县级供电企业政工工作中人本化教育的渗透研究

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　　摘要：县级供电企业由国企转型成公司制后不得不面临严峻的市场竞争。为了适应市场需求、提高企业竞争力，县级供电企业不仅要注重技术水平、应用设施的提升与更新，也要注重员工“铁饭碗”思想的转变。因此必须开展政工工作，通过政工工作中渗透人本教育对员工思想行为进行规范和提升，最终达到提高企业团队综合能力的目的。本文首先阐述了县级供电企业开展人本化政工工作的意义，然后提出一些政工工作人本化教育滲透的策略，旨在为同行施行政工工作人本化教育提供帮助。
　　关键词：县级;供电企业;政工;人本化教育
　　一、县级供电企业开展政工工作人本化教育的意义
　　（一）提高对人本化的认识和执行力
　　县级供电企业管理人员还是将工作重点放在经济发展上，忽视了政工工作及人本化渗透的重要性，甚至有人认为以人为本的政工工作会阻碍经济发展。因而在实际开展工作时有的企业甚至对人本教育产生厌恶心理没有开展政工工作，有的企业开展工作时未进行人本化教育。而企业中普遍存在多数政工人员素质不高、工作能力不够、工作氛围散漫，面对琐碎、复杂的政工工作缺乏耐心和责任心，工作中敷衍了事，未能做到对职工的人本关怀，未能充分落实制度开展。这样就导致员工的情绪、心理、思想变化被忽略，员工工作积极性得不到提升，影响企业发展。因此企业应该提高企业管理人员及职工对政工工作人本化的认识。
　　（二）提高供电企业市场竞争力
　　县级供电企业因为受到企业地域和企业规模的影响，限制了企业的发展。所以必须通过结构调整和流程重组的形式应对激烈的市场竞争。而结构调整和流程重组会对岗位员工的生活发生影响，例如员工工资待遇有所变动、部分人员需要下岗。这些影响势必引发员工情绪、心理、生活物质等多方面的问题。而这种情况一旦处理不妥当，轻则影响员工的工作积极性进而影响生产效率，重则引发员工的过激行为影响企业正常发展。因此，需要在开展政工工作的同时引入人本化教育，从员工的需求出发考虑问题，寻求解决问题的方法，正确引导员工走出思想误区，并积极配合解决员工的实际生活困难。这种时候人本化的政工工作开展不仅能够帮助员工解决问题，还有利于调动员工的工作积极，提升员工工作效率。同时，企业的竞争也是人才的竞争，实施人本化教育可以帮助员工建立正确的价值观念，提升企业竞争力。
　　（三）帮助打造企业文化
　　企业文化可以帮助企业提升市场竞争力。因此企业应该注重企业文化的打造，并重视企业文化的统一性、稳定性。随着科技的不断发展进步，企业职工接触各类消息的手段和越来越多多，员工的思想行为也越来越开放，员工个人意识增强。加上员工文化程度及业务素质水平影响，导致企业内部职工精神需求各异，进而影响企业文化的构建。因此要及时对员工的心理、思想进行了解，并有针对性的采取措施，对员工进行帮助和辅导，促进优秀企业文化的形成，推动企业发展。
　　二、县供电企业政工工作中人本教育的渗透措施
　　（一）提升人员观念和素质
　　要通过组织普通职工、管理人员培训的形式，让员工从原有的工作模式和思维中走出来，转变工作态度和个人观念，重视政工工作及人本化教育工作。首先，利用同行案例及市场分析等方式对政工工作人员进行培训，使其认识到在政工工作中进行人本化教育渗透、提升政工工作人员素质水平及工作观念的重要性。其次，定期组织政工人员学习党和国家、上级单位的文件精神，丰富活跃相关人员的思想政治储备。最后，严把政工人员的选择关，选择文笔较好、文化水平较高、政治知识储备丰富的人员从事政工工作，保证政工工作质量。
　　（二）规范人本化制度，保证其执行力
　　要做好政工工作的人本教育渗透，必须建立一定的管理制度，通过这些制度对政工人员的职责、工作内容等进行规范要求，对员工的利益进行保障。人本教育渗透制度的制定不能是个人的行为，要由企业各部门代表、领导共同确定，具体步骤、标准可借鉴其他企业经验。实践中以制度的形式约束政工人员的工作开展，避免责任不清或者不作为的现象出现。同时要注意人本教育的关键是“以人为本”，注意制定维护职工利益的制度。
　　（三）从员工利益出发，创新政工模式
　　首先，实现人本的关键是通过从员工的思想、利益出发，寻求解决员工困惑、纠正员工思维、进行物质帮助的方法和途径，既能达到帮助关爱员工的目的，又能提高员工的工作积极性，提高工作效率。其次，要寻求新模式、方法，创新政工教育平台和方式。例如实现员工跟政工人员的网络交流，避免面对面交流给员工带来的压力;进行思想观念广播、广告墙放映等，避免耽误员工工作时间。最后，政工人员需利用自己的工作特性，做好各级之间的协调沟通，进而保证企业内人际关系的稳定和协调，将人文关怀体现到工作环境中，为人本教育渗透及企业文化打造提供环境。
　　三、结束语
　　当前社会市场形势严峻，职工易出现工作焦虑、厌倦工作等思想，对工作的开展极为不利。鉴于此，需要通过人本化的政工工作开展，及时对员工的不良情绪进行调整，并培养员工积极向上的思想情绪提高职工团结力及工作效率，为企业的发展奠定基础。
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