浅谈大数据时代下企业人力资源管理的变革

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　　【摘要】在当前大数据时代中，我国社会经济的发展速度越来越快。在企业人力资源管理过中，大数据为其提供了许多发展机遇，同时各大企业也越来越重视大数据的运用。不过，在当前大数据时代中，企业人力资源也遇到很多挑战。基于此，企业人力资源管理者一定要进行变革。基于此，本文对大数据时代下企业人力资源管理的变革进行了深入研究，具有重要意义。
　　【关键词】大数据时代  企业人力资源管理  变革
　　一、大数据时代下企业人力资源变革过程中存在的问题
　　（一）尚未制定均匀的人力资源分配结构
　　在当前大数据时代背景下，合理分配人力资源，确保有效资源的有效性，这是现社会关注的一大重点问题。在分配人力资源过程中，如果沒有对其进行合理分配，便会在极大程度上影响企业的可持续发展。目前，在进行人力资源管理工作过程中，大部分企业并非只管理几个公司，而是要管理多个子公司，在这种情况下，极易产生未均匀分配人力资源问题，进而在进行人力资源管理中，极易出现不合理问题，进而会对企业结构的升级、企业的进步造成一定的影响，随着时间的积累，最终企业会发生倒退现象。
　　（二）先进人力资源管理思想理念严重缺失
　　在企业进行人力资源管理工作过程中，不难发现，假如企业具有比较好的管理成效，则说明企业的发展前景是比较好的，不过如果企业具有比较差的管理成效，则说明企业的发展前景不够乐观，极易可能会别市场淘汰，所以在企业进行重要决策过程中，人力资源管理工作获取的成效是一大重要参考依据。在当前大数据时代背景下，如果企业在进行人力资源管理过程中，还是继续沿用传统管理思想观念，要想对当下社会发展环境进行有效适应，其难度是比较大的，严重影响企业的进一步发展，在进行各项工作过程中，无法充分融合大数据，同时在企业管理过程中，企业工作人员的价值得不到充分发挥，对企业人力资源管理水平的提高、企业的可持续发展造成严重影响。所以，在当前大数据时代中，有效改变人力管理模式是非常重要的。
　　（三）尚未制定先进的人力资源管理模式
　　目前，在进行人力资源管理过程中，大多数企业还是进行沿用传统人力资源管理模式，要想尽快改革、创新企业人力资源管理模式，存在较大的难度。另外，针对企业而言，如果继续沿用传统人力资源管理模式，势必会对其的发展造成严重影响。所以在当前大数据时代中，我国企业一定要选用先进的人力资源管理模式，并以此为基础，不断创新企业人力资源管理模式，彻底落实融合大数据的人力资源管理模式。
　　二、大数据时代下企业人力资源管理的变革对策
　　（一）进一步完善企业人力资源管理体系
　　第一，企业应对工作人员的工作质量、工作情况进行深入了解，然后对工作人员进行具有针对性的培训，而在对工作人员进行培训过程中，一定要加深工作人员对自身在企业的定位，一定要认识到自身在企业中的价值，以有效提高工作人员的工作积极性。另外，在对工作企业进行培训过中，有助于工作人员的不断自我提升，能够将自身的价值充分发挥出来。在当前大数据时代背景下，在工作过程中，企业人力资源主管常常通过利用数据库来了解工作人员的相关信息，通过利用数据库，有效整理和分类工作人员的个人信息，以能够全面、深入了解工作人员。第二，收集、整理工作人员的信息，从本质角度来说，人力资源管理工作就是管理工作人员，在管理过程中向工作人员提高服务。通过利用大数据平台，可以有效收集工作人员的信息，同时在收集工作人员数据过程中，可以通过收集工作人员的基本信息来了解工作人员的工作状态，对工作人员给予更多的关心，进行人性化管理。同时通过利用大数据平台来分类整理工作人员的信息，进一步了解工作人员的工作绩效，以科学制定企业人力资源管理规划。
　　（二）进一步创新人力资源管理观念
　　在当前大数据时代下，为保证企业人力资源管理的不断发展，一定要对自身的人力资源管理观念进行不断更新。第一，不断革新人力资源管理者，在进行人力资源管理过程中，一定要积极贯彻创新性的人力资源管理观念，对工作过程中存在的问题进行有效解决。第二，不断创新企业人力资源管理方法，在当前大数据时代中，不断出现新的人力资源管理观念，在这种发展背景下，企业人力资源管理者一定要尝试学习和接受新的人力资源管理观念。
　　（三）深度改革企业人力管理模式
　　在传统人力资源管理模式中，难以整合碎片化的工作人员信息，无法全面认识和了解工作人员，造成人力资源管理工作的不到位。在当前大数据时代中，一定要对企业人力资源管理流程进行重新规划，对人类资源管理模式进行创新，同时选用多种方法来对工作人员的相关信息进行深入了解，对工作人员的信息进行详细调查，以精准定位工作人员的个人能力，促使所有工作人员均能分配至和个人工作能力相相符合的工作岗位上，以促使所有工作人员均能够在自身的工作岗位中充分发挥出自身的工作价值。另外，应将人才建设纳入企业人力管理模式中，通过充分利用大数据，深入了企业的发展需求，对其进行统计，然后将统计的结构作为主要依据，向工作人员创造一个良好的发展环境，以不断提高工作人员的综合素质。
　　三、小结
　　在当前大数据时代中，企业要想获得更多的进一步和发展，一定要将大数据融入企业人力资源管理中，同时不断革新企业人力资源管理者的观念和思想，对工作人员的个人价值给予高度重视，深入分析大数据，在企业进行人力资源管理过程中，有助于企业人力资源管理者作出精准、可靠的决策，以确保企业的可持续发展。
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