抓管理以人为本　争效益改革创新

来源:用户上传      作者: 张晓兵

　　2002年，丹阳工商局新区分局揭牌以来，以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导，坚持以发展为第一要务，以服从大局、服务中心为目标，充分发挥职能作用，为丹阳开发区的跨越发展作出应有的贡献，被省、市、县(市)评为先进集体，被省局记三等功。
　　分局局长周建平更是塑好自身形象，争当优秀班长。他自2002年调任新区分局局长以来，紧紧围绕中心工作，聚精会神干事业，励精图治求发展，恪尽职守，奋发作为，使所在单位各项工作有了新的起色，他本人也被省局记三等功。
　　抓管理以人为本，最大 限度地调动人的积极因素
　　新区分局党支部注意调动支部委员的积极性。俗语讲得好：打铁先要自身硬。新区分局党支部2002年成立后，就明确了分工，支委一班人都能积极地围绕自己分管的工作，任劳任怨，履行职责，平时工作中四位委员都能冲锋在第一线，不怕得罪人，能够在自己手上予以消化解决的难题，绝不互相推诿，而是由匕担分忧。遇到一些重大的疑难问题，能够坚持民主集中制的原则，大家坐在一起，坦诚以待，各抒己见、畅所欲言，开诚布公地进行讨论研究。比如奖金的分配、人员的调整以及一些遗留问题的处理，副职都能站在正职分局长的角度考虑问题，给分局长出谋划策，当好参谋。作为分局的一把手，在平时的工作中，充分尊重副职，放手工作，重要事情经过集体讨论研究决定，决不是“长官”意志，搞“一言堂”。正因为这样，班子成员精诚团结，同心同德，实行优势互补，较好地完成各项工作任务，以坚强有力的领导班子带出一流的工商队伍，努力去创造一流的工作业绩。
　　分局因人而宜，调动年老同志的积极性。新区分局年老体弱的人比较多，对此，局里不但没嫌弃他们，而是把他们的积极性调动起来，充分发挥余热，交任务给他们，因人而宜，用人之长，使他们都有事干，感受到大家庭的温暖。
　　分局领导知人善任，发挥职工的积极性。由于丹阳工商局的特殊性，新区分局市场服务中心的人员占的比例较多，也是分局人员中的重要组成部分。分局对此大胆任用，任人唯贤，不存偏见，充分发挥他们的作用。现在几个点都是聘用干部、职工在负责，他们都在各自的岗位上，勤勤恳恳、兢兢业业，工作进展顺利，都能够独当一面地解决自身碰到的问题，分配在他们那里工作的老同志、公务员也能主动配合。可以说新区分局已成为一支作风硬、素质高的工商管理队伍。
　　他们尊重民意，让群众在分局当家作主。根据分局的实际情况，因地制宜地制定了一系列规章制度、措施，如个体户管理费集体核定、车辆管理制度等等，善于发挥群众的智慧，都让在第一线的同志先拿方案，使每位员工都来当家作主，增强了主人公的责任感，提高了工作效率。 他们排忧解难，让有困难的员工轻装上阵，发奋工作。作为分局长，周建平对下属不仅在工作中做到支持，而且在生活中给予力所能及的关心，每遇到分局干部职工的直系亲属生病住院，总能在工作之余抽出时间去探望，使他们感受到春天般的温暖，让干部职工体会到组织的关心，使得他们更好地工作，来报答组织，为分局争光添彩。特别是为了两位同志的子女工作问题，周局长多方奔波联系，终于妥善安置，解决他们的后顾之忧，使他们能安心工作。正是这样，分局上下形成了团结和谐、心情舒畅的良好氛围。 争效益，改革创新，让分局工商行政管理迈上新台阶
　　他们变上门收费为到分局窗口自缴费。原来分局征收管理也是传统模式即上门到个体户收费，牵涉了大量的人力、物力，这就限制了工商管理的职能充分发挥。通过到中山市工商局参观学习后，体会到必须进行改革，才能适应新形势下工商行政监管的’需要，才能把大量的人力物力精力投入到社会主义大市场的监管上。对此，分局设立一个自缴费窗口，将原先的收费组扩大改组为巡查组，按片分区，按区域监管，进行执法检查。设立的五个巡查组任务一是动员个体户上窗口交费，二是对每个收费辖区内的个体户、企业进行全方位多层面的监管，按经济户检查的四种形式组织实施。 他们变庙会主办者为庙会协办者。分局辖区内有几个小的庙会，每年收到的管理费不是很多，却花费了不少。对此，他们准备把主办权交与地方政府，让他们主办唱主角，分局参加配合管理唱配角，收取一定的管理费，行使监管职能。
　　他们变市场收费为市场监管。分局辖区内的华阳农贸市场、新欣市场打算每年利用商业街、车站村招租时，与主办者协调，在年初招租时将管理费的指标与租金一并一次性收回，将精力放在市场的监管上。 他们变上银行存款为银行上门收款。管理费已与银行协调，委托银行上门收费，不仅提高效益，而且确保安全。
　　他们变不规范收费为规范收费。个体登记户收79元，从而使主要精力放到收费的标准上，做到既规范又不影响效益。 路曼曼其修远兮。丹阳工商局新区分局2003年决心借“作风整顿年”的契机，振奋精神真抓实干，争先创优，为加快发展，为着力打造开拓型、数字型、服务型、信用型工商作出新贡献。 *

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