房地产企业预算管理的问题与对策

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　　 摘要：文章对房地产企业预算管理的内容与特点进行了阐述，分析了当前房地产企业预算管理存在的问题，就完善房地产企业预算管理的对策进行探讨与研究，希望能够从理论层面上为房地产企业的发展提供一点支持。
　　 关键词：房地产企业;预算管理;问题;对策
　　 众所周知，近年来我国房地产行业发展迅猛，房地产项目的数量与规模持续增长，对于房地产企业而言，其面临的竞争环境越来越激烈。在此背景下， 房地产企业为了提高自身竞争力，就必须从自身管理入手，转变管理理念，提高管理水平。其中预算管理是房地产企业管理工作的重点内容，基于此，本文结合房地产企业预算管理的问题与对策进行探讨与研究。
　　 一、概述
　　 所谓的预算，就是指对行为计划的一种量化，在企业中，预算涉及到成本、财务、筹资以及投资等多方面内容。预算管理则是指基于上述预算内容，对企业相关资产与非资产进行控制与调配，从而帮助企业完成经营生产目标的一种活动。
　　 （一）预算管理范围较广
　　 在房地产企业中，预算管理涉及到的范围比较广泛。预算管理涉及到企业生产经营的方方面面。其主要内容涵盖了企业财务预算、经营预算、投资预算等。预算管理往往有公司管理者进行监督与控制，企业内部各部门的负责人也会参与其中，这是预算管理实效性提升的关键。根据参与人员不难发现，房地产企业预算管理的范围是比较广泛的。
　　 （二）现金流预算是预算管理的前提
　　 房地产企业的经营项目往往能带来巨大的利润，同时项目也面临着很大的风险，大部分房地产企业的负债率都比较高。结合上述特点，我们可以得知房地产企业对现金流控制与管理尤为重视。针对此，在房地产预算管理中，现金流管理是非常重要的一部分内容。通常情况下，房地产企业预算管理都会对现金流预算予以强化。与此同时，房地产业经营项目的规模相对庞大，成本内容的复杂程度较高，成本控制难度较大，这些特点决定了房地产企业必须将工程项目预算工作作为重点。
　　 （三）强化对公司收支管理
　　 房地产企业的生产经营活动往往需要存在大量资金流动情况，并且其经营项目具有较长的建设周期，资金回笼速度相对较慢。针对此，房地产企业对资金的控制往往不够自由。企业大部分资金都是源自于银行贷款，在企业不断发展的过程中，这部分资金与房地产企业的发展需求逐渐不相适应。基于此，强化对公司收支控制也是房地产企业预算管理的重要内容。只有如此，才能够使企业资金利用率得到提升，充分发挥作用，为企业的发展奠定扎实基础。
　　 二、房地产企业预算管理存在的问题
　　 （一）全面预算标准有所缺失
　　 在大部分情况下，房地产企业会同时经营数个项目，这些项目的财务数据会由企业会计部门进行汇总分析并形成报告。而预算管理工作本身就具有多样性，受到这些因素的影响，房地产企业预算管理往往存在一定难度。在房地产企业项目预算审核中，目前关于不同类型产品的企业标准与国家预算定额并不完善，这对于预算准确性的实现而言无疑有着负面的影响，受到预算标准不完善问题的限制，房地产企业预算工作往往存在盲目性与随意性，预算结果与实际情况的偏差较大，进而成为预算管理工作的一大难题。
　　 （二）预算管理制度建设不到位
　　 现阶段，房地产企业及其项目采取的预算管理方法并不严格，究其原因，就在于预算管理制度建设不到位，很多方面内容并不完善。不可否认，我国预算管理制度的发展起步相对较晚，在制度层面上缺乏一个具有广泛、适用、统一的标准，在此背景下，企业关于预算管理的组织体系与制度建设必然就会出现缺陷，难以为预算管理工作的有效开展提供支撑。在工作实践中，很多房地产企业管理机制并不完善，预算编制结果与目标存在一定偏差，并且预算执行力度也有所缺失，预算考核与监督流于形式，预算管理的作用难以得到体现。
　　 （三）全面预算效果不甚理想
　　 在房地产行业迅猛发展的今天，房地产企业之间的竞争变得越来越激烈，有的企业出于对市场份额的抢占，过分追赶工期，在这一过程中难免就会出现设计图纸变更的情况。而企业预算管理并没有及时跟进设计变更节奏，进而导致工程竣工后的预算结果与设计预算不一致。此外，一些工程项目工期相对紧张，施工前期预算管理工作就有所缺失，这一情况直接造成工程项目缺少预算资料，难以获取到与实际情况相符的结果，最终给企业经济发展造成一定的影响。
