国企人力资源培训创新途径及开发策略研究

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　　【摘要】人力资源培训工作是国有企业在发展过程当中必不可少的一项内容，该项内容决定着企业的发展状况。在社会发展的过程当中，人力资源培训工作的开展，将决定着国有企业的综合竞争力，由此可见，对国企人力资源培训创新途径和开发策略进行了解和研究、讨论意义重大。本次主要是对其的培训创新途径和开发策略进行深刻的讨论，希望能使企业的发展得到帮助。
　　【关键词】国企  人力资源培训  创新途径  开发策略
　　企业中进行人力资源培训是其很多工作的重要组成，推动着我国国有企业快速的发展，由于传统管理理念的根深蒂固，现在我国国企在人才培养这一方面还是存在着很多的问题，主要表现在国企人力资源的培训途径和创新开发策略上。现在首要任务就是对国企人力资源的培训途径和发展策略进行不断的创新，实现我国国企能够长远的发展方向。
　　一、人力资源培训在国企发展中的重要性
　　国有企业只有不断的召集素质人才才能使企业的核心竞争力提升上来，要想使企业员工的素质得到提高最重要的方法就是进行人力资源培训工作。所以，国有企业要看清企业发展中人力资源培训工作的重要性。现如今，我国各行各业的竞争中，企业间的竞争已经不是资金和资源上的竞争，已经上升到人才竞争中。国有企业的战略资源是人力资源，其具有这些特点：第一，富于创新;第二，很容易扩张;第三，具备自己独有的特色，不易被模仿。国有企业如可以通过下面的路径增强人才储备：第一，采用招聘的方式，引进适合企业的专业工人才;第二，进行企业内部培训，选出适合的优秀人才。再企业不断扩大其规模的同时，对员工的要求也是越来越高，员工之前的知识不能够更好的服务与企业，这就需要企业组织人力资源培训，不断的对员工进行专业知识的学习，使员工的专业知识更加丰富，更具有专业性。对国有企业进行人力资源的培训工作，主要从下面这几个方面开始：第一，企业员工的劳动效率;第二，员工在工作中的质量;第三，员工的自身素质;第四，企业员工的数量;第五，企业员工的结构。企业在进行人力资源培训工作中，要把企业的文化作为培训工作的核心，突出企业发展的特色，让员工的责任感加强，使员工以企业为家庭，自主的投入到资金的本职工作中去，增加员工的积极性，推动企业的健康发展。
　　二、国有企业人力资源培训中存在的问题
　　当前国有企业的人力资源培训工作观念落后，是比较常见的现象，受到传统观念带来的影响，很多企业对于人力资源的特点，了解程度并不是特别充足，但是在业绩和发展方面要求又比较强烈，因此出现了二者之间的偏差，没有开展深入的客观分析。在这样的背景之下，国有企业在开展人力资源培训的时候，就没有办法运用一些新的观念，促进培训工作的更好发展。此外，培训的形式过于单一，也是一个不争的事实，虽然很多国有企业在人力资源培训上都下足了功夫，但是由于培训的方式过于单一口头讲授知识的方式，导致学员的兴趣并不浓厚，重视理论忽略了实践的过程导致培训的作用没有办法得到充分的发挥。有的企业虽然有比较完善的人力资源培训系统，但是缺乏有效的考核和监督机制，导致很多培训人员的热情和积极性都不断的丧失，甚至由于没有合理的考核机制，他们在培训的过程当中采取了应付式的态度去对待培训工作。
　　三、国企人力资源培训创新途径及开发策略
　　（一）不断丰富人力资源培训创新形式
　　现如今，一些企业都在进行人力资源培新创新工作，但是在进行实际操作时，出现了很多的问题，这些问题中最严重的就是进行人力资源培训的方式太单一，大致相同。在这一阶段企業人才的能力和经济发展都很难用这种单一的理论教学得到满足。所以，通过参考企业的实际工作，进行人力资源培训方式的改变，使培训人员在得到理论方面培训的同时，得到时间能力和技能的提高，结合实际情况进行培训方式的丰富和改变，让企业工作人员不但学习了理论知识，同时还具备了很强的时间能力，与此同时，还有在培训中引入一些新的技术和工艺，使工作人员通过人力资源培训得到综合的提升。
　　（二）营造企业文化氛围
　　企业文化的核心是人，而人力资源是企业最不可或缺的资产，也是企业发展的根本。美国人力资源专家曾经说过：“企业人力资源培训的核心就是营造企业文化氛围，并通过企业文化氛围来影响员工的一言一行，引导员工的态度，最终增强企业的凝聚力，实现企业发展目标。”在新形势下，要想发挥出人力资源培训在企业发展中的作用，企业管理者必须认识到人力资源培训的重要性，设置独立的人力资源培训部门;结合企业内部实际情况来制定人力资源培训方案，了解企业员工的学习和发展需求;有针对性的开展人力资源培训，提高企业资源的利用率，降低人力资源培训成本。企业人力资源培训方案和内容都不是一成不变的，需要结合企业的发展需求做出适当调整，保证企业人力资源培训的有效性和实效性。
　　（三）改变固有的人才选拔机制
　　国有企业在进行人力资源培训创新和开发中，，要在选择人才上进行合理化的选择，按照相关的法律法规和规章制度进行人才选择，还要使人才选择工作的公开化、科学化和透明化得到保证，选择出对企业有用的专业人才，保证企业能够长期有效的发展下去;最后选择人才标准化、责任化的实现，要求企业结合自身的发展情况制定出选择人才的标准，进行专项选拔，不断提高企业的整体人才的综合素质。
　　四、结束语
　　随着社会的不断发展，国有企业人力资源培训，创新和开发的路径越来越多样化，企业需要立足社会的发展背景以及自我的发展需求，从多样化的角度拓展培训的平台和渠道，为员工的成长和企业的发展提供保障。
　　参考文献：
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