企业业财融合体系构建及应用
来源:用户上传
作者:韩秀梅
摘 要：经济新常态下，我国进入到了经济结构转型发展的关键时期，原本粗放的管理模式越来越无法满足现代企业经营管理的需求，业务管理和财务管理之间的壁垒更是严重制约了企业的发展步伐。对此，业财融合体系的构建成为企业生产经营管理过程中一个关键性问题，需要得到企业管理层的高度重视。本文从业财融合的内涵和作用出发，对企业业财融合体系的构建及应用策略进行了分析和讨论，希望能够推动企业的健康持续发展。
关键词：企業;业财融合;体系构建;应用
伴随着市场经济的快速发展，企业面临的市场竞争压力不断扩大，不少企业出现了盈利能力下降的问题，加上持续严重的服务及产品同质化，企业想要切实增强自身的市场竞争能力，实现长远稳定发展，需要将财务管理与业务管理有机结合在一起，确保员工能够了解相关业务流程，以完善的业财融合体系为支撑，不断提高自身的经济效益。
一、业财融合的内涵与作用
业财融合是指业务开展与财务管理的融合，强调以财政部颁发的有关文件和规定为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个环节，以完善的业务流程作为基础，推动财务管理和业务活动的有机结合。业财融合可以看做是财务工作向业务环节的一种纵向延伸，强调立足企业发展中的市场需求，实现财务向企业规划设计、采购管理、产品开发、运营维护以及客户服务等环节的介入。
业财融合具有全局性、开放性、过程性和协同性的特点，将其应用到财务管理工作中，能够发挥出如下非常积极的作用：一是能够提高企业财务管理水平。结合当前企业财务管理工作的实施情况分析，多数都是对业务成果进行展示，单一性较强，不利于企业的长远发展。借助业财融合模式，财务管理人员能够更好的了解业务的内容和实施情况，就企业经营决策中的潜在风险进行预测分析，促进财务管理水平和效率的不断提高;二是可以对企业经营风险进行防范。市场经济环境下，企业在运营过程中会受到很多不确定因素的影响，如果缺乏到位的管理，将会出现相应的风险问题，影响企业各项工作的正常实施。企业风险多数来自资金，资金流动不畅的情况下，企业的生产经营会受到影响，业财融合模式的应用，能够帮助企业对风险进行识别和分析，采取有效的应对措施来规避风险，降低风险所造成的影响;三是能够推动财务发展战略的落实。财务战略管理在企业经营发展中发挥着非常重要的作用，关系着企业财务管理水平和效果，甚至会在一定程度上影响企业的生存发展。借助业财融合模式，财务部门能够更好地了解企业生产经营管理状况，构建起更加科学合理的财务发展战略，实现企业经营管理水平和财务管理水平的不断提高。
二、企业业财融合体系的构建和应用
（一）转变思想观念
企业想要真正实现业财融合体系的构建和应用，首先要转变财务人员的思想观念，确保其能够将自身工作与企业生产经营活动有机结合起来。在进行决策实施过程中，需要借助全面准确的财务信息，而对于财务人员而言，必须结合自身掌握的数据信息，对可能存在的各种风险问题进行判定，实现对决策执行过程中各类风险问题的有效控制。不仅如此，企业还应该重视对业财人员的培训工作，确保其在掌握相关专业知识的同时，能够熟悉具体的业务流程，以此来推动决策价值的最大化。
（二）引入先进技术
新的发展环境下，企业在推动业财融合，构建业财融合体系的过程中，应该重视先进技术的合理运用，以更好地满足新时期的管理需求。在实际操作中，可以将大数据、云计算、网络技术等应用到业财融合中，改变传统的管理模式，开展相关工作前，财务人员需要将目标决策、实施计划和流程设计等结合在一起，按照企业提出的管理目标，构建起具备良好可行性的财务指标，确保事前规划能够得到全面落实。事中管理阶段，财务人员应该立足财务预测，就业财融合执行情况与目标之间的差异性进行分析，做好风险因素的合理规避，与业务部门做好配合工作，提出具备良好可行性的改进意见，实施客观分析和评价。在事后阶段，应该对财务指标分析和内部控制等措施进行落实，完成效果评价，对存在的问题和缺陷进行解决，切实做好业财一体化建设工作。
