低油价下老油田提质增效的创新研究
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[摘要]针对现阶段油价偏低，老油田场地设施腐蚀、老化，油田站库布局不合理，各系统之间发展不均衡，各流程工艺不完善等问题。根据油价市场形势，立足当下老油田实际情况，确定总体优化路线，提出针对老油田企业提质增效的有效措施，解决暴露出的诸多安全隐患。通过对老油田企业科技创新、企业资源的合理分配、市场营销模式优化、文化体制的改革，实现老油田企业在低油价下的提质增效。
[关键词]老油田;提质增效
一、前言
在低油价下，效益是油田开发的中心，相对减少工作投入，多产效益油是增产利润的关键。然而，随着当前经济压力不断增大、油价长期处于低迷状态，油田市场形势经历空前变化、油田开采生产与销售市场难度陡然增加，油田企业现阶段面临提质增效创新难题。
现阶段老油田企业面临诸多现实问题，场地生产设施老化、腐蚀，在建设过程中不断扩建以后，油田布局不合理，各个工艺流程不完善。在以上基础上，老油田企业想要实现提质增效，就要根据老油田实际情况、市场油价趋势，老油田现有布局情况、模式、规模、运行机制、综合能耗等，以及老油田未来发展趋势进行合理优化分析，确定优化路线，制定总体的优化形势，全面实现提质增效，实现老油田企业发展目标。
基于以上现象，本文从老油田科技创新、企业资源的合理分配、市场营销模式优化、文化体制的改革等方面进行研究，探究在低油价环境下老油田企业如何实现提质增效。
二、老油田企业加强科技创新
推进老油田企业结构优化改造核心在于生产技术的科技创新。油田企业在开采过程流程众多，而每一个环节、每一道技术都离不开科技的支撑，老油田科技创新在提质增效环节扮演着至关重要的地位。优秀企业实践证明，发展科技，培育自身核心技术是激发老油田企业提质增效的重要手段。
老油田生产开采是一项及其复杂工程，覆盖油田科技发明改造、设计优化、科技成果转化、商业化等方方面面。科技创新如何在该过程中扮演重要角色，需要从以下方面进行考虑。
一是快速实现科技成果转换成形，使科技成果应用到生产实践中，促进老油田提质增效。油田科技确认包括外部确权和内部认可，包括论文、专利以及关键技术攻克。
二是对科技产品成果定制合理价格，老油田科技创新成果定价是实现产业结构多元化手段之一。在此之前，首先对成果进行全面评估，为老油田科技产品成果定制合理价格奠定基础。其次，受科技成果特殊性及复杂性、以及老油田实际工作环境复杂性，对不同模式不同形式进行合理定价。
三是老油田企业加大对科技创新的支持与鼓励，提高相关技术人员与人才的比例，扩大科技创新人员团队，使老油田产业永久焕发活力。
三、老油田企业资源配置创新
低油价下，保持低成本对老油田的开发是企业的生存之道。伴随着油田开发的巨大生产成本，如何进行资源优化是老油田企业面临的当前问题，其最为直接和有效的影响老油田企业的生产收益和生产效率。对老油田企业进行资源合理配置，可以有效推进提质增效。
从老油田企业内部来看，建立和推进油田生产成本的低投入是优化资源配置手段之一。一方面，资源合理优化是指经营开源节流、降低生产经营投入，实施低投入生产战略，老油田企业在经营生产中始终以低投资和低成本为理念，始终低成本投入经营、低成本生产、低成本管理、低成本建设的思想。始终把老油田企业中的核心业务方向向低成本方向建设。其次，对老油田企业内部资源进行合理优化。在老油田企业内部推进低成本的领导管理機制，涉及老油田企业上下各个管理部门。实行权利下放、老油田企业部门一体化等较为科学的管理组织机制，包括奖励机制、企业信息系统与企业组织政策规则等有效的成本管理机制。实行科研、经营与生产的一体化，推动现代科技在老油田企业内部的使用。
四、老油田经营模式与策略创新
国家相关法规规定，国家对油气市场进行开放，打破相关行业对其的垄断，提高市场竞争活力，鼓励符合资质企业进入油气田行业，形成多元市场经营模式。在此背景下，低油价老油田企业更应该根据油田市场整体结构与特点，结合当代油气低价现状与特殊性，提高老油田企业在整体市场中的经营模式与策略创新模式，紧靠时代政策，顺应市场改革步伐。在老油田企业中进一步优化产业布局，创新的企业销售模式，加大老油田企业品牌的推广，加强相关企业之间生产经营、经营管理等方面合作推广。
国家对于能源开发提出了新的要求，在此背景下，推进老油田企业市场开发模式，调整产业和市场结构。利用现代科技技术服务老油田企业，增加适用性，严格控制油田生产过程中的质量与效益。
当代老油田处于技术改革与能源体制改革背景下，设计油田市场营销模式，需要运用当代智能网络的创新。推进互联网在市场营销方面的运用，建立油田市场互联网研发平台。加强油田企业合作联盟，开拓市场营销渠道。培养油田市场营销专业人才，加强营销创新模式，加大管理制度，建立营销鼓励机制。
五、老油田文化体制创新
在低油价下老油田企业更需要科技创新与文化创新现结合的共同发展。文化创新体现于文化价值观、文化自信与及文化创造力的创新。对于老油田企业，该企业的文化体系创新，是该企业内生增长和实现转变提质增效的重要保证。
基于此，老油田企业发展过程中，充分容纳创新、价值、绿色等文化创新发展要素。老油田企业内部积极建设创新文化体制，包含该企业创新价值，资源合理开发价值，老油田企业组织文化价值等体系。其次，在老油田企业中努力营造创新文化环境，发挥科技创新团队在科技文化创新中的引领作用，营造创新文化氛围。老油田企业创办企业期刊，作为企业文化交流窗口，营造开放式油田学术交流环境。
六、结论
在低油价、油田市场竞争加剧的形式下，老油田企业面临严峻挑战。因此通过对老油田企业科技创新、资源合理配置、优化市场经营模式、建立老油田企业文化体系等方式协同发展，可以更好的提质增效，实现老油田企业的持续发展。
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