浅谈建筑经济成本管理要点
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摘要：近年来，随着我国国民经济的不断提升，建筑行业取得了突飞猛进的发展，市场竞争变得越来越激烈。在现代建筑工程中，经济成本管理不仅影响着项目的日常经营、进度控制以及经济效益，还关系到施工单位的长远发展，其重要性日益突出。建筑企业必须加强成本控制及管理意识，制定有效措施对经济成本加大管理力度，最大限度的降低工程的资金投入，减少资源浪费和利益损耗，从而实现建筑工程经济成本管理目标，促进建筑行业可持续发展。本文简要减少了建筑经济成本管理的意义，重点分析了建筑经济成本管理中存在的问题以及管理要点，以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程;经济成本;管理要点
在企业生产经营过程中，经济成本管理主要是对各项成本进行核算、分析、决策以及控制，属于一个完整的体系，目的是控制经济成本，提高工程质量，实现经济效益最大化。随着我国建筑工程管理工作的逐步完善，建筑企业越来越重视经济成本管理，严格把关工程材料，不断优化施工技术，有效提高工程质量，从而降低工程风险，减少成本投入，实现经济利润高回报，以达到预期的工程效果。
1建筑经济成本管理的意义
在建筑工程中，各项成本的增加直接限制了企业的发展，经济成本管理体系不完善造成大量的人力、物力、财力的消耗与浪费，管理思想落后使内部责任及权利划分较为混乱，成本管控不科学。建筑经济成本管理包括建筑成本评估、成本投入规划、经济成本的计算和管控等，具有较长的周期、较高的管理需求以及较高的技术要求，直接影响着建筑企业整体经济效益。成本管理主要目标是成本投入最小化，经济效益最大化，但是在实际工程施工中，各个环节所涉及范围较广，除了施工人员、建筑材料以外，还包括施工机械、财务支出、风险管控等，因此加强建筑经济成本管理具有重要意义。建筑经济成本管理的好与坏直接影响着企业的盈利状况以及社会效益，现代建筑企業必须加强对经济成本管理的认识，根据自身发展情况建立一套科学系统的建筑经济成本管理工作体系，使经济成本控制与管理实现程序化和制度化，从而提高建筑企业在市场竞争中的竞争力。
2建筑经济成本管理研究
企业成本管理最重要也是最核心的目的就是减少企业支出，节省费用，提高利润率。所以，“作业成本管理”、“战略成本管理”及“价值链成本管理”三种主要成本管理法，贯穿于现代企业运营的各个环节。故从企业管理角度而言，“成本管理”是企业管理的重要组成部分。众所周知，成本因素会对企业战略制定、实施和决策等产生影响。所以，在市场经济条件下，诸多企业为了在激烈的竞争中求生存、谋发展，积极面向市场，对自身经营、发展过程进行战略规划，并通过技术引进、人才聘用和新产品研发等创新手段，基于现代企业管理理论，提升企业经营效率，降低企业发展风险，以此为企业战略决策提供参考依据。
为了促进建筑行业后续工作的有效实施，首先应对建筑经济成本概念进行明确。在激烈的市场竞争中，建筑企业为降低产品价格，减少成本费用就必须将经济成本管理手段应用其中。总的来说，“建筑行业经济成本管理”是一个完整体系，由多个部门组成，其中包括建筑经济成本管理的科学规划，经济成本的预想以及成本控制，此外还涉及成本计算及分析，这也是当前建筑企业最重要的目标。
现阶段，我国建筑企业在实际操作中涉及的范围十分广泛，例如：施工材料、施工设备、成本工作等。建筑企业通过对经济成本管理工作的开展来控制企业经济效益，但在实际工作中，还应考虑到企业实际情况，选择合理的管理体制，形成一套科学化管理流程。
3建筑经济成本管理实施的必要性
总的来说，建筑行业经济成本管理是一个相对全面的概念，成本管理项目及内容的确定还需要精确计算，通过多个环节来实现。运用多种分析手段来促进经济成本管理达到一定标准。
