网络时代的企业管理创新

来源:用户上传      作者:李雪

　　摘 要：在信息化、科技化时代之下网络与人们的生活实践实现了极为紧密的联系，这种创造性的交易手段和通信模式在实践应用的过程之中备受社会各界的广泛好评，许多企业立足于网络时代发展的实施条件，不断的推动管理创新以及改革。对此，本文站在宏观的角度，将理论分析与实践研究相结合，对网络时代之下的企业管理创新进行进一步的分析和研究。
　　关键词：网络时代;企业管理;创新
　　一、引言
　　作为企业日常运营的重要组成部分，企业管理所涉及的内容和形式相对比较复杂，在新的时代背景之下企业管理的内容和形式产生了极大的变化，为了促进管理资源的优化配置和利用，企业的管理层以及决策层必须要综合考虑各类影响要素，了解管理创新的发展要求，主动将创造性的管理策略融入日常管理工作之中，从整体上提升自身的综合实力。
　　二、企业管理核心角色的转变
　　企业管理是一个系统性的工作，所涉及的内容比较复杂，其中核心角色的有效转变尤为关键。企业的管理工作人员必须要站在时代发展的角度，了解工业时代背景之下自身财富以及发展战略的实质条件，积极的实现经营权与所有权的有效过渡。学术界和理论界在对企业管理的核心角色进行分析和研究时强调，不同阶段的核心角色差异较大，其中企业市场价值的分析最为关键，因为这一指标是财富资源的重要象征以及代表，其中ceo、cfo和cio是整个现代企业管理过程之中的核心角色，不同角色所而承担的功能以及责任有所区别，在推动企业关于创新的过程之中需要注重角色权限以及工作内容的分析及解读，保障后续工作的大力落实，更好的体现企业现代化管理创新的发展要求及具体作用。
　　三、企业管理组织的重构
　　企业管理组织的重构是企业管理创新之中的重要组成部分，从目前来看，有一部分的企业组织仍然以传统的垂直结构为主体，采取自上而下的形式进行分层管理，决策权非常的集中，这一点导致信息资源难以实现有效的共享，中层管理者扮演着重要的角色。学术界和理论界在对这种传统管理策略进行分析和研究时强调，决策层的高度集中不符合我国市场经济发展的实质条件，难以有效的应对市场条件的变化模式所带来的各类威胁。其中扁平化的组织结构将能够有效的突破这一不足，更好的应对来自于时代发展的挑战，将管理内容和管理体系的革新相结合，积极的促进人力资源的优化配置和，保障组织结構的灵活性，多样性以及有创造性。另外在网络时代背景之下信息技术的广泛应用越来越关键，这一点能够更好的体现组织扁平化管理的作用及优势。
　　从微观的角度来看，信息时代的到来直接改变了传统的信息传播方式，对于企业来说，在管理创新的过程之中可以结合和信息网络构建的实质条件，不断实现基层执行者与高层决策层之间的联系和互动，了解公司的日常经营状况，保障信息的准确性以及合理性，主动呢构建完善的数据库，保障各个管理实践活动的正常开展。各个部门以及分公司也可以在该网络平台之中了解总公司的相关政策，真正的实现上传下达，促进运营以及管理效率水平的整体提升。其中信息网络扮演着重要的角色，中层管理组织可以结合这一体系运作的实质条件加强不同管理部门之间的联系和互动，更好的体现别的文化管理的作用及优势，将实质的交易成本控制在有效的范围之内。
　　四、企业运营网络化
　　企业运营网络化服务和网络时代发展的实质要求能够更好的体现供应商、客户、合作企业以及竞争企业之间的内在逻辑联系，如果站在宏观的角度对企业运营的内容和形式进行分析，那么不能发现，在构建企业生态环境的过程之中不同企业之间的联系和互动非常的频繁，只有真正的实现相互交流和紧密联系，才能够保障管理资源的优化配置和利用。其中，互联网技术能够更好地提高交流与合作的高度和水平，实现企业之间的良性互动，按照开放化，连贯化的技术标准体现不同企业的发展目标以及发展优势。行业性质以及发展地域的分析尤为关键，管理层企业的管理层可以结合和大数据技术以及网络信息技术构建完善的运营网络体系，保障信息交流的及时性以及便捷性，更好的促进管理资源的合理利用和配置。
　　另外，作为一种全新的企业合作形式，虚拟技术企业信息技术在实践应用的过程之中备受好评，这种信息技术能够体现新时代发展之下企业管理创新的新类型要求核心标准，更好的体现现代信息技术的指导作用及优势，构建灵活多元的合作网络体系，保障不同的管理组织都能够在其中获得相应的指导以及帮助，充分的发挥自身的作用及优势。企业的管理层则需要充分考虑不同的影响要素，了解目前管理工作的现实条件，更好的应对生产以及销售环节所带来的威胁及挑战。其中生产与营销管理的变革也非常重要，在以互联网为主体加强信息沟通之前，管理工作人员必须要注重营销管理和生产模式之间的联系和变革要求，突破传统生产方式的不足和桎梏，以条线管理模式为主体，从整体上提高管理的质量及水平，促进管理活动的正常开展。
　　五、结语
　　网络时代之下的企业管理创新对管理工作人员提出了最高的要求，企业的管理层需要了解不同管理模式的实施条件，分析目前管理工作所存在的不足和缺陷，更好的将创造性的管理策略和管理手段与企业的日常经营工作相联系，充分的开展不同形式的管理实践活动，从整体上提高企业的综合实力。
　　参考文献：
　　[1]韩菁.网络时代的企业管理创新[J].集团经济研究，2000（8）：11-12.
　　[2]黄世洪.网络时代中小企业管理创新的途径探讨[J].江苏商论，2009（18）：98-99.
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