国有企业人力资源优化配置研究
来源:用户上传
作者:曲广坤
摘 要：随着科技以及社会的发展，以移动互联网、大数据、云计算为代表的信息技术蓬勃发展，国有企业的人力资源管理也亟须变革，人力资源管理不应当作为专业化行政管理的一个简单模块，除了进行员工的行政管理，更应当成为企业运营管理的有机组成部分，从组织整体运营策略出发对员工的招聘、培训、使用和激励进行整体规划。
关键词：国有企业;人力资源;优化配置
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）10-0114-02
引言
在目前国有企业的发展中，人力资源已经成为社会、科技还有经济的支撑点，我们为了能够增强企业的社会竞争力以及激烈的国际竞争压力，必须从自身做起，不断完善自己，振兴具有社会主义特色的国有企业。但是在现如今的市场经济条件下，国企在人力资源管理方面还有转型发展中还存在着一定的行政资源管理问题。本文主要研究的重点是对目前国企人力资源存在的一些问题进行总结分析，然后提出适合现代中国特色社会主义改革的建议。
一、国有企业人力资源管理现状
1.管理水平不高。国有企业在人力资源管理方面存在较大的一个问题，就是在人才的竞争中呈现出不断退步的趋势。而造成这个问题的原因主要有以下几种：首先，体制相对落后。因为国有企业的成立时间很早，因此在部门的设置方面也就继承了传统，但是一个很明显的缺陷就是国有企业并没有真正意义上的人力资源部门，这样就会造成人才的大量流失。其次，国有企业的管理水平不高。虽然人们都称国有企业是一个“金饭碗”，但是现在随着新一代的年轻人走向职场，他们的思想观念以及做事方式都有了很大的改变，他们不再局限于一成不变的工作方式。再次，管理水平不高导致很多工作有很多漏洞，企业文化的建设也不够强，并且最重要的是国有企业的工作程序十分烦琐，再加上福利条件也不够吸引人，与相关的资源配置存在很大的差距，难以高度匹配就会造成工作效率低下，优秀人才缺少，这也是一种资源浪费。
2.缺乏有效的激励机制，影响员工的工作积极性。可以发现，在企业越成功，员工的福利越好，这也是一种能够留住人才的好办法。但是目前国有企业的人力资源难以优化，还有一个重要原因就是国有企业不重视对员工的激励机制。在很长一段时间之内，国有企业的奖励机制都非常的单一，无非就是对员工进行奖金鼓励，而在精神方面则是以荣誉证书为主，但是这种奖励机制只是停留在单纯的物质层面而已，忽略了现代人才对精神方面的重视，国有企业的人力资源管理并没有把各位员工日常的工作状态和最终的奖励结合在一起，不够全面，还有很多国有企业还是沿袭传统的激励机制，创新意识不足，分配机制也不够合理，这些都打消了员工的工作积极性，从而导致工作效率低下，很多工作的完成度不高。
3.员工的专业性不强。对人力资源进行优化最重要的一点就是要按照员工的工作量的多少进行一定的奖励与惩罚，但是现在国有企业在招聘新的员工的时候，还有一定的落后思想，一些人进入国企工作，他们并没有经过严格的考核过程，对于工作的重心也不够了解。也就是说，他们没有完善的专业知识，正是因为他们的自身素质和专业性不强导致很多工作都没办法及时并且合格的完成，他们的能力不足导致他们没办法参与到人力资源管理的决策中去，他们只是盲目地从事相关的工作任务，这样就会导致人力资源的管理盲目，没有办法去吸取别人优秀的管理经验，人力资源没办法进行优化配置，国有企业的发展也会受到很大的阻碍。
二、国有企业人力资源优化配置的相关建议
1.明确各个管理部门的职责。国有企业要想对人力资源进行优化配置，首先要做的就是明确各个管理部门的职责，也就是人力资源管理部门首先要转变自己管理的理念，然后负责其相关的工作。在人力资源管理方面，人力资源主要的职责就是负责引进相关的人才，我们都知道人才是一個企业发展的重点，只有不断引进新的人才才能够为企业注入更多的新鲜血液，同样也会带来更多发展的新思路，在人员引进之后就要按照不同员工的特点以及擅长的领域合理地安排工作，将他们分配到不同的部门。但是，目前我国国有企业的发展形势决定了人力资源部门不仅仅是掌握并且分配权力的部门，他们工作的重心正向着服务部门的方向转变，他们主要负责的是员工的职业生涯，并且帮助员工规划好自己的未来以及在工作中的努力方向，让他们知道如何工作以及如何配合部门一同推进国有企业更好的发展，提高国有企业的社会竞争力。
2.科学地制定人力资源管理制度。人力资源这份工作要想真正的实现优化配置，最重要也是最迫切的任务就是做好规划，让每名员工都明确自己的努力目标，这份规划并不像我们想像的那么简单，也不是单纯的将员工分配到不同岗位，而是根据工作的需要进行科学合理的规划，一定要避免出现岗位与员工不匹配，甚至某个岗位人力资源缺乏的现象出现，这些都会严重阻碍国有企业的发展，对于人力资源管理制度的制定，如果制定的不够合理就会出现人力资源过剩，这会导致企业在出现突发状况的时候不同部门的员工相互推卸责任，其实这也提醒了人力资源在进行优化配置设置岗位和安排人力的时候充分考虑到这种情况出现的概率，不能按照自己以前所拥有的经验做出判断。
3.提高工作人员的素质。在国有企业工作的忙碌期可能会出现人手不足的现象，但是短时间之内又没办法招聘到合适的员工，最有效的办法就是在企业的内部进行调用，但是在某些工作上需要使用到尖端人才，员工的素质却不够，这时候需要做的就是采用相关的措施提高工作人员的素质，国有企业可以安排组织员工参加相关的工作培训，转变他们的一些思想观念，并且能够具备一定的专业技能，但是需要注意的是工作培训一定要有针对性，对于不同的部门培训的方式和内容应该有一定的变化，还有考虑到员工的年龄、学历以及工作时间的不同，这样才有利于不同员工能力的培养。还有就是可以给员工一定的外出学习的机会，不仅可以拓宽员工的视野，培养他们的工作积极性，还可以更好地学习优秀企业的人力资源管理，从而培养更多的优秀人才。
结语
很多国有企业的管理者在对员工进行管理的时候，往往只是对下属强调你要做事情，你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理。至于下属是否在努力的工作全屏良心，因为缺乏主动管理。但是在现代社会，要想对人力资源进行优化，就需要把员工引入到有大局观念这个层面上来。如果国有企业人力资源管理的理念没有贯穿到管理的日常工作中，就没办法实现优化配置的目标。
参考文献：
[1] 田立法.企业人力资本资源前言研究述评与展望—基于分层面视角[J].外国经济与管理，2014，（8）.
[2] 张跃东，江玉兰.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].经济研究导刊，2012，（21）.
收稿日期：2019-10-28
作者简介：曲广坤（1982-），男，辽宁葫芦岛人，人事部副主任，经济师，从事人力资源管理研究。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15205197.htm
