浅析电力施工企业成本管控研究
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摘要：如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在实际情况中，这方面的成本和质量管理却存在问题，需要加强改善。
关键词：电力施工;成本管控;措施
1成本控制过程中存在的问题
1.1 对成本控制缺乏正确认识
我国电力工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国电力工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制进行足够的重视，缺乏成本控制意识，导致了大量人力、物力及财力的浪费。在实际施工中，相关人员对成本控制工作的实施不够严谨，缺乏责任心，没有严格按照相关标准进行成本控制，这对电力项目管理中成本控制的有序进行带来了不良影响。
1.2 成本控制手段落后、成本管理过于混乱
与发达国家相比，我国电力工程项目管理中成本控制的手段一直处于较为落后的状态，且成本管理经常会产生混乱的情况。成本控制工作作为一项复杂的工作，要求多个部门和单位进行协调合作，确保成本控制工作的顺利完成。如果有任何一个环节没有协调好，产生的问题，那么必然会影响整个成本控制工作的进行，无法实现成本控制的预期效果。当前很多企业成本控制手段过于落后，比如计算机技術的应用方面，如果能够在项目预算环节以及资料储存环节，增加计算机技术的应用，那么必然会提高成本控制的效率。此外，由于企业成本开支上太过随意，很容易产生浪费现象，导致企业的亏损，长期下去，必然会影响企业的稳定发展。
1.3 成本控制措施无法落实到位
当前来看，电力工程项目管理中成本控制措施的落实还存在较多的问题。一些施工管理单位在实际进行成本控制过程中，没有严格按照相关要求和规范落实成本控制措施，导致施工管理相关部门之间无法做到分工协作，各自的工作不能得到落实，不能进行成本的有效控制，严重降低了项目管理人员的工作积极性和动力。此外，很多施工单位的人员流动性比较高，导致成本控制的难度大大增加，无法保证成本控制工作的有序开展，致使整个控制流程出现断层，无法保持控制工作的连续性，在实际管理过程中，不能将成本控制措施进行应用，使成本控制过程流于形式，极大的影响了企业的经济效益。
1.4 成本控制人员职业能力较低
人员作为电力工程项目管理中的重要因素，对成本控制有着决定性的影响，人员不仅影响着成本控制方案和措施的制定，还对成本控制措施的落实有着极大的影响，成本控制人员职业能力的高低对成本控制工作的顺利进行和效果有着直接的影响，如果成本控制人员的职业能力过低，那么必然会影响成本控制工作的顺利进行。当前很多成本控制人员的成本控制知识匮乏，成本控制能力不足，导致实际工作中存在很多的控制遗漏问题出现，有的企业成本控制人员甚至没有类似工作经验，且没有相关人员带领和指导，导致成本控制效果低下，极大的影响了电力工程企业的经济效益，不利于企业的长期稳定发展。
2电力施工企业控制项目成本的建议意见
2.1强化意识，提高领导重视力度
思想决定行动，只有将思想转换为行动才能为项目成本管理工作提供有力的思想保证，做到有目标、有步骤的控制成本。可以从这三方面开展工作：一是企业领导高度重视，只有把项目成本管理工作放在重要位置，认识到项目成本管理工作对企业创收的积极作用，才能从思想上重视、在行动上支持。二是建立各项职责，明确领导责任，科学合理的制定项目成本控制工作预案，并形成企业成本管理的相关制度，确保将每一个环节都落实到位。让学习教育培训常态化，促进企业成本管理工作深入人心，得到有效推广。三是加大项目内各部门有序协作，认识到各部门协调的重要性，成本管理工作是一项很复杂的工作，只有每个环节落实到位才能确保目标任务的完成。
2.2逐步建立并完善管理体制建设
通过建立完善企业项目成本的管理制度，做到明确产前预测、产中监控、产后总结，用完善的制度提高成本管理的执行效果，促进企业经济的发展。一是建立健全建筑企业成本管理的相关制度，以促进电力企业成本管理水平的提升，确定项目成本管理目标和具体实施，提升执行效果，同时也避免了企业成本管理流于形式。二是加强项目成本核算工作体系建设，对在施工中的人力、材料以及设备等方面加强成本核算。在保证质量、工期的前提下加大企业项目成本核算管理。三是根据企业实际，建立适合企业发展的项目成本管理控制体系，并设置专门内部管理部门，做好预算，执行落实到位，达到企业对成本控制的目标。
2.3强化项目成本管理精细化
在项目施工过程中，需要成本控制的环节很多，因此要做好项目成本的精细化管理，只有做好施工全过程管理。一是在施工前的准备工作。在施工前要对原材料进行严格管理，在实物进场前进行核实检查，保证其质量规格。对一些易碎易变形材料要严格监控，避免损坏造成浪费，增加成本。二是施工过程中，要严格依照施工图纸进行施工，不要随便改变设计，增加施工难度。如有特殊情况需要在保证方案的最优化的情况下修改设计，降低难度，节约项目成本。
2.4加强对工作人员的培养与管理
为了加强工作人员的培养与管理非常重要，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力。其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料。第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。
2.5合理控制施工材料及设备投资
为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行电力工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本。
结束语：总之，电力工程项目施工管理中的成本控制会越来越广泛。鉴于电力工程项目自身的特征，成本控制要遵循全过程控制、经济效益最大化以及动态控制等的基本原则。相关部门应该加强重视成本控制，并就具体的实施情况予以合理的调整，要完善成本控制体系，实施权责统一的管控。
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