浅析新形势下财务管理对石油化工产业的作用
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【摘 要】石油化工产业相较于其他的行业具有较大的发展规模，并且具有很强的经济实力。在开展日常管理工作中，相关事务较为繁杂，尤其是企业管理层具有较为复杂的结构，经营的主要业务为国家原油及与化工有关的产品，因此，其经营活动有着较高的风险。在这样的情况下，石油化工企业为了自身的可持续发展，应该确保财务管理工作与自身发展趋势相符合。
【Abstract】Compared with other industries， the petrochemical industry has a large development scale and has a strong economic strength. In the daily management work， the related affairs are relatively complex， especially the enterprise management has a relatively complex structure， the main business is national crude oil and related products of chemical industry， so its business activities have a high risk. Under such circumstances， petrochemical enterprises should ensure that their financial management is in line with their own development trend for the sake of their sustainable development.
【關键词】新形势;财务管理;石油化工产业
【Keywords】new situation; financial management; petrochemical industry
【中图分类号】F406.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0081-02
1 引言
我国的石油化工和其相关产业具有一定的特殊性，这一特殊性使财务管理在石油化工产业发展中有着不可忽视的作用。石油化工产业在新的发展形势下，其财务管理工作面临着发展形势的挑战。对石油化工产业方面来说，企业所获得利益和企业规模大小与建设财务管理工作紧密相连。论文根据目前石油化工产业开展财务管理工作遇到的问题，提出企业具体应用财务管理的策略。
2 石油化工企业开展财务管理工作出现的问题
2.1 财务管理工作与市场经济发展不相符
我国石油化工企业及相关行业发展以计划经济为依托，企业发展的主要目的是完成我国相关生产任务，为国家发展贡献出一份力量，这也说明石油化工产业生产经营活动和相关科研由国家直属部门管理。因此，一些企业财务管理工作无法展示出自主性，相关管理人员不具备工作积极性，没有重视到工作岗位的重要性。现阶段社会主义市场经济不断发展，财务管理工作也在不断地变化着，加上受到金融风暴的影响，石油化工相关产品在价格上产生了一定的波动。在这样的情况下，相关部门宏观调控石油化工价格，将在一定程度上转变石油化工企业发展的策略，推动企业向国外发展，拓展更大的市场。目前，我国不断提升经济发展要求，改革开放水平随之上升，国家经济体制快速转变，但石油化工企业没有很强的适应能力，其开展财务管理工作将出现混乱的情况，我国有关直属部门主要关注财务部门的上报，却忽略了实际上的财务管理工作，出现石油化工企业发展速度慢、资金难以回笼、筹集资金的过程不透明以及生产活动成本很高等问题，这将阻碍石油化工企业的良好发展[1]。
2.2 企业资金运作不合理，管理效率差
石油化工企业可以正常运作的主要条件是资本雄厚，我国一些地方石油化工企业获得了良好的市场份额，发展成绩较为不错，并获得一定的经济效益。但是其管理层没有重视到财务管理部门无法运作企业资金的情况，造成企业利用资金的效率较低。企业开展资本市场投资，可推动企业多元化发展，增加盈利点，但同时也面临着一定的挑战。也就是说，一些发展良好的石化工企业，在开展经营管理工作时，每次投入的资金金额在千万，如果在资本运作中财务管理无法发挥资本的作用，那么其相关投资报告将出现错误，导致企业发展难以有效运作资金，降低企业投资效益。即使石化企业知道运作资金不善会对企业发展造成危害，但在企业审核运营项目时，还是会出现人为因素使项目顺利通过的情况，这将严重影响企业资金投资，对于管理企业流动资金有一定的影响，甚至出现严重的资金流动问题，导致企业难以合理应用资金。
