企业战略管理对企业发展的意义分析

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　　摘  要：当今飞速发展的经济环境中来越多的企业已经认识到自身的发展是否稳定关系到企业的生死存亡，所以建立完善的战略管理显得尤为迫切，很多大企业为了发展壮大自身的实力，已将实施建立战略管理作为进一步发展的重要举措。而对企业来讲，对于企业目前的状况，如何建立完善适合企业自身的战略管理则成为企业的重要转折点。该文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。
　　关键词：企业管理  战略管理  意义
　　中图分类号：F279                文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）12（b）-0088-02
　　隨着我国社会经济大背景的不断发展下，企业战略管理成为了我国企业发展的重要组成部分，并形成一套完整的企业战略发展体系。在社会经济行业的不断发展过程中与社会的发展关系是相互变化的，随着市场的不断变化与推移，我国企业战略制定的研究重点也在逐渐地转移到企业对社会影响，只有不断地制定正确的发展战略，才能促进企业在市场社会经济的地位。完善企业战略管理制度能够使企业向最终的目标进发，促进企业最终实现其发展战略，同时这也是企业发展的终极目标;完善企业战略管理制度能够提升企业的管理效率、营运活力、盈利能力和经营效率。
　　1  企业战略管理的特点
　　对于我国大多数企业而言，企业战略管理是对企业发展的整体规划，它有效地帮助了企业管理人员制定相应的管理制度，为企业的发展提供重要的依据，同时，还明确了企业当下发展的目标，可以有效地提升企业在社会中的地位，促进企业的健康发展[1]。
　　1.1 风险性
　　一个企业在发展过程中，面临的风险是是不同的，每个企业在发展中要做好一定的战略规划，才能一定程度的降低企业运行中的风险，将风险降低最小化，减少企业带来的损失，因此，企业在运行中的风险性决定着企业的发展方向，同时，企业战略管理的制定可以有效地提升了企业的运行，还起到一定的预知和防范的作用，企业战略管理的制定有效地将企业运行的风险以及损失减少到最低。市场的不断发展和实施运行下，市场是不断变化的，因此，紧靠企业的战略管理还是具有一定的风险，只有制定相应的防范措施，才能保证企业的正常发展[2]。
　　1.2 整体性
　　在进行企业战略管理过程中，战略管理的整体性发展是非常重要的，在制定战略管理发展的制定中，要针对企业的全面发展进行全面的把控，才能对企业的发展提供一定性的帮助。另外，在进行制定战略管理中，还应该放长远的眼光进行相应的战略制定，制定战略企业发展规划，并保证企业在发展过程中战略制定的正确性。
　　1.3 合理性
　　首先，科学为企业量身定制合理、可行、适应、与企业发展一致的战略管理体系;其次，战略管理，战略管理制度应符合逻辑性和客观性的。战略管理制度本身反映的是一个完整的战略管理控制体系，每一部分都要结合起来形成一个整体。战略管理的相互作用，即由有效性和完整性的水平来体现。企业要建立健全的战略管理，并根据公司的发展阶段，业务目标和公司有能力修改和完善内部战略制度，提高项目的效率，从而促进企业的竞争能力[3]。
　　2  企业战略管理步骤
　　在战略管理制定过程中，要按照一定的管制步骤进行相应的分析，还要了解企业现阶段发展的状况以及自身发展的地位，才能有效地进行综合分析，另外，还要对其企业发展的价值链进行深入分析，保证在市场中自身的发展，提前预测市场的变化。企业在发展过程中，难免会出现竞争对手，竞争对手的发展也会影响着自身企业的发展，要找到对手的优点以及缺点进行相应的分析，才能有效地保证企业自身制定的战略是正确的、可实施的[4]。
　　3  企业战略管理的作用
　　“企业战略管理”这个名词也伴随经济伴随着社会的发展而萌芽、成长和成熟。现代化的企业中，战略管理的建立、实施、完善已经成为企业的核心要务——已贯穿于企业管理经营的各个环节。战略管理的建设、建立及实施是一项复杂而繁琐的系统工程，也是现代企业日益关注的一项重要内容。企业应该通过制定的相关规章制度的强制性和战略管理控制体系，使企业员工把这些战略管理的措施、程序和方法切实落实到实务工作中，用来指导实践，发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题的不断循环往复的过程中得到完善和加强[5]。企业高层领导者要对战略管理与企业发展和经营管理的现状进行相应的控制，从而使高层管理者高度重视企业的战略管理在企业发展中的意义，上行下效，让企业的所有成员都认识到战略管理的重要性，发自内心地去执行去落实相关战略管理规定和措施。
　　4  企业战略管理对于企业发展的意义
　　随着企业规模的继续扩大，企业相关人员要适时调整组织架构，还要科学划分各个部门的责、权、利，做到企业战略管理与各个部门管理不分离的现状。并着力培育企业发展战略，营造良好的企业氛围，形成一股全体员工为企业风险的向心力，为企业建立健全内部控制提供可靠的环境保证。只有企业的工作环境得到了良好的保障，才可以进一步提高企业的核心竞争力，促进企业长期发展。企业在发展过程中只有制定企业发展战略才能有效地确保企业的正确发展，明确企业发展的方向。企业发展战略的制定可有效提升企业同行的竞争力，同时，自身的竞争力也在不断提升，为企业的可持续发展提供了一定的保障，并对员工的工作效率也有一定程度的帮助。企业战略管理的实施对企业的发展是有一定好处的，因此要加强领导层的模范带头作用，同时，也要加强底层员工的监督职能，才能达到企业的管理机制的最终效果，实现企业的管理机制的优化[6]。
　　5  结语
　　随着社会经济的不断发展下，企业之间的竞争力也在不断提升，为了满足自身的发展要求，只有制定企业战略管理才能有效地提升企业自身发展的地位。企业战略管理在我国市场经济中起着非常重要的作用。它为企业发展以及企业单位提供了重要的安全保障，同时，也承担着未来企业建设发展方向的职责，不但为我国的企业发展做出了重要的保障，也是企业发展之中不可缺少的部分。企业在发展过程中，应该与企业战略管理进行紧密的结合，才能有效地保证企业战略治理体系的长期发展。企业在发展过程中大部分面临的问题就是对企业的战略发展方向、科技创新、业务规划等一系列的发展目标不明确，企业整体发展模式没有抓住核心发展方向，而导致企业自身的战略管理也是不完善的，企业战略管理的制定标是促进公司的长远发展，为企业制定发展战略，从而奇提高企业的核心竞争力。
　　参考文献
　　[1] 李丽鹏，张韬，蒋艳红，等.建立适合石油管道企业发展战略的科学薪酬管理制度[J].石油天然气学报，2018，40（2）：43-46.
　　[2] 张颖.电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J].现代商贸工业，2019（23）：98.
　　[3] 崔玉华.关于建筑企业财务预算管理相关问题的探讨[J].财会学习，2019（22）：42-43.
　　[4] 张姝龄.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源管理（汉），2017（6）：37-38.
　　[5] 高晓蕾.浅谈多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系[J].赤子，2019（19）：152.
　　[6] 刘继业.企业战略管理发展方向[J].新商务周刊，2019（3）：177-178.
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