关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

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　　【摘要】随着改革开放和经济全球化的发展，中国企业的竞争越来越激烈。中国企业面临着巨大的人力资源挑战，在新时期的时代背景下，企业需要加强人力资源管理、科学管理和人才有效利用，促进企业的长期稳定发展。
　　【关键词】人力资源  薪酬福利  现状  对策
　　 一、企业人力资源管理现状
　　 （一）人才和企业存在的问题
　　 随着我国社会主义市场经济的发展，不仅从技术上突破，其他方面也得到了很大的改进。然而，目前，由于一些外部原因，人才失效，人才与企业无法联系成为一个共同的问题。在这种情况下，企业的内部业务量和工作量将增加。在市场上，每年都有大量的大学毕业生走出校园，但由于他们没有工作经验，学历不符合企业标准，导致人才流失。从另一个角度来看，对于员工自身来说，由于企业的不断发展，一些员工由于某些原因，跟不上时代的步伐。这样，很容易造成人员流动、企业人才缺乏、企业内部人员流失等问题。
　　 （二）缺乏专业管理人员
　　 人力资源管理是企业的核心。目前，我国的二元化企业还没有意识到这一问题，没有科学合理的管理和用人。管理质量影响全局企业员工的素质，也对企业人力资源管理人员提出了更高的要求。管理人员自身的管理设备知识和经验，不能对企业员工进行有效的管理。在人力资源管理过程中，对员工素质的教育和培养忽视了意识形态。在新的时代，员工无法适应公司的新发展，将导致企业人才流失，使企业无法生存。
　　 二、薪酬福利在人力资源管理中的必要性
　　 （一）调动雇员在工作中的积极性和主动性
　　 合理的薪酬对员工的工作绩效有很大的激励作用，使员工有很强的工作积极性，提高工作效率和个人绩效，进而提高企业绩效，改善公司业绩。员工在工作中表现优异，工资会不断提高，工资也会增加，员工的主动性不断改进。
　　 （二）加强公司凝聚力
　　 动机不仅影响个人，也影响其他人。一个人可以通过工资激励来更好地完成他的工作，这为他自己的工作提供了巨大的动力，并会逐渐影响他的工作。实现员工与公司的共同进步，提高员工的合作协调能力。在这种情况下，激励机制在促进员工团结和凝聚力方面发挥着不可替代的作用。
　　 （三）帮助企业继续吸引人才
　　 人才是企业提高竞争力的主要动力之一。人才招聘和培训要符合企业的要求，在一定程度上避免职工工会转换的现。在某一领域，企业可以最大限度地发挥员工在企业中的能力和发展空间，使企业员工可以享受其他企业所享受的福利。这样，员工可以尽最大的努力为企业服务。因此，有效的激励机制自然是吸引人才的重要因素。
　　 薪酬分类的激励与福利激励机制是企业管理过程中为员工创造积极性的重要措施。另一方面，激励是由外部条件驱动的，每个人都会需要它们。精神上的鼓励在一定程度上影响着人们的行为，企业需要员工以情感为动力，员工是企业的重要组成部分，没有员工，就有公司。企业应重视职工的身心健康，上级领导应该注意员工的身心健康，注重员工的情感，建立良好的人际关系，提高员工的主动性和积极性，提高员工的归属感。
　　 三、薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题
　　 （一）缺乏最新的薪资和福利管理机制
　　 薪酬福利管理机制已难以适应现代企业的发展，阻碍企业前进的道路。一些公司仍按照传统的方式，跟不上时代的步伐。在奖励员工管理时，他们会注意那些看起来很忙的人，没有科学地考虑员工的绩效评价，在一定程度上否定了员工的工作能力，忽视了脚踏实地工作的员工。因此，一些企业缺乏薪酬福利管理机制。随着时代的发展，一些企业也有了一定的平均主义理念，同一部门或同一阶层的员工，得到了不同的工资和福利。
　　 （二）职务评价制度缺乏合理性
　　 企业的薪酬是按照职位划分的方式进行的，有些企业对职位的评价比较模糊，没有依据。虽然在某种程度上，对所有权设立意义的真正理解仍然是非常模糊的。但在正式情况下，支付报酬是一致的。有的企业在薪酬分配上，只通过岗位分配，有一定的表面，不符合规定。基于员工绩效的标准，作业规模小，导致作业评价体系不一定合理。
　　 （三）支付福利以改善雇员福利
　　 工资和福利提高雇员的幸福指数，中国企业是劳动密集型企业，在过去的几年里，随着物价的不断上涨，员工的需求工资也在增加。如果企业能够满足员工的需求，那么员工就能满足公司的需求。改善物质需求需要改善工作和生活中的幸福指数，从这个角度看，薪酬水平提高了员工的幸福指数。
　　 四、有效利用人力资源薪酬福利激励机制的措施
　　 （一）改善薪酬和福利的奖励机制
　　 在企业中，完善的制度是企业长远发展的决定性因素。工资结构和工资标准要有明确的规定，工资标准要合理。标准化薪酬激勵，以工作评价和业绩评价为基础。在薪酬管理体系中，薪酬结构要结合员工工作的难度，责任的大小，劳动量。要规范工资等级和分配标准，明确相关制度。只有科学、标准、合理地发放薪水，才能促进企业人力资源的有效开发。
　　 （二）建立健全的考绩机制
　　 绩效考核机制的建立，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。绩效考核主要从日常工作和绩效两个方面进行，评估员工的贡献和完成日常工作的强度。无论工作的质量是否得到保证，在工作中都会有一些具有特殊能力的员工，运用特殊的方法有效地解决问题，这是员工对企业的贡献。
　　 （三）注重人才战略
　　 只有树立以人为本的理念，企业才能更好地掌握人才，避免人才流失，人力资源是一种资本资源。企业要定期免费培训公司员工，提高专业文化知识，培养实践能力。为了吸引高素质的人才进入企业，在行业中，为企业服务，另一方面，提高员工的素质。员工对企业的认同，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
　　 （四）加强雇员薪酬和福利管理
　　 随着社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求高。企业应该考虑相应增加基薪，改进员工薪酬和福利的管理，可以增强员工全心全意服务公司的意识。实施员工福利保障保险措施，包括各种保险、假期福利等。此外，除了基本收入，为了提高企业的福利水平，我们可以借鉴其他企业的薪酬福利制度，使我国企业的薪酬福利管理能够更加完善。在很大程度上满足员工的需要，有效地保护他们的个人利益。
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