作业成本法在企业生命周期中的应用研究

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　　[摘 要]本文首先对作业成本法与传统成本法进行了对比，然后简要分析了企业在不同生命周期所存在的各种问题，并有针对性地提出了一定的保障措施。
　　[关键词]作业成本法;生命周期;应用研究
　　[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A
　　近年来，随着市场环境的不断变化，企业间的竞争也愈演愈烈，成本、技术核心、人员作为影响企业竞争力的重要因素，决定着企业在竞争市场中是否有足够的优势，是否可以长远发展，这点不容忽视。在快速发展形势下，互联网技术快速发展，企业通过各种交流方式，相互借鉴学习，使得产品质量和产品标准可以快速达到标准化、一致化，因此，只有综合成本较低的企业才有可能立足于市场，甚至成为市场的佼佼者。目前，企业生产经营高度自动化，人工成本比重逐渐降低，间接制造成本比重升高，传统成本核算已不能真正反映企业的真实盈利情况，考虑到战略目标与生命周期调整成本因素，很有必要引入作业成本管理的理念，将其应用于企业的生命周期，以达到成本核算精准化、细致化的战略目标，进而提升企业的综合竞争力。
　　1 作业成本法与传统成本法的对比
　　成本核算方法有很多种，其方法的差异决定了核算结果的差异，在企业的管理实践中，大多以传统成本法为成本核算体系，这种核算方法虽作出了一定的贡献，但是还存在一些缺点。首先，传统成本管理只关注企业内部成本和有形成本动因，忽视了对企业价值链的分析（比如采购、销售、售后等环节）和无形成本动因的管理，更未针对企业生命周期建立作业成本管理体系;其次，传统成本管理忽略了对竞争对手成本状况的分析，致使企业对自身成本状况的竞争力没有足够把握，技术准备不到位。再次，传统成本管理的计算方法较陈旧，已无法跟上现代企业发展要求。而现代成本会计信息系统可以随时提取作业成本信息和大批量生产与交货成本等相关信息，满足信息化要求。最后，由于传统成本核算方法的固有特征，使得相关体系难以建立。而作业成本管理以作业为成本核算对象，坚持技术与经济相适应原则，从产品研发、生产到售后服务，实现全过程覆盖，科学、合理地对资源进行配置，完善生产工艺，改进产品质量，降低生产经营成本，进而使得产品在市场上颇受欢迎。
　　2 企业在不同生命周期成本管理所存在的问题
　　2.1 创业初期
　　企业创业初期正是资本的积累阶段，其规模小、占有资源少、财力较弱，契约关系也简单直接。创业初期的重中之重是技术研发，而这部分是需要耗费大量资金的，除此之外，在市场拓展上也需要资金，加之缺少金融机构的支撑，企业很容易产生亏损。财务制度不完善，在传统的成本核算过程中，会计工作基础薄弱属于普遍问题，更不要说重视财务管理的战略意义，这都导致企业在创业初期容易陷入短视化陷阱，丧失一些有利的机会。
　　2.2 成长期
　　这一阶段的企业大多已初具规模，具备较好的发展前景。很多企业开始追求多元化经营，盲目自信地迈入新的领域，容易陷入扩张陷阱，使得资源与实力失衡，面临各种风险;在成长期的企业，还需要实现从产品导向向市场导向的转变，为了提高市场占有率，必须掌握核心技术，实现技术的创新，以便获得更多的市场。
　　2.3 成熟期
　　这个时期的企业已然具有较成熟的管理模式，企业文化和经营理念也深入人心，且企业价值最大化目标已经实现。在这个时期，它具备了对挫折和困难的抵抗力，可以淡然地处理经营过程中的很多问题。但是同样也存在一些问题，比如：主营产品盈利能力下降、运营成本增加、成长空间受限等。
　　2.4 衰退期
　　衰退期的企业，业绩整体下滑，企业内部人力资源浪费，利润空间下滑，整个生产经营会陷入资金陷阱，工艺设备日渐落后，生产效率降低，产品质量下滑，在市场上的竞争力逐渐丧失。一旦出现亏损，就会资金匮乏，发生财务危机。当现金流不足时，必须考虑变卖固定资产，以偿还企业所承担的到期债务。
　　3 基于企业生命周期作业成本管理的保障措施
　　基于企业生命周期的作业成本管理离不开企业管理层的支持，只有管理层认可，该系统才能受到重视，当然，技术与文化支撑也是必不可少的一个环节，它可以促使作业成本管理良好的运行。
　　3.1 管理层的支持与部门配合
　　企业战略多来自管理层的决定，因此企业管理层的支持和认可必不可少。首先，管理层要正确看待作业成本管理的现实意义，充分认识这项工作的重要性。随着生命周期的变化，该管理的侧重点也一同变化。管理层应关注作业成本管理带来的收益，并积极推行。其次，发挥各部门间的协同作用，财务部门需要根据各部门所提供的相关数据进行相关的分析，如果各部门所提供的数据不够及时或者不真实，将导致成本管理的失败，因此，各个部门必须相互支持、相互协作。
　　3.2 完善成本控制评价体系
　　首先，财务指标的构建是作业成本控制评价中心的核心，在各个生命周期的关键财务指标侧重不同。其次，现代企业之间的竞争已不再是单纯的质量竞争，对效率与时间的要求也逐渐增加。而作业成本管理还要对生命周期的每个阶段进行成本核算，因此，各个管理工序的反馈效率必须提高，才可以降低成本。最后，顾客是上帝，作业成本管理也需要遵循这一原则，以顾客作为研究对象，分析顾客的需求，提升客户的满意度。
　　3.3 完善信息化建设
　　成本信息的收集与整理是作业成本管理实施的重要基础，更是必不可少的一部分，而完善、健全的信息系统可以为企业提供全面、有效的成本信息，进而使得作业成本管理顺利进行。因此，建设作业成本管理信息系统显得尤为重要。该系统的设计必须结合不同生命周期的运营特点，从企业内部环境、战略目标等角度，全面准确地实现信息共享功能，明确当前时点所具备的竞争优势和竞争劣势，积极推进企业全过程、多方位成本控制的实施。
　　3.4 建立企业成本文化
　　要将作业成本管理理念落实到位，就必须提升财务人员和成本管理人員的职业素养，使其养成主动学习的意识，单位也应积极组织对国内外先进管理理论的学习，并提供运用计算机进行数据分析的培训学习机会，培养员工成为复合型人才。此外，企业还要从创立初期开始，执行先进的管理模式，激发财务人员主动进行成本管理的积极性，让其在工作中找到归属感。
　　4 结论
　　总之，成本核算是一个企业是否能够长远发展的决定性因素，作业成本管理作为一项复杂的管理系统，从企业的理念、文化等方面出发，不仅需要管理层的大力支持，还需要信息化建设的技术支撑，这样才能在企业内部很好地运行。
　　[参考文献]
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　　[3] 王雅芳.浅析作业成本法在企业成本管理中的应用[J].山西农经，2019（02）.
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