绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用浅析

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　　摘要：现如今事业单位体制改革正在不断地深入，在新形势背景下的事业单位面临着巨大挑战。从而事业单位中较为基础性的绩效考核工作取得了越来越多的应用效果并发挥着重要的作用和价值。本文从绩效考核的内涵及其原则方面进行了详细的阐述，并对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用作了系统分析且提出了相应的建议，希望能够对事业单位中的绩效考核工作有所帮助。
　　关键词：事业单位;绩效考核;人力资源管理;作用;实施;原则
　　引言
　　对于事业单位来讲，不仅要进一步完善自身基础性管理工作以提升自身服务效能，而且还要应用科学有效的理念和措施来对自身管理模式进行不断优化，并不断强化事业单位人力资源管理方面内容，全面提升事业单位工作成效。在人力资源管理工作中开展绩效考核工作取得了明显的成效，其作用也有了明确的体现，本文主要围绕在事业单位人力资源管理中实施绩效考核的作用展开了探讨。
　　一、浅析绩效考核的内涵及其原则
　　早在古代，就已经出现了绩效考核。随着时代的发展与进步，其相关理论也逐渐丰富及完善起来。最早由西方一些国家对其进行了相关的探索与研究，其主要是应用一些手段及方法来对组织和人员等具体工作情况作出相应的测评与衡量的一种过程，这样可以为后续相关工作的开展、改时以及规划等有着较大的参考价值。绩效考核具有一定的系统性，在开展相关工作过程中应当有效地把握并遵循相应的原则，进而有效地保障绩效考核工作得以顺利的同时，能全面提升绩效考核的有效性。第一，坚持公平原则。构建科学完善的绩效考核制度并加以实施，全面体现其公平原则并充分发挥其考核的效能。第二，坚持严格原则。应当用事实说话且充分尊重事实，严格按照相关标准及要求来全面实施绩效考核工作，以认真、严谨的工作态度并全面保障其程序的合理性、合法性。第三，坚持结果公开原则。对于绩效考核来讲，应当确保其考核结果得以在一定范围内完全公开，从而有效地规避在相关操作过程中出现违法违规等行为，或者引发某些矛盾而致使其作用得不到有效发挥。第四，坚持有奖有罚原则。当考核完成后对于相关奖罚情况应当予以及时兑现，可以将其与职工工资、职称、奖金以及晋升等方面联系起来，进而起到一定的激励和鞭策作用。第五，坚持反馈与差异性原则。需将考核结果公开的同时还应当及时将考核结果反馈到被考核人或是被考核组织部门等，从而使被考核者得以理解和认同，进而一同研究相关措施并加以改进，不断提升职工工作质量及效率。此外，还应当注重差异性原则，由于层次、岗位以及情况等各不相同，所以在绩效考核中还应当充分体现出差异性原则，从而更好地将公平性体现出来，同时也有利于监督。对于事业单位来讲，绩效考核工作其实是一项基础性工作，具有其自身一定的属性特征。事业单位不是以盈利为目的的机构，其特性是为社会提供公共服务，因此，在事业单位中开展绩效考核工作应当有效结合其自身特性来研究相应工作方法以便于日常工作的开展。
　　二、试析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
　　（一）为单位人才的聘用及选拔提供有力参考依据
　　现如今的事业单位已经在应用聘用制管理模式，通常在人才聘用方面比较重要的依据就是由绩效考核，通过绩效考核可以更直观地了解和认识到职工工作业务技能及职业素养等各方面的实际情况，更好地对职工工作能力及相关素质等进行全面的评估，进而综合性地对其岗位胜任能力进行有效的评价。
　　（二）为薪酬水平的衡量提供重要指标
