劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着经济社会的进步和发展，现代化企业人力资源配置工作逐渐暴露出缺点和问题，同时对于这项工作也提出了更高的要求。在不断变化的市场竞争形势下，企业盘活人力资源应该根据自身发展状况，结合建立的法律制度完善和优化劳动组织形式，在市场竞争中使企业处于发展的有利地位。本篇文章针对优化劳动组织形式在企业盘活人力资源中的应用进行了研究和分析，为合理配置资源，提升企业效益提供保障。以下的观点仅供参考和借鉴。
　　关键词：劳动组织形式;优化;人力资源;应用
　　提升企业人力资源的工作效率和竞争实力最重要的方式就是优化劳动组织形式。在不断变化发展的市场经济环境下，国家根据《劳动合同法》等相关法律法规的内容针对劳动组织形式进行了优化处理，实现对企业劳动用工的规范化管理以及对人力资源的合理、科学配置。
　　一、劳动组织
　　企业集体劳动中，合理安排劳动者，提升工作效率和质量水平的形式就是劳动组织。由于劳动组织的规定范围不同，因此在劳动性质上存在一定的差异。根据范围对于劳动组织进行划分，有社会劳动和企业劳动组织的形式。中国的劳动组织形式主要包括：在合理的分工和协助的基础上，按照精简、统一、高效的原则建立企业车间和其他组织;制定工作团队和个人的计量和评估配额，合理分配人员和部门。立足于企业整体发展，提高劳动力质量，改善员工健康状况，合理安排工作时间;通过合理的工作场所优化组织，实现劳动工具和劳动对象的最佳组合，合理选择操作方法;制定组织生产技术和工作时间的准则，以确保劳动纪律。
　　二、组织机构优化内容
　　（1）建立公司组织架构（2）建立职等表（3）编写职务说明书和完成定岗定编（4）建立权限划分表（工作流程）（5）制订考核管理办法（6）制订人力资源规划（7）制订薪资制度（8）建立制约机制（9）建立保障机制（10）做好培训及人才储备（11）实行干部轮调制度（12）签订劳动合同。
　　三、盘活人力资源的意义
　　企业发展中，人力资源具有十分重要的作用。促进企业的稳定持续发展应该合理运用人力资源。分配企业人员的过程中，要根据员工自身情况和岗位剩余进行合理分配，发挥人才的功能和作用。盘活企业人力资源要结合员工的能力，受教育程度以及性格等，把员工与企业的发展相互结合，共同规划，以此来让员工发挥出自己的作用，从而创造更多的价值实现双贏目标。重点在于合理调整企业人员，充分利用人力资源。盘活人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：首先，降低了企业的经营成本，将企业的员工控制在合理范围内，避免出现新增员工，对于企业工作没有充分了解。其次，提升了员工工作的效率，防止出现官僚主义，使团队工作更具活力。最后，建立企业员工的归属感，提升凝聚力。
　　四、优化劳动组织形式的具体应用
　　（一）构建良好的劳动关系
　　在企业的劳动管理中，要构建良好的劳动关系，确保员工处于主体地位，保证员工的监督权。签订合同时对待新老员工应该一视同仁，维护、改进员工与员工的关系，加强员工的企业凝聚力，成为共同作战的生产群体。
　　（二）重视劳动管理
　　重视企业的劳动管理工作，也要不断加强深化，建立合理公平的劳动定额标准以及定员标准。形成科学合理的劳动组织和人员结构，通过制度对于管理员工的工作进行保障，强化劳动纪律，提升企业的经济效益。
　　（三）合理配置人力物力资源
　　企业管理中，对于人力物力资源进行合理配置能够提升企业工作的合理性。但实施相关的政策措施要充分结合企业发展状况，全面分析和了解人员岗位道德情况，建立统一的岗位标准，将具体职责落实到每一个人身上，明确标注业务能力以及需求。除此之外，要综合评定企业内部人员的整体实力，是否和公司岗位要求相匹配，在了解以上情况的基础上合理配置人员，真正实现人岗匹配。
　　（四）建立健全激励机制体系
　　盘活人力资源中最重要的就是提升员工的工作兴趣，更加积极有效的工作。因此要不断完善激励机制体系，通过相应的奖惩措施督促员工工作，更具有主动性，将自身利益和企业利益挂钩。激励机制主要有两种形式，包括物质和精神激励两种督促员工工作最有效的方式就是物质激励，对于发挥员工的积极主动性有着至关重要的促进作用。物质激励具有多种多样的形式，但是并不存在高低之分。对于员工进行物质激励应该考虑员工的生活状况以及绩效完成的水准，符合员工的实际需求，同时又保证了这种奖励形式的公平公正性，发挥员工的最大作用，为企业创造更大的价值。在物质激励条件下建立的激励方式就是。现阶段，为了提升企业工作的效率和质量，企业都会结合两种激励方式提升员工的积极性。要对员工进行精神激励的过程中应该根据每一个员工发展的状况进行激励，保证科学合理性，才能发挥这种形式的突出效果。物质激励和精神激励缺一不可的，两者相互结合才能够真正激发员工的积极性。只通过物质激励的方式提升员工工作积极性，不仅片面化，也会使企业的激励成本不断增加。
　　（五）合理安置离岗人员
　　优化劳动组织形式在一定程度上精简了企业人员的内部构成，使分配劳动力趋于合理化。但在开展这项工作的过程中，要重视离岗人员的安置问题，避免由于企业安置不合理对于后续工作产生不利影响。
　　五、结束语
　　由上文可知，目前针对企业人力资源进行管理一般是通过优化劳动组织的形式实现的。开展这项工作对于企业的发展状况要充分了解，精简人员，科学定额、编制，及时的向社会公布招聘标准和岗位要求，在平等竞争中实现双向选择。
　　参考文献：
　　[1]林森.劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用[J].人才资源开发，2015（15）：83-83.
　　[2]付亚军.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨[J].科技创新与应用，2014（20）：266-267.
　　[3]张俊旺.分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施[J].企业改革与管理，2014（17）：62-63.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14926722.htm