企业人力资源管理激励机制的构建思路及重要性解析

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　　【摘 要】企业作为我国最具有活跃性的群体之一，在促进我国经济发展，满足社会多样化，培养社会所需人才，进行技术创新等方面具有重要的意义。企业应当重视人力资源管理机制，更新科学的人力资源管理观念，打造特色的企业文化，以此来提高企业效益，应对激励的竞争。本文主要剖析了企业人力资源管理机制的构建思路，包括了物质激励机制、目标激励机制和成长激励机制。其次讲述了人力资源管理机制对于企业的重要性，能引进高质量人才、提高员工综合素质、能够促进企业的发展并且为企业创造更多的经济效益。
　　【关键词】企业；人力资源管理；激励机制；构建思路；重要性解析
　　引言
　　在现代企业管理中，激励机制以及激励方法是一个有效提高员工工作积极性和团队凝聚力的重要方法，其理论的应用，对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。当然，传统的激励理论也广泛的应用在各种类型的现代企业管理工作中，但是由于每一个企业所处的行业不同，其组织结构以及各方面的情况都不同，因此在激励理念运用上也应当有所区别。
　　1激励机制对人力资源管理的重要价值
　　人力资源管理是目前我国企业发展中十分重视的问题，在一个企业中，人力资源是十分重要的资源，也是影响企业发展的重要因素，在企业中，所有的生产活动都是围绕“人”展开的，企业老板与员工之间存在着一种劳动关系，即雇佣和被雇佣的关系，老板雇佣员工在企业内从事工作，提高企業的生产效益，从而促进企业的发展，而员工需要企业老板发放工资，以维持生活，因此，就广义而言，企业老板与员工之间是各取所需。而企业通过加强对人力资源的管理，落实“以人为本”的管理理念，将各种人才合理安排到适应的工作岗位上，通过手段激发员工的工作积极性，对于提高企业的经济效益无疑是十分有效的，而企业想要实现长足发展，就必须通过合理的手段促进员工积极性和工作效率。而激励机制是一种常用的提高积极性的手段，而经过众多研究表明，这也是十分合理且有效的手段，在企业人力资源管理中依然适用。将激励机制应用到人力资源管理中，一方面可以很好地对员工的工作积极性进行激发，从而提高员工的工作效率，进而促进企业发展。另一方面，通过激励机制，可以使得员工拥有更大的动力，对于工作更努力、更认真负责，与此同时，员工的精神状态和心理状况也能够得到有效的缓解，从而加快企业的发展和经济建设进程。
　　2企业人力资源管理激励机制的构建思路
　　2.1加强绩效激励模式
　　一是进一步的完善企业的管理结构，在最大程度上发挥组织效率，企业中最先需要完善的是法人治理结构，能够明确划分企业属性，企业的所有权以及收益权，这样既有利于激励机制的建立，而且从大局方面来说具有一定的引领和保障作用。二是进一步加强绩效激励模式，使员工都能够保证劳有所得，从人性心理上来说，激励取决于员工对期望值的重视程度，建立科学的绩效考核制度是企业绩效考核的前提条件，只有明确了考核的标准和最终目标，才能形成一套比较合理的考核制度。这些方面，马斯洛所提出的需要层次理论值得我们借鉴，员工需要什么样的报酬，可以针对不同的个人，满足其不同的要求，从而最大程度的激励员工的积极性，实现每个人最大的价值，同时，针对要做到公平、公开、科学，不能有失偏颇。
　　2.2通过组织目标来进行员工激励
　　也是一种很好的企业激励机制。目标具有明确性，引导性，管理者可以根据企业各部门的情况定制具体的目标，来激励各部门员工的工作热情，调动员工的积极性。这种激励往往使员工能可观的进行自我价值的认同，并且能够不断的为企业创造出更多的价值。通过组织目标进行激励吗，有利于企业形成良好的工作环境和形成积极向上的公司风气。从这个角度来看，目标激励机制，不仅收益与公司的员工，而且还有有利于企业自身，为企业创造更多的经济效益。
　　2.3丰富激励内容，切实发挥激励作用
　　企业不单单要通过薪酬等物质方式来达到激励效果，同时也更要注重精神激励建设。可以通过设置荣誉称号等方式，满足员工的精神需求，促进员工自我价值的实现。如果企业能够将激励措施与员工的自我发展相结合，给予员工更多的岗位培训和提升机会，通过改变工作环境，增强员工的工作满意度，并且提高员工参与企业决策的机会，使员工能够真正融入企业的组织建设中。
　　3企业人力资源管理激励机制的重要性
　　3.1提高员工积极性中的应用
　　激励机制是促进我国人力资源管理发展的重要制度，目前也正被广泛应用于我国企业的人力资源管理工作中，其中最重要的体现就是在提高员工的积极性上的应用。“以人为本”是每一个企业人力资源管理必须加以重视的问题，只有将“人”放在企业发展的第一位置，才能够有效的促进企业发展。在目前的企业人力资源管理中，主要是通过激励手段进行人力资源的管理。例如，目标激励，在企业中，企业通过给员工制定目标，在员工达到目标后就就行奖励，反之就进行惩罚，当然，制定的目标必然是经过仔细考虑的，制定的目标是员工有能力达到的，只是需要通过一定的努力。而且，一些企业为了激励员工，使员工有更高的追求，会实行多段式目标，当员工觉得很容易达到一个目标后还能够继续加以努力，去达到更高的目标，其中有些目标必然是超出员工现有能力的，但在这样的激励机制下，员工越来越努力，能力水平也越来越高，逐渐的超越一个个目标。通过这样的目标激励。员工的工作积极性会得到很大的提升，进而提高工作效率，促进企业发展。另外，机会激励也是目前人力资源管理中普遍用到的激励手段之一，通过给员工提供一个升级或是培训的机会，可以对员工的工作积极性取得更有效的提高，很多员工进入企业就是为了获得更好的发展，而企业给员工一个能够更好地发展的机会和平台，必然会使得员工在工作上更加努力，对工作更加认真负责，在这样的激励机制下，提高企业的生产效率、促进企业的长远发展只是时间问题。
　　3.2促进中小企业的发展
　　当今社会经济飞速发展，各大中小企业面临激烈的市场竞争，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要从企业员工抓起。在企业不同的发展阶段，要制定不同的发展目标，规划好每一阶段的路线，才能提高整个企业的经济效益，提高企业在竞争中的地位。人力资源管理机制的基础就是企业员工，以人为本，尽可能满足员工的一切合理需求，这样可以起到良好的连环反应，提高员工凝聚力，有利于实现企业各阶段目标的突破，成为中小企业可持续发展的重要动力。对于中小企业的人力资源管理，主要是根据企业员工为本，满足企业的发展需求，有目的性计划性的对企业员工进行合理分配，通过各项企业激励机制，充分的调动企业员工的工作热情和积极性，发现企业员工潜在的能力，从而为企业创造更多的经济效益，促进中小企业持续发展，利于实施企业战略性目标。在企业的发展中，根据自身发展需要，采用现代科学化的管理理念和管理手段，制定一系列的企业人力资源管理机制。在激烈的市场竞争中，加强人力资源管理非常重要。
　　结语
　　总之，企业的管理者不仅要制定合理的人力资源规章制度，还要适时的进行科学的改进，根据企业自身的发展，制定出一套适合的人力资源管理激励机制，使企业在良好的轨道内平稳运行。
　　参考文献：
　　[1]赵宇.国有企业员工激励问题与对策探析[J].商场现代化，2017（11）.
　　[2]唐东.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技致富向导，2012（29）.
　　（作者单位：国网成安县供电公司）
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