　　一般来讲，在事业单位中干部职工薪资结构相对较为复杂，需要严格按照国家相关政策要求来对其薪资结构进行确定，同时还需结合干部职工的动态表现对其薪酬水平及结构做进一步调整。事业单位应用绩效考核可以更好地为劳动报酬的确定提供重要的参考指标。在事业单位中构建与薪酬体系紧密相连的绩效考核评价制度可以有效地将岗位及绩效工资与考核结果相融合，进而充分体现出考核与能力、素质以及业绩等各方面的联系，全面提升职工工作效能并实现良性竞争。
　　（三）为培训工作提供有力依据
　　对于事业单位来讲，不仅要确保日常服务保障工作，还应当全面增强队伍建设并强化干部职工培训工作，进而全面提升干部职工职业技能及素养，不断为事业单位发展提供人才支持。在事业单位内部组织开展绩效考核工作可以及时有效地发现与查找干部职工在工作过程中存在的问题，更好地了解干部职工在工作要求与实际能力方面的差距，进而更好地查找存在的不足之处，并具有针对性地增强相关内容的培训工作，使干部职工更好地能胜任好本职工作。此外，还可以构建与培训相关的绩效考核制度，使考核结果与培训待遇等紧密联系起来，为工作中表现好的干部职工提供更多更好的培训和交流的机会，全面增加干部職工对组织的忠诚度和归属感。
　　（四）为职工的奖罚及竞聘提升基础依据
　　在事业单位中开展绩效考核工作，可以以考核结果作为依据，对相应的干部职工兑现相关奖罚内容，同时还可以具有针对性地对各个岗位、部门进行不同层次、多元化以及多维度地做全面考核与评价，从而使干部职工更好地清楚自身工作能力及成效，更高效地应用考核评价来兑现奖罚并实现良性竞争。同时，还应当强化后备人才储备建设，并严格按照自身发展规划来制定科学完善的人力资源战略规划及目标，充分应用绩效考核方法来为干部职工设置出更多更好的职业生涯规划及体系，并提供更多的晋升途径，只有这样才能使干部职工以自身考核结果与表现来不断强化自身管理认识，帮助干部职工更好地实现人生价值。
　　三、事业单位人力资源管理中运用绩效考核的建议
　　第一，应当要科学梳理人力资源绩效考核理念。绩效考核对于事业单位而言具有非常重要的战略意义与价值，所以，必须要在观念以及思想上正确认识绩效管理的地位与作用。
　　第二，需要做好岗位分析，对绩效考核的程序予以明确。事业单位可以采取观察研究等方法来定量考察单位内部的特定工作性能，从根本上转变以往大锅饭式的考核管理。不仅如此，事业单位还应当要针对绩效考核设置专门的优化小组，以监督单位的绩效考核情况，确保绩效考核流程得以有效执行。
　　第三，设置岗位工资制度。事业单位应当要能够以岗定薪，同时构建起完善的岗位工资体制，把工作人员的利益和单位效益相结合起来，以切实将绩效考核的作用发挥出来。同时还应当要结合单位具体发展情况，设置岗位工资体制，做到人尽其才，才尽其用，对工作人员的能力进行全面、客观的评价，进而不断推动事业单位人力资源管理的发展。
　　第四，积极创新绩效考核的方式，单位可以由德、能、勤、记四个方面着手进行考核，同时逐步量化这几个考核要点，尽可能实现多方面、多角度、硬指标、强操作，在根本上避免出现以尺子量人的情况。
　　四、结语
　　总的来讲，在事业单位人力资源管理活动中绩效考核的作用是巨大的，不论是在干部职工的培训、选拔作用，还是在薪酬等方面都有着较好的应用价值和实践意义。因此，在事业单位开展绩效考核过程中应当以自身特性及国家相关政策要求来引进一些先进的管理理念，不断健全和完善绩效考核管理相关体系，努力探析和研究更具科学、有效且可行性的绩效考核评价方式，充分发挥绩效考核应有的作用和效能。
　　参考文献：
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　　作者简介：华 珍（1973—），女，山西忻州人，本科，毕业于南京陆军指挥学院法律专业，中级经济师，主要从事人力资源管理工作。
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