　　 （四）预算执行能力不足
　　 很多房地产企业的管理人员对预算管理的认识存在一定偏差，将其与财务工作混淆在一起，在工作实践中安排财务人员负责预算管理工作，甚至还有人认为房地产企业财务部门对资金的调度与管理就是预算管理。显然这些认识都是错误的，究其原因，就在于房地产管理人员对预算管理工作不够重视。这些企业的其他部门成员往往没有参与到预算管理当中，使得财务部门不得不独立完成预算管理任务，受限于自身专业，财务人员开展预算管理的效率往往偏低，预算管理的执行力度也有所缺失。
　　 （五） 预算管理考核与企业目标脱节
　　 目前，大部分企业都实行了全面预算管理，然而在实际考核的过程中，考核部门的目标、职责以及考核内容依然存在缺陷，考核機制并不完善，这对于预算管理工作效果无疑有着负面影响。除此之外，有的企业即使建立了完善的考核制度，但其考核力度却并不到位，这些企业将考核的重点放在年度预算上，对项目开发预算却不够重视，进而导致企业战略目标与预算管理内容并不一致，对于企业发展而言也有着不利的影响。
　　 三、完善房地产企业预算管理的对策探讨
　　 （一）树立正确的预算管理目标
　　 为了保证房地产企业预算管理的实效性，就需要建立正确的预算管理目标。基于此，房地产企业需要积极转变管理理念，推行全面预算管理机制，针对预算编制制定合理目标。企业目标是企业所有经济活动的中心，只有对房地产企业预算目标有所明确，才能够保证企业部门与员工在预算管理工作中的参与性，与自主性，明确自身职责，为实现企业战略目标提供有力支持。 　　 （二）加强预算管理制度建设
　　 作为房地产企业预算管理组织，应该以企业实际情况为出发点，针对当前房地产企业预算管理存在的问题，对房地产行业预算管理的发展方向予以确定，基于此推动预算管理制度建设，为房地产企业实现全面预算管理提供支撑层面上的保障。为推动预算管理制度建设，房地产企业应该积极搜集与分析多方数据，为制度建设提供可靠的理论支持。此外，房地产企业还需要根据自身管理模式，找出预算管理的问题所在，完善房地产项目开发预算体系，促使预算管理渗透到房地产工作中的各个环节，增强预算管理的实效性。
　　 （三）完善预算管理模式
　　 通常来讲，房地产企业都是自上而下开展预算管理工作的，换言之，大部分房地产企业的预算管理目标都是由高层管理人员制定，执行则由下级部门负责。在该模式下，企业发展中存在的问题往往难以被发现，管理人员无法结合实际情况制定有效的发展措施。针对此，房地产企业需要对预算管理方式进行改进与完善，在领导对大体的预算目标予以确定后，调动企业各部门人员参与目标调整与优化中去，从而对最终的预算工作内容进行制定，如此才能够真正在预算管理工作中将企业的实际情况反映出来，将预算管理的作用与价值充分体现出来。
　　 （四）推动预算管理信息化建设
　　 21世纪属于信息时代，对于房地产企业而言，将信息技术融入到预算管理工作中势在必行。例如大数据技术在房地产企业预算管理中就具有较高的应用价值。基于大数据技术的支持，企业预算管理人员可以收集到庞大的数据信息，通过整合与分析获取到对企业发展有利的内容，从而帮助确定发展目标与方向。从中不难发现，基于信息化建设对于企业预算管理水平的提升有着十分积极的影响。针对此，企业不仅要积极引进先进的信息技术，同时也要注重自身信息队伍建设，提高预算管理人员信息化水平，促使其掌握先进的管理技术与方法，为发挥预算管理作用提供保障。
　　 总而言之，在房地产企业管理工作中，预算管理是非常重要的内容，其成效与房地产企业的经济效益有直接联系。然而不可否认，当前房地产企业预算管理存在一些问题，这就要求企业管理者围绕此展开研究，找出问题产生的原因，并提出有效对策，提高预算管理质量，以此推动企业发展。
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　　 （作者单位：西安海阔房地产开发有限公司）
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