建筑工程管理存在的问题与解决方法

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　　摘    要：我国为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。
　　关键词：建筑工程;工程管理;存在问题
　　1  前言
　　为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。
　　2  建筑工程施工管理存在的问题
　　2.1  缺乏成本管理意识
　　在建筑工程的施工过程中，对建筑经济成本管理等方面存在很大的问题，缺乏成本管理意识，其管理过程往往只是控制了各种资源的消耗，并未对供应链进行全面具体的分析。因此在项目施工的管理过程中，要制定出企业管理的具体规划，对建设过程中使用到的各种资源产生的成本进行全面分析。通过对这些建筑管理问题进行改善可以有效地降低工程建设的投入资金。
　　2.2  建筑工程设计水平不高
　　在工程建设的过程中，设计单位资质和设计人员素质参差不齐，还存在着设计水平和设计经验缺乏的问题。在设计的过程中，常常忽略了地理环境对建筑设计造成的影响，导致建筑设计不符合当地的实际情况。在进行工程设计的时候，未对施工环境进行认真全面的考察就进行设计，对结构的布局情况不够重视，存在设计不科学等方面的问题。
　　2.3  施工过程中的进度和质量问题
　　在工程建设管理的过程中缺乏全面的质量监督机构，未定期地对工程建设项目进行检查，对工程建设中使用的材料质量重视不够。对工程项目中各种报表和工程资料没有进行全面详细的分析，无法保证工程建设信息的可靠性;工程建设结束后，未对工程的质量进行全面审查，对工程进行检查过后，未对工程质量和质量报告等方面的内容进行全面详细的分析，工程参建单位在对工程进行验收的过程中，无法准确地判断工程是否达标。
　　2.4  施工过程中忽视安全管理问题
　　在施工管理的过程中，经常会遇到安全指导技术不健全、安全管理人员安排不到位、安全机构设置不达标、安全施工标准不符合规定等安全管理问题。当施工对象非常复杂时，单项管理的形式变化种类就会很多，特别是使用比较大型的机械设备时，更需要对工程的施工安全进行保障。在施工过程中，对施工环境未进行有效的封闭隔离，使得在施工过程中材料、施工对象、人员的安全、工地设备等管理难度增大。同时如果工程施工单位多，工程的整体规模也较大，很容易出现工地之间的距离间隔远，施工场地的分散，给施工的安全监管增加了难度。
　　3  建筑工程施工管理问题的解决方法
　　3.1  建立健全的施工管理体系
　　建筑施工管理的范围非常广，包括对建筑施工过程中人力、物力、财力以及施工质量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一项系统的工程，为了完善施工管理，必须结合施工现场的实际状况建立健全的施工管理体系。应该制定相应的管理部门，保障企业各建筑项目都有相应的管理部门进行施工质量监督。应该选择具有高水平、高技能的职工作为管理工作的负责人，安排专业技术人员对施工现场进行监督管理，条件许可的情况下，将管理工作细化到部门，每个部门安排技术人员进行质量检测，保障各部门施工顺利进行。建立健全的施工管理體系还需要建立从上至下的管理体系，促使企业个部分互相管理，引导全体职工参与到监督管理工作中。
　　3.2  做好施工前准备工作
　　以设计工作为典型代表的施工前准备工作，需要从整个市场体系入手。重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节。加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究，提高质量安全管理整体水平;完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
　　3.3  加强建筑施工现场管理
　　工程施工之前，一定要认真核实施工准备工作是否符合设计要求，对施工图纸必须有深入地了解，重视施工重点的质量检查工作，对施工中可能出现质量问题的项目进行研究讨论，制定出科学合理的应对方案，一旦出现问题及时予以补救。施工现场管理，还需要对施工材料和施工技术进行严格的监督控制。施工材料的使用、安放以及运输都必须严格按照施工图纸的要求进行，对于施工过程中头功减料的行为要严加控制。提高质量检查水平。建筑单位还应该明确施工过程中质量检查水平的重要性。提高质量检查水平需要建筑单位增强检测人员的质量意识，通过绩效工资和教育大会等形式，引导管理人员人事的质量管理的重要性。
　　3.4  提高安全管理手段
　　全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位之间的安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。
　　4  结束语
　　总而言之，在我国工程项目建设管理中，建设单位对工程的管理还存在很多问题，导致建筑工程存在一定的质量和安全隐患，使工程建设单位无法实现经济效益最大化，严重制约了建筑行业的健康发展。因此，建筑单位一定要提高对建筑工程管理的重视程度，充分发挥自己在工程项目建设中的重要地位，积极采取有效的措施来提高建筑工程管理的水平，只有这样才能提高整个工程项目建设的质量，促进我国建筑行业健康、快速、持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015.
　　[2] 蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014.
　　[3] 刘川川.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].河南科技，2014.
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