸实际。这种理论层面的缺失造成的后果是事业单位人力资源管理专业性的下降，管理现状令人堪忧。
　　3.人力资源开发培训的不足
　　当前，大多数事业单位缺乏对人力资源开发培训的意识，导致我国事业单位在人力资源培训上的缺失。这种缺失带来的潜在性问题是，事业单位内部人才的进一步僵化、以及流失。而且，当前事业单位在人力资源技能培训上面缺乏有效的培训形式以及内容，不仅不具备针对性，而且太过单一，并不能很好地解决人才技能提升的问题[1]。此外，正规、完善的人力资源管理培训机构的匮乏更加剧了这一现象的发生。不仅如此，当前人力资源培训主要集中在理论层面，很少有结合事业单位实际需求与潜力开发的内容，进而造成新时期背景下事业单位的发展
　　迟滞。
　　三、优化事业单位人力资源管理的有效策略
　　在前文中，我针对事业单位人力资源管理的现状进行了具体分析，但是仅仅指出了问题，并未提供相关建议。而下文，我将重点分析优化事业单位人力资源管理的相关策略。
　　1.细化事业单位人力资源管理内容
　　事业单位人力资源管理部门的工作范畴主要涵盖了招聘、离职以及绩效管理等。只有进一步细化工作范畴才能确保事业单位人力资源得到高效、优质的管理，进而有利于实现事业单位管理目标。如，在员工升职时，结合员工日常表现以及搜集的相关大数据进行综合评定。
　　2.创新人力资源管理方式
　　为了满足新时期背景下社会经济的发展需求，事业单位需要扭转陈旧的管理局面，改变落后的人力资源管理理念，应具备创新的勇气对当前的人力资源管理方式进行大刀阔斧的改革。事业单位需要具备“以人为本”的管理理念，让每一个员工都能感受到关心与尊重。在考虑单位总体利益的同时，也需要兼顾员工个人利益的发展，只有这样才能促进事业单位的蓬勃发展。随着时代的进步，信息技术水平的日新月异更为事业单位人力资源管理带来了新的生机。我认为，事业单位需要积极应用信息技术创新人力资源管理手段，讓人力资源管理的焦点从“事”集中到“人”，进而促进二者融合[2]。不仅如此，人力资源管理的创新还需要给予人才潜力开发的空间，提高事业单位员工的综合技能，发掘员工的内在潜力，从而确保事业单位人力资源管理质量的提升。
　　3.完善事业单位内部的员工培训规章制度
　　为了形成更加系统化、条理化的人力资源管理体系，也为了事业单位人才源源不断的涌进、得到更多的晋升空间，必须确保有一套完善、有针对性、可执行性的员工培训规章制度。单位管理者在制定制度时，必须从员工个人和团队整体的角度进行综合考量，既要保证员工个人利益，还能兼顾事业单位发展利益，让员工和企业的双重价值紧密结合、充分发挥[3]，人才队伍才会持续扩大，进而实现事业单位的欣欣向荣。不仅如此，事业单位人力资源培训也必须契合当下社会的实际需要，彰显培训的重要价值，让事业单位的管理与发展同步落实。最后，还需要进一步强化人力资源管理的招聘力度，确保招聘过程公开、公平、公正，这样才能落实吸纳人才的目的。
　　4.完善绩效考核机制和工资激励制度
　　事业单位若想实施良好的人力资源管理，就必须建立并完善绩效考核以及工资激励制度。我认为，将人才培训、绩效考核以及工资激励等内容进行统一将有利于单位的未来发展。人才培训，是员工不断晋升的秘密武器;绩效考核，是调动员工积极性的绝佳方式;而工资激励更是稳定员工的有力保障。只有三者合一，才能实现个人以及事业单位经济效益双丰收。但是，绩效考核以及工资激励制度都必须在岗位评价的前提条件下进行，如此才能为制度的完善做出保证，进而确保绩效考核以及工资激励的公平性、公开性、公正性。
　　四、结语
　　事业单位是我国重要的经济发展体，更是促进社会经济蓬勃发展的动力。在新时期背景下，事业单位不能停滞不前，而是需要积极、主动的创新人力资源管理理念以及手段。我认为，只有从事业单位的实际出发，重视对人才的引进与培养，为人才提供完善的竞争机制、培训机制以及绩效考核机制，才能为事业单位留下人才，才能实现事业单位人力资源管理的有序进行，进而实现战略性目标，最终让事业单位在竞争环境下“笑到最后”。
　　参考文献
　　[1]刘军.新时期企业人力资源管理中存在的问题与对策分析[J].人才资源开发，2019（12）：74-75.
　　[2]钟民顺，钟文平.新时期人力资源管理特点及趋势[J].劳动保障世界，2020
　　（2）：3.
　　[3]张纪丹.新时期企业人力资源管理困境与对策研究[J].商场现代化，2018
　　（5）：71-72.
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