现代企业内控管理以及财务风险防范措施
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【摘要】烟草行业是我国的一大基本行业，在该行业不断朝着市场化的方向发展进步的过程中，各个企业开始意识到科学开展内部管控工作及财务风险防范工作的重要性。不过，现阶段许多企业在管控工作中还存在一些问题，影响着各项工作的顺利开展，制约了企业的经济发展。基于此，本文主要从现阶段存在的实际问题出发，分析引发问题的根本原因，并有针对性的制定相应的优化解决策略。
【关键词】现代化企业;内控管理;财务风险;防范措施
内部控制管理具有分配财力、物力和分配人力的作用，企业只有选择科学且合理的内控管理，才能提升企业在财务风险方面的應对能力。这是企业可持续发展的基本要求，是企业能否提高自身市场竞争能力的关键所在。
一、企业在内控管理及风险防范中遇到的难题
企业各项工作的稳步运行都需要有健全的内部监管机制作为基础保障，这就突出体现了内控管理工作的重要性。烟草企业想要提高内控工作的效果，还需要解决下列几点问题。
（一）管理意识及时代背景方面
在进行企业内控管理工作时，必须要结合新时期的企业发展实际情况对工作内容及形式进行优化创新，这样才能保证管理工作的科学性和有效性。然而，从实际情况中来看，许多财务管理工作人员都没有意识到自身工作的重要性。再加上目前正处于财务会计向管理会计转型发展的时期，内控管理及财务管理工作的内容发生了一定的变化。且大数据时代背景下，信息数据成倍增长，这些都给企业的稳步运行带来了一定的影响，需要企业引起重视。
（二）管理公平性及合理性问题
在推进企业现代化内控管理工作有序运行的过程中，必须要通过健全的监管机制作为基础保障。但是，目前的烟草企业普遍存在有管理工作没有结合人性化管理观念进行优化设置的问题。过分关注于利用管理机制来约束员工的工作行为，没有融入员工个人发展方面的内容，无法提高员工对自身工作的积极性。因此，导致内控工作的效率受到了影响，这就容易给企业运行过程中带来一定的风险隐患。
二、现代企业内控管理及风险防范的优化方法
在打造现代化烟草企业的过程中，企业必须要结合现存问题，有针对性的制定相应的解决对策。
（一）重要性宣传及能力提升
首先，企业应当通过思想教育提高员工对自身工作重要性的认识，可以将企业的发展目标与员工个人的进步目标结合起来，提高员工工作的积极性，营造良好的工作氛围。其次，企业应当重点对管理人才展开培训工作，根据烟草市场的发展变化情况，邀请管理专业的专家为员工传授内控管理工作的经验和技巧。并根据培训内容对员工的工作能力进行考核，结合考核结果合理为员工分配工作任务。从而全面提高企业的内控管理能力，消除企业运行过程中的安全风险。在这个环节，企业还可以制定人才引进机制，面向社会招收高技术、高素质的人才，为管理团队注入新鲜血液。
（二）健全企业的内控制度
想要优化内控管理工作，真正规范员工的工作行为，避免出现人为因素引起的经济损失现象，进而达到防范财务风险的目的。企业必须要结合国家在监管工作方面制定的工作条例，创新管理工作的内容和形式。并应当对内控管理制度进行人性化的设置，避免管理工作过于严格而导致员工对工作产生反感。这还要求企业充分站在员工的角度去思考问题，并结合项目运行的基本流程明确管理工作的重点。并应当将重点放在新时期的信息化发展背景下，在企业内部原有的信息管理工作平台的基础上，结合企业的未来发展目标，对管理工作的内容及形式进行科学合理的分类。并为企业内部各个部门之间建立起有效的联系性，达到信息共享的目的。烟草企业应当意识到，分工明确是提高内控管理工作质量的基础前提，可以减轻管理人员的工作压力。为了提高内控管理的效果，企业可以设置绩效考核制度，定期考察员工的工作情况，总结员工所作出的贡献和所犯的错误。然后对员工进行综合评价，对员工进行岗位、薪资待遇的调整。通过奖惩结合的管理制度来有效提高员工的工作热情。
（三）从内控角度防范风险
内控管理工作关注于企业的资金分配情况，人力资源管理情况以及资产监管工作等多个方面。从烟草企业的工作性质来看，企业主要是以盈利为基本目标。因此，内控管理工作需要与外部市场监控工作结合起来，共同构建出科学的财务风险防范体系，注重于研究如何合理提高企业的经济效益。结合内控管理工作内容来分析，项目运行过程中涉及到的资金收支环节比较多，想要合理把控资金的运行情况，真正达到规避风险的目的。就必须要将内控工作与财务管理工作有机融合起来，利用内部控制制度为财务管理工作的有序运行提供基础保障。并且，管理人员需要在企业进行新项目时，及时预测风险。有针对性的制定多种预案，辅助企业躲避风险。减少资金流失，控制投资成本，最大程度的保障企业的效益与项目的利润。
结论：在烟草企业的现代化发展过程中，必须要从内控管理工作的角度出发，完善企业的内控制度，对员工进行行为约束。在这个过程中，企业需要提高管理人员的内控工作意识及能力，关注于员工的思想创新方面，融合国家相关管理机制，构建现代化的企业内控管理模式。并应当积极利用信息技术优化管理形式，减轻工作压力。最后，将内控管理与财务风险防范有机融合起来，共同促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]杨轶.企业内控管理与财务风险防范分析[J].中国乡镇企业会计，2018（9）：249-250.
[2]林锋.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].经济师，2019，359（1）：128-129.
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