绩效考核在人力资源管理中的作用分析
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【摘要】行政管理机构中，事业单位是重要的助手，人力資源是其最为核心的资源，人力资源管理是事业单位管理中的重要工作。加强人力资源管理，可以充分调动工作人员积极性，推动事业单位发展。在事业单位人力资源管理中，绩效考核是其重要的内容和方式，在事业单位中有着非常重要的作用。现阶段事业单位人力资源管理中有着一定的问题，需要加强绩效考核工作，及时了解人力资源管理的问题，采取有效的人力资源管理措施。本文分析绩效考核的方式和原则，深入分析和探究绩效考核在人力资源管理中的作用。
【关键词】绩效考核 人力资源管理 作用 途径
绩效考核是人力资源管理的重要内容，受到越来越多人的重视，在发挥着更加重要的作用。加强绩效考核的目的是调动员工工作积极性，通过对其工作成果、态度以及效率做出科学合理的考评，促进工作效率和质量的提升。现阶段，随着我国社会经济的发展和转型，传统的人力资源管理方式不适应时代发展，使得事业单位人力资源管理存在这一定的问题。为了实现事业单位的转型，促进事业单位工作效率和质量的提升，需要不断完善人力资源管理体系，发挥绩效考核的作用，调动全体员工支持绩效考核，推动事业单位更加全面的发展。
一、人力资源管理工作中绩效考核的作用分析
（1）有利于高素质人才选拔。在事业单位发展中，人力资源管理涉及到的范围比较广，其工作较为繁杂，如人才聘用、员工晋升和解聘等，因此，对人力资源管理部门人员提出更高的要求，需要加强人力资源整体管理，推动我国事业单位可持续发展。在人力资源管理中，有效引入绩效考核管理，可以深层次了解和能掌握人员生活和工作状态，将其作为人力资源管理的前提，保证人员和岗位相匹配。通过这样的方式，可以深入发掘员工潜力，推动事业单位的进一步发展，促进工作人员综合素质的提升。
（2）随着我国事业单位的发展，绩效考核可以为各项工作开展提供参考，保证各项其公平性，调动员工工作积极性。事业单位人力资源管理中，引入相应的绩效考核，保证人力资源管理更加有效。在人力资源薪酬标准制定中，应当以绩效考核结果作为基础，结合员工基本工资和绩效，优化人员的整体薪酬。同时，事业单位需要加强人员培训，对员工自身发展有着非常紧密的关系，引入绩效考核，明确针对性内容，结合人员实际开展差异性培训，将培训结果和薪酬待遇挂钩，加强人员专业素养以及年整体素养培养，为事业单位提供会更高质量的服务，推动事业单位稳定发展。
（3）有利于调动人员工作热情。事业单位人力资源管理中，如果每个人的薪酬待遇都一样，很难让员工主动开展工作，影响到事业单位的效益。在人力资源管理中，应当引入绩效考核工作，发挥绩效考核的作用，严格遵守按劳分配的原则，平等对待每个员工，实现事业单位的发展壮大。同时，促进工作人员主观方面发展，为事业单位发展做出贡献。在实际的人力资源管理中，需要引入绩效考核工作，保证绩效考核有效开展，制定更加健全完善的奖惩制度，保证其符合事业单位发展的实际需求。
（4）有利于公平竞争的顺利进行。事业单位人力资源管理中，想要保证其公平性以及合理性，需要有效引入绩效考核，实现相互之间的良性竞争。构建公平合理的竞争平台，制定更加健全完善的考核制度，制定更加科学有效的人才聘请制度，充分发挥每个人才的优势，实现高素质人才培养。
二、人力资源管理中绩效考核作用发挥的途径
（1）重视绩效考核跟进工作。在我国事业单位发展中，想要人力资源管理作用有效发挥，需要采取有效的措施，保证每个人员受到公平、公正的待遇，推动我国事业单位健康、持续发展。加强绩效考核跟进工作，可以避免事业单位绩效考核形式化问题，保证绩效考核作用有效发挥。在实际的工作中，加强上下级的沟通和交流，明确绩效考核目标，做好监督和管理等环节工作，做好阶段性的考核和评价工作，帮助员工实现自身的工作目标。事业单位需要制定完善绩效考核标准，采取不定期的考核方式，保证绩效考核制定更加完善，保证各项考核制度的观察和落实，做好人员的定期或者不定期考核，发挥员工的主动性，保证其自身价值的最大水平发挥。
（2）做好关键点的控制措施。人力资源管理中，想要保证绩效考试的效果，应当做好活动关键点的把握和控制。对于事业单位来说，需要从业务能力、情况和服务态度等方面入手，开展有效的绩效考核工作，通过这样的方式提高工作人员综合素质和专业素养。从服务态度来说，需要加强工作人员主动性考察，明确工作人员的责任认知，引导工作人员全身心投入工作，实现各项业务工作更加全面可靠开展。从工作绩效考核方面来说，需要根据工具岗位情况和内容，对工作人员做出相应的绩效考核和评价，考察工作人员专业素养，保证事业单位的进一步发展。
（3）采取科学有效的考核方式。人力资源管理中，想要发挥绩效考核的作用，需要采取相应的考核方式，在具体的工作中，结合事业单位实际情况合理选择考核方式。现阶段的考核方式主要有绝对方式和相对方式两种，相对方式主要是借助评级量表的方式，对人员态度、能力和业绩做出多个级别的评价。相对方式是借助排序和比较的方式，两种方式有着不同的特征和优势。从整体角度来说，事业单位可以采取逐层考核的方式，采用多样化考核方法，保证考核结果更加科学，借助定性和定量考核，为事业单位提供更多的参考资料，保证人力资源管理工作效果。
（4）注重考核结果的灵活利用。人力资源管理中有效利用绩效考核结果，促使薪酬制度和绩效考核有效结合，采取轮岗制度寻找适合自身的岗位，培养其专业素养，提高其综合素质。调动工作人员自觉性，完善其互动渠道，帮助事业单位掌握相关知识，提高更加有效的指导。借助有效的考核方式，明确工作人员中的问题，指导其采取改进方式，做出相应的优化调整，促进工作人员和事业单位共同发展。为了能够更好的发挥绩效考核作用，采取以岗定薪的方式，不断完善岗位薪酬制度，保证各项标准能够有效落实，避免出现形式化现象，将工作人员利益和事业单位利益有效结合。结合事业单位实际情况，对其工作岗位做出考核，制定出相应的薪酬制度和福利，确保绩效考核可以有效开展，保证薪酬制度更加的合理、高效。
三、结语
事业单位发展的过程中，加强绩效考核的引入和应用，进一步促进事业单位建设以及发展。因此，绩效考核在事业单位人力资源管理中有着非常重要的作用，有效利用绩效考核促进员工的成长，实现事业单位的整体发展。在具体的人力资源管理中，结合绩效考核的作用，采取有效的应用和开展措施，完善和创新绩效考核制度，丰富绩效考核内容，充分调动工作人员工作积极性，为各项工作顺利开展最好准备。同时，需要做好绩效考核跟进工作，做好关键点控制，以科学合理的工作方式，灵活利用绩效考核结果，确保绩效考核作用的充分发挥。
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