水运工程项目管理的成本控制研究
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摘 要：为了保证水运工程能在良性的资金条件下，顺利进行工程建设和实施，施工单位在负责水运工程项目施工时，应重视项目管理，针对项目在施工过程中可能涉及到的成本因素进行分析，并采取有效的管理措施进行成本控制，从而保证水运工程项目资金充足，工程进度能够顺利进行。鉴于此，主要围绕水运工程建设过程中，如何进行成本控制展开有效分析，从而为促进水运工程领域实现长远发展，奠定理论基础。
关键词：水运工程;项目管理;成本控制
1 引言
水运工程作为重点工程项目，不仅工程规模宏大，同时对项目资金的要求也比较繁多。所以，为了保证水运工程在良性资金条件的支撑下，顺利展开施工，工程企业必须针对工程项目做好成本管理。根据水运工程在施工过程中可能存在的资金花费，进行统一管理，从而保证工程资金应用更加合理，保证水运工程项目施工能够顺利进行，维护企业自身发展利益。
2 成本控制概述
2.1 定义
成本控制，具体指企业根据工程项目在施工过程中，可能存在的资金花费进行调整与控制，从而保证项目资金应用合理，实现成本节约的一种控制手段。成本控制一般在工程项目领域作用比较显著，也是项目施工的必要环节。水运工程施工因为工期较长，且资金损耗程度较高。故在施工过程中，施工单位十分有必要对工程成本进行有效控制，从而保证施工工序更加合理。
2.2 原则
在水运工程项目工程施工领域，施工单位在进行成本控制时，需要遵守一定原则。（1）全过程控制原则。也就是说，施工单位要将成本控制落实到运行工程施工的各个阶段中，从人员到技术，再到环境，施工单位必须时刻重视成本管理，规范施工阶段的预算设计以及资金安排，从而保证水运工程施工更加高效。（2）动态、灵活性管理。因为在水运工程施工过程中存在着很多不确定施工风险，因此，施工单位需要根据施工作业具体情况，灵活调整成本控制方法，从而保证成本控制更加有效。如果在水运工程施工过程中出现工程变更，则需要对变更环节预算进行重新统一编制，保证施工预算，以及资金安排，符合水运工程具体施工要求。（3）经济性原则。施工单位在针对水运工程进行成本控制时，应根据企业经济收益需求，保持施工成本理性控制。既要考虑成本因素，又要保证工程质量，只有这样，才能够保障水运工程质量达标，工程系统使用寿命有效延长，从而真正实现经济效益的有效提高。
3 做好水运工程项目管理的成本控制意义分析
3.1 促进企业经济效益提升
企业的经济收益，在很大程度上决定着企业的发展进程[2]。而企业的收益，与成本控制工作又存在十分紧密的联系。企业针对水运工程项目进行成本控制，能够保证施工材料、设备采购更加合理，从而节省采购预算，合理应用项目资金。同时，企业可以利用节省下来的资金，对施工技术手段进行优化。从而保证企业在各个施工阶段，拥有先进的技术手段作为支撑，全面提高水运工程整体施工质量。此外，企业在人资方面做好成本控制，能节省人员成本投入。保证项目资金在各个施工阶段、施工环节的使用和分配更加合理，从而有效降低水运工程施工风险，提高企业整体经济效益。
3.2 提高企业市场竞争力
现如今，随着水运工程领域的深入发展，以及国家对水运工程建设的重视度不断提高，市场上涌现出多种类型的工程企业，这在很大程度上增加了企业之间的竞争力。如果工程企业想要在市场环境中占据重要地位，就必须想办法提高自身的行业竞争力。而竞争实力与资金条件相挂钩，企业需要对工程项目成本进行优化设计，并制订健全的控制体系，从而优化企业内部资金水平，为企业在行业市场中占据有利地位，奠定条件。最重要的是，通过成本控制，能为企业在水运工程项目招投标环节中争取有利优势和地位。
