建筑管理中项目管理的重要性分析

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　　摘 要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的发展，满足了人民群众对生活水平的日益增长的要求，也满足了我国国际竞争力的不断增强的目标。为了保证我国在建筑工程领域能够不断的取得进步和发展，就必须认识到建筑工程管理的重要性。只有采取了行之有效的管理方法，建筑工程水平才能够不断提高，我国的建筑工程事业才能得到健康有序的发展与进步。
　　关键词：建筑工程；项目管理；重要性
　　1 引言
　　建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。本文将以项目管理在建筑管理中的重要性为议题，来系统地阐述一下建筑工程项目管理工作的工作内容及重要性，建筑工程项目管理的特点以及建筑工程项目管理的主要举措等建筑管理中项目管理的相关内容。
　　2 项目管理的特点
　　在建筑工程的施工过程中，项目管理就是一个工程的综合性管理，其中主要涉及到工程的规范设计与施工和后期的质量评价。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，第一阶段当中的规划属于起步环节，需要针对项目的资源做到合理的规划与控制，从而保证设计出最佳的执行计划。另外在实施的阶段中，主要是通过涉及极端的施工图纸与设计的方案进行合理的施工，同时创新施工技术，达到最终的管理要求。而最后一个阶段中，工程施工结束之后，需要保证施工质量达到规范的要求，同时还要对整个工程的施工情况进行评估，找到其中存在的问题，从而通过对应的措施，保证工程的质量与安全。通过建筑管理中的项目管理工作的实施，也会使工程的施工更加的顺利。在确保建筑工程施工质量的基础上，提高建筑工程的全面、可持续的发展。随着高层建筑工程的逐渐兴起，一些建筑工程的施工周期比较长，因此在施工中项目管理也受到多方面因素的影响。
　　3 建筑工程管理中项目管理工作的重要性
　　工程管理中施工项目管理工作的重要性，集中体现在它从科学技术的角度来指导施工中各个环节和方面的規范、科学地进行和开展。建筑行业本就是一个综合性行业，对从业人员的科学素养和专业技术等都要求非常高，这都是由于建筑工程本身就是很复杂，很多样，很倚重科学专业素养的一类行业。从接受项目建造委托到项目研究评估，从建筑方案设计到施工方案设计，从施工材料采购到施工设备调度，从地基测量、土质测量到形成图上作业，从施工人员的调度到施工技术人员的调配，从人员配合到技术协同，从安全配备到后勤配备，从施工环节到验收环节等，需要涉及太多方面，使得建筑工程从动图施工到最终交付的过程，形成一个庞大的工程体系，这个工程体系，由于涉及人员较多，设计涉及问题较多，所以必须加强管理工作，这就是建筑工程项目管理工作人员需要负责的工作了。
　　4 提升建筑工程项目中的施工管理工作的可行性措施
　　4.1 培养和提高建筑工程项目管理工作人员自身的工作素养
　　施工现场管理工作要重视施工进度和质量，这与管理人员的素质息息相关，想要提高施工现场的管理工作，就必须要对施工现场管理人员的综合素养提出更高的要求，基于这样的要求，施工单位对于负责施工各环节监督、管理的施工项目管理人员的选拔和任用要严谨审慎地进行，可以选取拥有一定工程施工经验的中层管理人员来担任，或是从现有的施工队长中选择兼任。管理人员入职上岗后，负责人员要对他们进行上岗培训。首先需要让这些管理人员了解工程建设施工中的各个环节，包括各施工环节的具体负责人；其次要明白所谓管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作负责的对象和范围；最后管理人员的责任部门要对工程项目施工管理的条例向管理人员反复强调、申明，使项目管理人员能够理解自己的职责所在，对自己的职责有一个清晰的认识，这能提高他们工作时的认真程度。
　　4.2 加强绿色管理
　　绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
　　4.3 完善工程质量管理体系
　　建筑公司应结合项目的具体情况，并利用此为基础建立更全面的项目设计项目。在项目技术代表和总工程师监督后，应提交至审计委员会审查。在建造任何特定建筑物之前，所有项目员工必须了解施工计划的内容，了解施工计划并说明施工过程，特别是项目的质量管理体系。有必要加强改进，把重点放在主要任务上。对于实际施工，要进行相应的反复审核工作。
　　4.4 转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
　　要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
　　5 结语
　　在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
　　参考文献：
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