（三）落实相关制度
对于企业而言，在实施财务与业务融合的过程中，应该对全面预算管理制度和内部控制制度进行贯彻落实，在保证资源优化配置的同时，做好风险防控工作，确保其能够渗透到企业全业务、全过程管理中，通过财务部门和业务部门的密切配合，构建起双向互动管理机制。全面预算管理能够对企业财务、经营、投资等环节进行全面覆盖，而想要将全面预算的作用切实发挥出来，企业全体员工都必须参与到预算管理工作中，业务部门也需要做好配合工作。同时，内部控制制度能够促进企业财务管理质量的提高，保证财务管理工作的有效性，为企业的发展指明方向。在推动财务与业务融合的过程中，应该构建合理完善的内部控制制度，为财务业务融合建立良好的协调机制，而内部控制制度构建环节，要求业财团队能够从企业自身的发展战略和发展目标着眼，做好全面分析，将内部控制制度的积极作用切实发挥出来。
（四）完善考核标准
结合当前的实际情况分析，虽然越来越多的企业认识到了业财融合的重要性，也开始了相应的尝试，但是实际融合效果相比较预期存在较大的差异，分析原因，主要是因为企业内部相关部门没有能够认识到业财融合的重要性。对此，企业在构建业财融合体系的过程中，应该将其实施情况与员工的薪资待遇相结合，通过构建起完善的考核机制，明确考核依据和考核标准，并就考核标准进行细化，从整体层面保证考核的规范性和有效性，激发员工参与业财融合的积极性。另外，企业应该从各部门的实际情况出发，构建起完善的经营目标，并强化监督考核工作，激励员工从业财融合的角度及时对生产经营管理过程中存在问题进行分析，落实解决对策，将之转化为企业的经营成果。同时，企业应该重视经营管理文化建设，构建具有自身特色的企业文化，确保业财融合能够得到所有员工的重视，从而落实到日常生产经营活动中。
（五）提高人员素质
一是应该对人才选拔方式进行创新，在条件允许的情况下，尽量选择专业技术能力强，管理经验丰富的财务管理人员，确保其能够熟练掌握业财融合模式，并且将其应用到实际工作中;二是在管理人员上岗前，需要做好系统性的培训工作，在传授业财融合相关知识的同时，更应该建立起完善的培训体系，借助有效的培训方法来促进财务管理人员业务能力和综合素质的提高;三是在日常财务管理中，财务部门应该定期指派财务管理人员参与业务工作，确保其能够熟悉企业的业务流程，参与到业务管理中，加深财务管理人员对于业务的了解，为业财融合的顺利实施提供良好保障。
三、结语
总而言之，传统管理模式下，企业财务部门会将主要精力放在会计核算上，对企业生产经营管理活动参与不足，这也会导致财务管理模式在实施过程中过于被动，提供的财务信息缺乏先进性和准确性。对此，企业应该及时对自身的观念认识进行更新，推动财务工作和业务工作的相互结合，将管理会计的作用最大限度的发挥出来，实现经济效益的提高。
参考文献：
[1]张洪媛.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2020，（04）：207-208.
[2]蒋杏超.探讨大数据时代的企业业财融合[J].中国乡镇企业会计，2020，（04）：217-219.
[3]温立辉.新时期企业财务管理中的业财融合问题研究[J].财会学习，2020，（09）：4-6.
[4]马丽丽.业财融合在财务管理中的应用研究[J].财会学习，2020，（09）：37-39.
[5]龚依.企业业财融合体系构建研究[J].财会学习，2020，（09）：81，83.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15284561.htm