4 水运工程项目管理成本控制的具体对策探究
4.1 编制成本预算，做好计划管理
在水运工程领域，为做好项目管理，在具体施工作业之前，施工单位需要编制成本预算，从而保证施工人员按照具体方案，进行规范施工，从而保证施工工序更加有效。（1）施工单位需要专门成立成本控制小组，专门负责工程项目成本预算的编制工作。在施工前，控制小组需要对水运工程施工材料进行全面调查、了解。掌握水运工程项目具体参数、施工流程以及施工过程中可能存在的资金风险。根据工程项目具体信息、指标进行预算编制，整理各个施工阶段的资金消耗情况，制作预算方案。（2）管理人员需要针对水运工程项目施工要求，健全项目管理体制。在管理体制中，对管理内容、方法进行细化和明确，以便施工人员可以严格按照管理体制，进行规范施工操作。在制订完管理体系之后，管理人员需要和施工人员进行沟通，实现工作信息有效对接。从而保证水运工程项目施工体系与管理体系相一致，避免出现信息歧义问题。
4.2 规范项目成本预测工作体系
施工单位为保证水运工程施工操作更加合理，需要重视成本管控，并健全成本预测工作体系。（1）管理人员需要立足于工程项目各项施工环节，以及所需要的资金支撑要求进行调查和了解。根据工程项目资金分配需求，对成本预测体系进行建立和完善。通常情况下，施工单位可以利用以往水运工程项目，已有成本管理经验，相关的成本管理数据进行统计和分析，从而对当前工程项目成本数据进行预测与评估。为了保证成本数据結果更加准确，施工单位可以邀请行业专家以及统计学专家，共同进行施工成本预测。（2）施工单位应该对施工风险所造成的成本进行预测。在施工之前，由施工、管理和设计等部门人员共同进行研讨和讨论，总结水运工程施工过程中可能存在的风险隐患，以及施工风险所引发的施工成本情况。并通过深入讨论，制订完善性的风险预测机制和预防方案，从而将施工风险成本控制在最低范围内。保证水运工程能够顺利完成施工作业，全面提高工程整体质量，以及企业经济收益。
4.3 重视成本管理，控制资源损耗
（1）人员成本在项目成本占据重要部分，所以，施工单位应做好人员优化管理，尤其是施工队伍管理。因为水运工程规模较大，对施工人员的数量要求较多。所以，为了保证施工人员职能安排得到合理分配，管理人员在安排工作职能之前，需要对水运工程施工项目做好调查、了解，全面掌握各个环节施工条件，以及对施工人员的数量要求。之后，管理人员根据环节施工作业难度以及施工任务量，合理安排施工人员，从而实现施工人员的定岗安排与管理，优化施工队伍职能体系，保证施工队伍工作职能得到充分利用。（2）施工材料是资源损耗的重要组成部分，因此，在水运工程具体施工过程中，施工单位应对施工材料做好采购预算以及存储管理。首先，在采购阶段，材料采购需要耗费一笔不小的资金。所以需要采购人员须根据工程项目具体施工要求，对采购方案进行有效地制订与完善，并做好采购市场调查，了解当前市场上有哪些性价比较高的施工材料，在采购的过程中，进行对比与了解，选择最优性价比的施工材料。
5 结语
施工单位应重视水运工程成本管理，明确认识到成本管理的重要意义，并根据水运工程建设具体要求，对成本控制体制和管理方案进行优化。施工单位应从预算编制、预测体系、资源管理、合同管理、创新技术等多种方法，对工程整体施工进行成本控制，从而保证项目资金应用合理，促进水运工程实现可持续发展与建设。
参考文献：
[1] 宁燕华.探析水运工程项目管理的成本控制[J].珠江水运，2018（14）：76～77.
[2] 张永楠.试论港口水运工程项目管理中的成本控制[J].绿色环保建材，2018（6）：216+219.
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