浅析企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

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　　【摘要】随着供给侧结构性改革的进一步推进，煤矿企业面临着巨大的挑战，同时也迎来了发展良机。在此背景下，传统的管理模式已无法适应现代企业发展需求，严重阻碍了国有煤矿企业的社会效益和经济。人才是企业的核心竞争力，为了吸引人才、留住人才，建立及完善薪酬体系极为关键。绩效工资是薪酬体系的重要组成部分，充分发挥绩效工资的激励作用，可提高职工工作积极性，优化企业人力资源配置，促进煤矿企业持续、健康发展。为此，本文在充分了解绩效工资相关内涵的基础上，分析了人力资源管理中绩效工资的激励作用，并由此提出了优化策略，以期更好地为企业发展服务。
　　【关键词】绩效工资，人力资源管理，激励作用
　　“人是生产力中最革命和最活跃的因素，是生产力的创造者和生产关系的体现者。”在煤矿企业人力资源管理工作，人是企业生产的第一要素。如何吸引人才、如何留住人才、如何实现职工和企业和谐相处、共同发展极为重要。然而，基于计划经济时期的传统思想，很多人仍抱有“铁饭碗”的想法，同时因为工资增长机制长期缺乏灵活性，导致部分职工工作不积极，工作质量和效率较低。随着市场竞争愈加激烈，通过实施绩效工资制度可以有效避免企业分配不公平的问题，可以提高工资绩效评估的合理性、科学性。为此，在矿企人力资源管理中，必须重视绩效工资的激励作用，进一步优化企业绩效工资分配办法，从而有效提升煤矿企业的市场竞争力。
　　一、绩效工资的概述
　　绩效工资是一种以工作绩效为依据的综合工资制度，也被叫做绩效加薪、奖励工资，与绩效考核结果有直接关系。在绩效工资实施中，首先要依据岗位技术含量、工作责任、劳动强度及工作环境等多种因素进行岗位等级的确定，在此基础上结合企业经济效益和劳动力价值进行工作总量的确定，最后按照职工的实际工作成果支付报酬，而这一种工资制度便被称为绩效工资。当然，在实际工作中，不仅要考虑职工的实际工作成果，还要关注职工在工作中的态度、贡献率等。
　　二、企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用
　　（一）调动职工的积极性
　　绩效工资的激励作用首先体现在调动职工积极性方面，绩效工资作为职工工资薪酬的一部分，有时比重会占到50%以上，将绩效工资带入企业人力资源管理当中，可以充分激发职工的工作热情和主动性，便于职工更快、更准确地找到自己的工作目标，并为之而努力、而奋斗，从而完成工作任务，甚至超额完成。相比一些私企，国有企业的工资待遇等相对较为稳定，但是并不太高，通过绩效工资可以增加职工收入，这也是一种增强职工进取心的途径，与此同时，在提高职工自身利益的过程中，于企业经济效益增长也具有强大的推动力。
　　（二）保障职工安全感
　　作为劳动者的劳动报酬，工资是企业留住人才实施的一种物质激励。随着企业改革的不断深入，传统的分配模式已无法适应现代社会经济发展需要，当前很多企业都采用了岗位薪级组合工资制，同时还增加了福利和必要的激励措施，绩效工资便是其中一种，绩效工资讲究“多劳多得”，鼓励职工多作贡献，将更多的精力、时间都放在工作上，通过增加绩效工资，可以增加职工的收入，为职工提供更多的物质保障，增加安全感。
　　（三）优化人力资源配置
　　煤矿企业涉及部门多、岗位多、职工更多，绩效工资激励作用的发挥，有助于优化企业人力资源配置，更好地激发职工的潜能，提高职工的工作积极性，提高职工队伍整体素质，这也是优化人力资源的基础。
　　（四）健全绩效考核制度
　　不管采取何种激励措施终究绕不开职工业绩评价这个话题，这是出发点，更是终点。绩效考核是人力资源管理的重点，也是绩效工资的一部分。建立及健全绩效考核体系，能够对绩效工资起到正确的导向作用，能够实现绩效工资合理分配。
　　三、发挥企业绩效工资激励作用的优化策略
　　（一）合理拉开差距，增强激励效果
　　受传统工资分配理念的影响，在企业内部很多人仍抱有“平均主义”的思想。导致很多工作效果好的人，都认为奖励性绩效工资太低，产生“工作还不如不工作”的思想，最终影响工作积极性。通过调查发现，目前，职工绩效工资制度中的“奖勤罚懒”效果还没有充分体现出来，很多管理人员为了保持部门稳定，并未进行大刀阔斧的改革，不敢将各部门各岗位之间的绩效工资拉开差距。实际上，科学、合理的绩效工资分配离不开绩效考核，但若真正科学地对职工绩效进行考核，不仅要花费大量人力，还会增加工作量，提高成本。因此，在企业考核评价体系不甚完善的情况下，致使绩效工资分配改革不彻底，仅在传统分配方法的基础上进行了小范围的改进，并没有将不同工作效能职工之间的收入差距真正拉开，这种情况下，很难发挥“多劳多得，优绩优酬”的效果。
　　因此，企业管理层必须更新观念，制定科学、合理的绩效工资分配标准，合理拉开奖励性绩效工资的差距，既要提高工作上的“量”，更好提升工作上的“质”，这样才能将绩效工资制度的激励作用充分发挥出来，才能进一步促进企业发展。
　　（二）科学制定绩效考核体系
　　绩效考核是实施绩效工资的基础，为保证绩效考核科学、有效，人力资源部门及相关部门有必要对部门管理层进行培训和指导，在专业人士的指导下，合理确定企业绩效考核的内容和指标。在考核指标制定的过程中，要符合企业的战略目标，发挥绩效考核的导向作用。要求绩效考核内容全面，涵盖企业经营发展的各个方面，如管理工作、职工工作态度、工作效率等等，避免局限于单一的职工考勤、工作量等硬性指标。
　　（三）增强绩效工资分配的公开、透明性
　　沟通不畅是误会产生的根源，企业必须保证信息渠道畅通，全过程向职工及时公布信息，并完善反馈机制，保障职工的知情权，让绩效工资分配工作在阳光下运行。在绩效考核和绩效工资分配方案制定时，人力资源部门及相关部门必须公开绩效考核的内容和指标，在实施过程中，为避免出现错误，确保分配工作有序进行，需第一时间向职工公开和反馈绩效工资分配结果，做到有错必纠，消除职工的疑问。
　　四、结束语
　　综上所述，绩效工资作为职工薪酬工资的一部分，可以起到激励与导向作用，更能激发职工的工作积极性，提高工作效率，为此，必须重視绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用，充分发挥其激励作用，从而推进煤矿企业持续、健康发展。
　　参考文献：
　　[1]赵丽.探究企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用[J].财经界，2017，（25）：132-133.
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