建筑企业在经济成本管理中应根据自身运营现状对相关方案加以调整，从而确保企业成本管理水平达标。此外，建筑经济成本管理的实施还能有效节约企业相关资源，降低企业成本费用，实现经济效益最大化。现阶段，建筑企业通过经济成本管理策略可以为企业创造出更多效益，由于市场竞争力不断加强，企业管理能力也有了相应提高，企业管理者对于企业成本的关注热度不减，为企业创造更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好地实现相关管理内容，更加有利于工作的开展。
4建筑经济成本管理中存在的问题
4.1经济成本管理思想落后
我国建筑行业具有较晚的起步，经济成本管理思想落后，管理制度不完善，管理水平较低，原有基础比较薄弱，尚未形成完整的体系。很多建筑企业对经济成本管理不重视，在工程施工时侧重于压减投入成本以提高经济效益，综合性的成本分析及管理缺乏，从而浪费大量的人力、物力和财力，造成工程质量不达标，成本投入较高.经济效益未实现最大化。
4.2经济成本管理协调性的缺乏
我国企业成本管理通常由成本部门来实施，成本管理部门的缺乏导致建筑企业其他部门对成本管理不够关注，部门之间缺乏必要的沟通，给经济成本管理造成了巨大难度。
4.3经济成本管理体系不合理
随着建筑行业管理规模的不断扩大，原有落后的成本管理体系已无法满足企业发展的需求，大部分企业未能结合自身实际制定合理的成本管理体系。在建筑项目施工过程中，缺乏明确的责任范围及要求，存在比较混乱的交叉管理模式，财务、采购、技术、仓管等部门管理职责重叠，导致经济成本得不到有效控制。另外，管理制度存在薄弱环节，暴露出众多矛盾，缺少奖惩和考评制度，责权利没有充分结合，奖罚不明确，成本管理的积极性得不到提高。
4.4经济成本管理形式粗放
建筑企业受国情影响，对经济利益过于重视，通过粗放的管理方式控制建筑经济成本，缺少战略及长远的发展眼光，企业内部缺少素质过硬、经验丰富、水平较高的优秀管理人才，经济成本管理缺少统一的措施。大部分建筑企业没有发挥舆论监督的作用，内部缺乏协调和约束机制，财务人员主要负责经济成本分析和管控，技术人员只负责施工技术和安全管理，不参与成本管理，施工人员主要负责施工进度和工程质量，材料管理人员只负责施工原料的采购、检测和分配，这就导致相关人员分工明确，各负其责，在经济成本控制中没有达成一致目标。而且经济成本管理并非一个部门或一个人能够完成的，需要相关部门之间联动协作，在整个项目中始终贯穿成本管控工作，积极成为经济成本管控的工作主体。 4.5经济成本管理缺乏技术支撑
大部分建筑企业更多的关注企业经济投资的降低，没有形成科学的降低成本目标体系，未能有效的监控和管理工程建设中经济运行状况，没有定期评估工程管理中设备和人力的使用情况，导致经济成本管理工作缺少技术支撑，不符合自身成本管控目标，难以达到控制管理的最佳效果。
5建筑工程经济成本管理要点分析
5.1完善经济成本管理体系
想要做好建筑经济成本管理，首先要提高建筑工程核算人员的业务水平，定期开展业务知识培训，并在核算施工项目的财务支出时，核算员必须具有独立性，且各部门能够给予配合;其次施工单位要根据项目经济成本管理中存在的问题和实际需求，认真分析自身成本管理体系的不足，并通过有效措施对经济成本管理体系不断完善;再次建立经济成本管理体系时，需要对责任体系予以明确，不断完善岗位权限和职责，确保项目参与人员能够根据管理要求认真开展经济成本管理工作;最后要在岗位绩效评定中纳入经济成本管理工作内容，督促相关人员实施与执行岗位职责，从而确保能够顺利实现经济成本管理目标。
5.2提高经济成本控制意识
