建筑管理中项目管理的重要性分析

来源:用户上传      作者:刘秀玉

　　摘    要：目前，我国经济发展十分迅速，建筑工程也获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
　　关键词：建筑管理;项目管理;重要性
　　1  引言
　　随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的項目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
　　2  项目管理的特点
　　所谓的施工项目管理，是对整个施工过程的一个综合性管理，包括整个工程的规划设计、施工过程、竣工后的质量评价。其在项目管理方面，主要有以下几个阶段，即初始阶段和执行阶段以及结束阶段。阶段当中，整个建设项目的规划和规划是起步阶段。在这一阶段，需要整合整个项目的资源，从而设计出更加可行的执行计划。实施阶段当中，其主要通过按照上一阶段制定的施工图纸以及方案进行施工，与此同时不断改进施工技术，从而达到项目管理主要目的。最后阶段当中，要在整个的工程完工之后，对其施工质量进行检查，与此同时，对整体施工情况进行评估，找出施工中的问题，并作出解决问题的有效对策，使下一个施工过程当中，不再出现同类问题。在建筑管理当中，项目管理的有效实施，会将本就非常混乱的环节变得更加有序清晰。在保证建筑质量的前提下，实现建筑目标，促进建筑工程可持续发展。由于高层建筑的兴起，很多建设项目的施工周期都很长，也导致项目管理受到更多因素的影响。
　　3  建筑管理中项目管理的重要性
　　3.1  项目管理可以控制施工进度
　　对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
　　3.2  建筑工程管理中造价成本管理的重要性
　　建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
　　3.3  投资风险的控制策略
　　建筑项目当中，其招投标方面上，除了要用较长的时间和较多的成本，在此过程当中，还会存在一些管理问题，即招投标流程和设计阶段的变更风险。如果得不到有效的处理，企业将蒙受巨大的损失。在建设过程当中，市场的不断变化通常会使建设项目受到影响，特别是材料市场的不稳定，在项目建设的成本方面，其会受到直接的影响。因此，项目管理的有效开展，可以使投资风险得到有效的控制，从而使经济损失得到降低。
　　4  加强项目管理的有效措施
　　4.1  提高安全管理的重要措施
　　建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
　　4.2  提高人员方面的个人素质
　　施工现场管理工作要重视施工进度和质量，这与管理人员的素质息息相关，想要提高施工现场的管理工作，就必须要对施工现场管理人员的综合素养提出更高的要求，基于这样的要求，施工单位对于负责施工各环节监督、管理的施工项目管理人员的选拔和任用要严谨审慎地进行，可以选取拥有一定工程施工经验的中层管理人员来担任，或是从现有的施工队长中选择兼任。管理人员入职上岗后，负责人员要对他们进行上岗培训。首先需要让这些管理人员了解工程建设施工中的各个环节，包括各施工环节的具体负责人;其次要明白所谓管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作负责的对象和范围;最后管理人员的责任部门要对工程项目施工管理的条例向管理人员反复强调、申明，使项目管理人员能够理解自己的职责所在，对自己的职责有一个清晰的认识，这能提高他们工作时的认真程度。
　　4.3  加强质量管理
　　建筑作为一个城市的门面，其质量一直是人们最为关注的，也是一家建筑企业的口碑保障。良好的建筑质量不仅能让住户住的安心，也可以使城市保持良好的环境和面貌。因此加强施工的质量管理尤为重要。建筑质量的最直观体现，便是建筑材料，钢筋、混凝土、塑钢窗、电梯等。这就要求对所购进的建筑材料审核严格，拒绝不合格的三无产品。不能为一己私欲而选择不良供应商。除了建筑材料的质量之外，施工过程中的用料也很重要，达不到用料比例，再好的材料也不会有好的质量，这就要求有专门的监管人员，对施工过程、下料过程进行监督，防止偷工减料。施工设备的定期检查与维护也是体现质量的一个方面，不合格或者已坏的设备不仅耽误施工进程，更会带来质量问题以及安全隐患，所以必须定期检查及维护。
　　5  结语
　　总之，在建筑管理工作中，项目管理属于一项复杂工程，只有对其管理措施进行具体实施，才能为项目管理工作的开展起到促进作用。基于此，对于建筑企业来讲，在其今后发展过程，需要正确认识到项目管理的重要性，并对国内外相关管理技术、经验进行不断学习，通过积累实现项目管理质量的全面提升，进而实现建筑行业长远发展的战略目标。
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