薪酬与绩效管理在人力资源管理中的作用分析

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　　【摘要】随着社会的进一步发展，市场竞争也日益激烈。各个企业在发展过程中，为了可以进一步提升自身核心竞争力，通过多种渠道和途径，强化企业内部的人力资源管理，以便为企业自身发展提供有力的保证。在这种背景下，本文即对薪酬与绩效管理在人力资源管理中的作用以及有效发展途径进行了分析和研究。
　　【关键词】薪酬;绩效管理;人力资源管理;作用
　　随着市场竞争的日益激烈，使得企业在不断进步的同时，所面临的挑战以及困难也越来越多。因此，为了可以从根本上提升企业自身的核心竞争力，在具体的发展阶段，一定要给予薪酬与绩效管理工作一定的重视，对当前工作期间面临的问题进行合理分析，然后科学制定管理对策，确保在有效缓解以及降低问题出现的同时，还可以进一步提升企业整体运行效率，进而为企业的未来发展打下一个良好基础。
　　一、薪酬与绩效管理在人力资源管理中的重要性
　　 （一）促进组织和个人绩效提升
　　 首先，管理者通过绩效辅导沟通能够及时发现下属在工作中存在的问题，从而及时为下属提供必要的资源支持和工作指导，员工由此进一步解决问题和改进工作方法，从而保证绩效目标的实现;在绩效评价和考核项目上，绩效薪酬管理能够保证对员工和部门的阶段工作作出客观公正的评价，评估自身的工作成果并明确对组织的贡献。其次，在绩效反馈阶段，考核人员帮助被考核员工分析工作中的长处与不足，确保考核人员与被考核者能就下一阶段工作提出科学合理的绩效目标。经过这样的绩效薪酬管理循环，既能够保证内部人才得到成长，也能够吸引外部优秀人才加入团队，从而促使人力资源不断满足组织发展的需要，推动组织和个人绩效的有效提升。
　　 （二）增加企业竞争优势
　　 确定工资起点是建立企业财务体系的基础性工作之一。采用合理的绩效薪酬结构，首先是确定企业最低工资水平，在保证其高于政府规定的最低水平的基础上，确保其相对于本地经济发展水平而言也处于较为合理的水平。此外，工资幅度变化根据工作年限、工作经验和岗位级别而不断发生变化，同工同酬的工资结构中也包含多种工资幅度和工资级别管理，通过这样复杂的工资结构不仅能充分考虑所有岗位的需求，也并没有增加企业财务负担，反而由于员工工作受到肯定而有效增加了企业的竞争优势。
　　（三）创造更多企业效益
　　 有效的绩效薪酬管理具有很大程度的激励作用，在薪酬标准的制定过程中，针对企业员工自身的实际表现，从而制定具有一定差异性的薪酬评判标准，这样不仅仅能对员工产生一定程度的激励效果，促进其工作积极性，同时也更能带动企业和员工自身经济效益的提升，适应企业的发展需要，为企业创造出更大的经济效益。
　　 二、人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效途径
　　（一）加强重视，提升绩效薪酬管理的战略高度和企业管理经营水准
　　 在经济新常态的大背景下，人才队伍对企业自身价值的提升起着不可替代的作用，是企业提升自身市场核心竞争力的重要资源，因此相关的绩效薪酬和财务管理人员必须对自身工作内容高度重视，通过绩效考核等方式来提高对企业员工的利润分享。
　　企业还应当重视在绩效薪酬政策上的长期和战略性规划，在确定薪酬时，把握市场一般薪酬水平，明确区分本企业内部员工在企业内的地位和作用，避免各种随意性和偶然性，从而保证绩效薪酬的竞争性和激励性，留住人才，防止战略性员工的流失并充分发挥在职员工的人力资源潜力。
　　（二）分步建立绩效薪酬，达到激励目标
　　 企业需要从整体发展需求出发，以工作流程的顺畅和效率提高为基础，分析不同岗位之间的划分合理性，确保岗位权责明晰以及工作联系合理，梳理好目前的工作岗位，接着通过量化和非量化的形式，科学地组织企业内外部专家逐个对不同工作岗位进行价值评估，进行岗位的纵向和横向分类分级，考虑不同职系岗位和同类职系岗位的薪酬平衡。其次，根据岗位分类分级结果，在平衡考虑企业财务策略和外部薪酬水平的基础上，针对不同级别岗位设立绩效薪酬水平和确定薪酬结构，包括確定固定薪资成分、绩效浮动部分以及工龄工资各类补贴等其他工资构成部分，以设定的岗位薪酬标准作为该岗位的薪酬总额，再根据不同职系岗位性质最终确立薪酬结构构成，这样以保证企业绩效薪酬管理的外部公平性和竞争性，避免过度浮动造成的重点岗位员工流失。
　　 （三）建立公平的绩效薪酬考核制度和合理的企业薪酬体系
　　 构建完善的绩效薪酬考核体系，是实现薪酬和绩效考核公平性与公正性的重要环节，完善该项考核则是能够发挥绩效薪酬管理激励作用、保证企业员工具有公平合理薪资待遇的重要因素。企业可以以百分比形式将员工的绩效考核分为德育考核和工作考核，工作考核标准则根据员工每月的实际工作情况进行评判，把工作数量、工作效率和工作质量等因素进行每月总结和评判，设立不同层次区分考核结果，表现优异的员工将按照设立标准的最优薪酬发放工资，同时在具体操作中安排相应人员进行有效监督和设立违规信息举报机制，以确绩效薪酬考核工作的公平公正。
　　企业薪酬体系的公平合理性能夠保留企业重要岗位的人才，在企业长期的发展过程中，必须构建适合企业实际发展需求的薪酬体系，保证企业利益与员工利益挂钩，以实现企业的可持续长远发展。
　　三、结束语
　　总之，薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬与绩效管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对绩效薪酬考核的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业绩效薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。
　　
　　参考文献：
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