2.3 企业财务管理制度不完善
企业财务管理工作如果想要与市场经济相符合，并准确地掌握企业投资发展及资金管理，就应构建完善的企业财务管理制度，以保障财务管理正常进行。但是，受到我国计划经济体制的影响，向市场经济转变的时候企业会出现一些不适应的情况。石化企业市场竞争水平不符合现阶段行业标准市场竞争水平，没有重视到石油化工企业管理中财务管理的重要地位。所以，很多地方石油企业会出现企业管理中没有明确管理全责的情况，也没有健全问责制度，企业管理处于松散状态。此外，现代企业财务管理不只是管理资金，还要管理企业投资、资金筹集及投资资金运行等。因此，一些企业在实际管理中，没有准确认识到财务管理对于企业管理的重要性，造成这种局面是因为没有完善建设财务管理制度。 3 加强石油化工企业财务管理的措施
3.1 构建符合市场经济的财务观念
在新的发展形势下，石油化工企业应创新观念，改掉计划经济体制留下的财务管理意识，有效结合市场经济和财务管理工作，掌握市场规律，并紧密联系日常的财务管理工作，在改革过程中不断调整财务管理部门的工作内容，使其符合企业发展的情况。在改革过程中，企业为达到这一目标，应构建完善的财务管理制度，使财务部门可有效筹集资金，提高资金利用效率。在巩固运行的过程中，财务部门应加强自主性及主动性。此外，应加强培养企业的风险意识，如项目决策失误、人为因素及审核不透明等，为了减少资金运行中产生的风险，企业财务部门应根据指标划分财务状况，其中包括债务偿还能力、盈利能力、运营情况及前景预测等。良好的报告分析可证明石化企业有着良好的运营前景，如果出现过高的负债，那么石化企业面临的投资机会减少，在这样的情况下，财务部门应做好本职工作，结合企业实际与资金情况，进行客观的报告分析，企业管理人员应具备人本理财的理念，在工作中应有效落实改革计划，避免出现工作人员身兼数职的情况，使财务管理部门的职责和权力融合，构建财务部门问责制度，有效管理财务部门，同时应培养财务管理部门相关人员的创新意识，提升工作积极性，从而促进财务管理工作的正常有序运行[2]。
3.2 严格监管企业资金
企业资金具有流动性强、合理运用资金可使企业顺利开展经营管理工作等特点，如果企业资金流动性弱，而且应用不合理，那么企业无法通过资本操作获得利益。在石化企业经营管理中可依靠资金灵活运用，开展资本流动以获得资本盈利。因此，石化企业开展企业管理工作时，应重视资金的运作情况。企业的发展目标为获得最大化的经济利益，企业以这一目标为中心来开展各项管理工作。然而，企业在具体运营中，其财务部门会出现不重视资本运作监管或难以控制资金的情况，此时石化企业投资时会出现赔本的情况，造成石化企业恶性循环资金链或是资金链中断。因此，石化企业在运作资本过程中应充分了解自身拥有的资源，保证在市场运作中可灵活运用资源，并加大监管企业财务部门运作资本的力度，准确掌握资本在不同时刻的应用情况以及盈利情况[3]。通过这一方式展示出的数据，比直白的亏损和盈利状况更具说服力，管理层可以更清楚地掌握企业财务运营情况，从而合理规划企业的未来发展，财务管理部门这样的工作形式与现阶段石油化工企业发展更加符合要求，企业既能灵活运用资金，还能促进可持续发展。
3.3 企业应以财务分析和决策支持为运营核心
石化企业为构建完善的财务管理体系，其应对财务部门的分析报告和管理层决策执行效果进行严格监管，企业管理人员应深刻地认识到财务管理有效的方法，并在具体管理中灵活运用。在企业管理之中，企业管理者应定期培训相关管理人员，提升其综合素养以及专业能力，加强其工作中预判相关项目投资的能力，保证在公司投资中，工作人员可减少失误，保证公司利益不受到损害。在日常工作中应使财务管理人员更好地开展预算、分析及监管等工作，构建完善的财务管理风险警报体制，使财务管理部门具备监管权，在企业运营中充分发挥出财务管理部门的作用，推动企业进一步發展，减少企业的损失。
4 结语
综上所述，在我国经济发展中，石油化工行业占有一定的地位，可为我国发展贡献出一份力量。但在石化企业的经营发展中，其财务管理工作还有很多问题存在着，这对石化企业的发展有一定的影响。在这样的情况下，石化企业应重视财务管理工作在石油化工产业中起到的作用，并按照具体情况选用合理的措施来解决，从而以完善的财务管理工作为前提，推动石油化工产业的进一步发展，保证国家经济的健康发展。
【参考文献】
【1】薛洲晖.浅析新形势下财务管理对石油化工产业的作用[J].当代化工研究，2016（10）：93-94.
【2】华新.构建石化企业价值创造型财务管理模式的探讨[J].生产力研究，2015（08）：156-160.
【3】翟静.财务管理在石油化工企业经营管理中的作用[J].商，2012（13）：34.
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