企业科技人员岗位分红激励制度研究

来源:用户上传      作者:姜明超　姜明男

　　摘 要：岗位分红激励制度在现阶段企业科技人员管理中的有效实施，能够在很大程度上给科技人员提供良好的福利待遇，激发他们的工作热情。从企业科技人员岗位分红激励的必要性和可行性分析入手，重点提出实施该项制度的方式和手段，以期为全面有效发挥企业科技人员工作积极性和内在潜力提供一定的借鉴和参考。
　　关键词：企业科技人员;岗位;分红激励制度
　　中图分类号：F243.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）09-0133-02
　　引言
　　科技人员在企业生产经营过程中发挥着十分重要的作用，在很大程度上影响到企业的科技力量。充分调动科技人员的工作积极性和主动性，要注重加强科技人员岗位分红激励工作，采用科学有效的激励方式，可以达到良好的效果。
　　一、企业科技人员岗位分红激励的必要性
　　企业生产经营活动进行中，科技成果资产价值的评估工作存在着较大的难度，开展科技成果转化激励工作的过程中，方式也较为单一，无法切实体现出科技人员的人力资本价值，这样就会使得科技人员无法始终保持着高度的工作热情，积极主动参与到科技创新活动之中。同时，积极发挥企业科技人员岗位分红激励的优势，将能够进一步完善企业内部的激励机制和分配机制[1]。采用科技人员岗位分红激励方式，促进企业可以按照科技人员的实际贡献进行分配，充分实现多劳多得、优者多得，促进科技人员能够不断提升自身的专业能力和创新能力，研发出更多的科技成果，从而良好增加企业经营效益，促进科技人员将自身的发展目标和企业长远发展目标进行有机结合。
　　二、企业科技人员岗位分红激励的可行性
　　岗位分红激励方式在实际应用的过程中，符合国家分配制度的要求，能够良好调动工作人员的积极性和主动性[2]。以某科技公司A为例，其于2015年成立，在2016—2019年间用于研发的费用占据当年公司营业收入的70%，这几年内税后利润累计形成的净资产增值额占据公司年初净资产总额的73%，且2018年度公司研发人员占据总体职工总数的72%，且均符合国家关于岗位分红激励方面的总体要求，可以积极采用科技人员岗位分红激励制度，良好地激发科技人员的创新活力，促进科技成果能够有效转化为经济产品，促进科技创新驱动战略发展模式的积极发展和运行，在增加企业经济收益的同时，还能够在同行业形成一定的示范效应。
　　三、企业科技人员岗位分红激励制度及保障措施
　　（一）激励制度
　　企业加强人力资源管理工作，可以最大限度调动工作人员的积极性，要注重采用科学合理性的激励制度。科技人员是现代企业生产运行过程中的重要人力资源，更是会影响到企业未来的建设和发展方向。切实开展企业科技人员岗位分红激励，构建完善有效的科技人员岗位分红激励制度，将能够给科技人员提供更为良好的分红方式，发挥激励手段的作用。基于岗位开展分红工作，要始终明确岗位具体职责，这是分配工作的重要前提和基础，其会反映出岗位在公司运行过程中的贡献与价值，更是会决定岗位与职位在分红激励中的等级系数，当这些岗位拥有着较大的职责时，其在激励制度中所占据的等级系数也会越高[3]。
　　1.科学设置各项岗位系数。在实际设置岗位分红激励制度的过程中，要针对科技人员的具体岗位职责、职位等级以及具体的绩效考核结果进行全面分析和研究，明确岗位的实际分红分配系数。首先，在岗位系数方面。科技人员在企业生产运行过程中担任着不同的岗位，所负责的工作权限也有一定差异，因而在实际设置激励岗位系数的过程中，需要全面分析具体管理要素、劳动强度、风险要素、职责权限、技术要求以及科技人员的工作资质、业务水平、专业背景等特征，适当选取到三类，将其岗位系数设置为1[4]。其次，绩效考核系数。实际设置公司业绩考核指标的过程中，也要注重分析科技人员所在的项目组情况，觀测其年度绩效考核结果，以此为基础明确相应的绩效考核系数。再次，针对科技人员项目组分红激励情况开展分配活动，需要注重充分结合激励岗位的具体系数、项目组绩效考核系数、职位等级系数等，针对这些系数进行全面有效的综合考量，得到最终的项目组岗位分红系数。
　　2.合理确定好岗位分红激励总额。企业积极构建科技人员岗位分红激励制度，需要始终坚持着增量为主、存量为辅的原则，以效益作为重要导向，合理确定岗位分红激励的实际总额。在科技人员岗位分红激励总额方面，计提基数要选择净利润、净利润增加额，为公司实现充分有效的价值创造，开展激励对象的利益共享活动提供重要前提基础[5]。公司生产运行的净利润乘以年度净利润中的计提比例，净利润增加值乘以年度净利润增加值的计提比例，将两者加以有效综合，就是企业科技人员岗位分红激励总额。
　　（二）保障措施
　　为切实有效发挥岗位分红激励制度的优势和作用，支持企业调动科技人员工作热情，需要做好科学保障工作。
　　1.要注重结合科技人员的实际岗位确定好分红对象。在实际实施岗位分红激励制度的过程中，会打破现行的分配制度，全新划分具体的分配层次与格局，这样会给科技人员带来一定的内部比较，因而就需要切实开展分红对象的选择工作。还是以上述科技公司A为例，其按照具体岗位的贡献度、科技人员资历，从主管以上人员入手开展试点工作，结合实际得到的试点情况开展全方位推广活动。
　　2.需要不断健全绩效管理体系。企业实施岗位分红激励制度，目的在于有效创新和转化岗位的科技成果，从而增强企业的竞争实力。企业要注重持续优化绩效管理体系，为岗位分红激励制度的顺利实施提供保障[6]。
　　结语
　　企业针对科技人员积极实施岗位分红激励制度，是高度重视科技人员的良好体现，在提升科技人员工作积极性，激发其内在潜力方面发挥着积极作用。企业在实际实施科技人员岗位分红激励制度的过程中，要注重结合自身实际加以科学构建，同时还要采取一系列的保障措施，促进其有效开展。
　　参考文献：
　　[1]  魏焕.DLJ公司实行科技人员岗位分红激励制度初探[J].人力资源管理，2018，（1）：145-146.
　　[2]  袁磊，陈伟，司云波，等.央企科研项目收益分红激励现状分析与建议[J].石油科技论坛，2018，（5）：14-18.
　　[3]  张明，刘梦婷.基于煤炭企业改革的创新创效机制研究——探索兖矿集团国企发展改革与“双创”有效融合[J].今日财富，2018，（13）：25-26.
　　[4]  张俊芳.实施股权激励试点政策的调研分析[J].高科技与产业化，2016，（5）：22-25.
　　[5]  张俊芳，郭戎，魏世杰.国家自主创新示范区股权和分红激励政策试点跟踪研究[J].中国科技成果，2014，（21）：4-9.
　　[6]  史茂成.企业岗位分红权激励方案的设计和实施研究[J].中国管理信息化，2018，（10）：102-103.
　　[责任编辑 刘兆峰]
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