在各个施工环节，通过成本费用能够体现出经济效果，经济状况的综合指标通过项目管理价值形式反映出来，想要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须控制成本投入，提高经济效益。一是坚持成本控制合同化原则，在生产、管理、经营等领域建立激励机制，对成本控制内容进行分层管理，将管理任务层层分解实行，以保证经济成本控制目标能够顺利实现;二是坚持全員目标成本控制原则，加强职工思想引导，明确职工自身职责，制定奖惩措施，按个人成本指标的完成情况进行兑现，鼓励员工积极参与成本管控，最终实现全员目标成本控制;三是坚持全过程目标管理原则，有效控制物资采购、机械施工、安全管理等环节，提高机械设备利用率，缩减施工材料成本，合理配置人员，最大限度地挖掘企业内部的潜力，最终实现企业利润最大化。
5.3提高项目劳动生产率
企业的管理水平和竞争能力主要取决于施工劳动组织，全面做好工程施工组织，不但能够使经济成本有效降低，而且能够使施工效率大幅提高，同时能够使工程质量得到保障，从而实现经济成本管理目的。建筑单位首先要对施工机械进行合理选择，根据实际情况安排大型设备进出现场时间，科学规划周转材料的租赁时间，最大程度的降低租赁费用;其次要对机械设备、材料堆放以及临时设施的位置进行合理布置，使水平运输和垂直距离最大限度的缩短;再次要对新技术、新工艺进行合理选择，在满足施工要求的基础上优化施工流程，提高施工效率;最后要对工序组织流水作业进行合理安排，保障施工劳动力，杜绝窝工现象的发生，尽可能使用工效率得到提高。
5.4构建责任成本管理
在企业内部成本管理中，要注重提升企业相关部门人员的风险防范能力。比如，在企业预算、核算执行方面，相关预算方案要不断细化，核算过程要公开透明，将具体责任和风险分解到各个成本控制与管理部门。与此同时，企业责任成本管理人员要在日常经营活动中，重点关注企业各个环节的成本控制与预算方案执行情况，严禁杜绝在企业经营活动过程中随意支出资金，防止企业成本浪费和预算严重超标。对此，企业应结合实际，积极制定一套完善的成本控制与绩效管理考核标准。通过对企业内部成本管理人员进行实时、动态与全程跟踪、监督，分别通过“事前预测”、“事中控制”及“事后防范、监控”，从而强化企业各部门人员的责任意识、风险意识及成本控制意识，使其能够将“全面成本控制”理念深入落实到日常经济活动管理、实践中，提升企业核心竞争力。
5.5强化经济成本预算管理
在现代建筑项目中，想要保证企业经济效益，需要做好经济成本的预算管理，建筑企业要根据编制、审核、执行等各阶段管理需求，对各个环节加强管理和控制，对预算编制、审核、执行等工作采取科学的分析方法。在预算编制中，需要对工程所在地材料成本进行准确掌握，对人工成本进行摸底调查，防止经济成本预算因区域的不同出现较大浮动，影响整体成本核算的准确性。另外，还需要对施工地点的气候因素、施工方法等进行充分考虑，合理安排施工进度，除了防止赶进度降低工程质量，还避免工期延误导致的成本超出预算。在施工阶段，施工企业需要充分发挥财务人员的职能，通过科学有效的成本管控防止预算超标，降低成本投入，实现经济效益最大化。
5.6加强项目施工材料管理
在项目工程中，施工材料占整体成本投入的2/3，其不仅关系着成本管控目标的实现，而且影响着工程的整体质量。因此，采购人员在购买材料前需要对工程设计图纸认真反复的分析和熟悉，对施工材料的具体情况充分掌握，在多家对比的基础上选择价格低廉且符合施工标准的材料，不断完善材料质量的验收机制，对现场的施工材料进行严格检查和随机抽查。与此同时，为了避免材料浪费，施工人员还需要充分利用边角料，最大程度的降低材料消耗。
6结束语
综上所述，经济成本管理在建筑工程项目中发挥着至关重要的作用，加强建筑成本全过程管控不仅能够减少利润损失，而且能够提高施工效率。建筑企业要根据自身情况，不断完善经济成本管理体系，持续改进成本管理方法，有效提高成本管理水平，对工程建设多个环节加强成本管理工作，从而提高企业在市场竞争中的竞争力，使建筑企业在发展中成本最小化，利益最大化，保证建筑企业的长足发展。
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