企业业财融合的问题与优化途径

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　　【摘要】本文分析了企业业财融合中的常见问题，并结合笔者在西安中车永电捷力风能有限公司中的实践经验，提出了引导业务系统中嵌入财务功能、促使财务参与市场营销管理、加大信息化建设力度、优化企业人才队伍建设这些企业业财融合发展的优化策略，旨在强化企业精细化管理水平，推动企业更好发展。
　　【关键词】企业管理  业财融合  信息化  管理会计
　　引言：为了更好的适应愈加激烈的市场竞争，企业管理逐步由粗放式管理转向精细化管理，对业财融合的重视程度大幅提升。作为精细化管理的重要措施，业财融合能够推动企业运转效率的提升，为形成合理业务决策提供更全面、精准的信息支持。因此，分析企业业财融合常见问题及其优化策略具有极高的现实价值。
　　一、企业业财融合中的常见问题分析
　　第一，业务部门与财务部门工作目标的不统一。在当前的企业经营中，业务部门更加关注开源增量，而财务部门对节流增值更为注重。能够看出，业务部门与财务部门之间存在着工作目标方面的差异，导致企业业财融合的实际难度增大。此时，业务部门很可能向财务部门递交虚假指标，不利于财务部门形成合理决策。
　　第二，企业财务与业务管理脱节。目前，企业财务管理与业务管理的脱节情况严重，两个部门经常各行其是，相互之间的沟通交流程度较低。在这样的情况下，企业内外资源无法实现最大程度的利用，精细化管理的展开难度上升。同时，企业财务与业务之间的融合差距进一步加大，阻碍着企业管理者形成科学合理决策。
　　第三，信息化建设水平偏低。业财融合的实现需要企业财务数据的支持，为了形成科学决策，需要整合企业经营中产生的所有数据信息。此时，可以引入信息化管理系统完成数据采集与统一保存。但是就当前的情况来看，企业在信息化建设方面存在着一定不足，促使业财融合受阻。
　　第四，企业人力资源配置不合理。财务人员不了解企业的业务内容及实际情况，综合性人才缺乏，特别是管理会计人才不足。
　　二、企业业财融合发展的优化策略探究
　　（一）引导业务系统中嵌入财务功能
　　 企业财务部门在实际的工作中，主要结合业务的展开获取财务数据，基于此，将财务管理指标（如现金流、经济增加值）等融入业务活动中，能够达到提升企业经营活动价值的效果。实践中，财务部门应当与业务部门共同完成企业现有资源利用方案的分析，结合业务展开情况确定最优的资源利用方法，促使资源成本大幅下降。现阶段，企业面对的竞争压力增大，业务部门普遍会申请增加基层人员以推动企业经济收益的增大，但是，从预算的全面控制角度來说，无法切实满足业务部门的人员需求。在这样的情况下，需要企业财务部门与业务部门共同完成经济指标的研究与确定。
　　（二）促使财务参与市场营销管理
　　1.强化企业业财两部门的互动
　　 引导财务部门参与业务部门的活动，实施事前、事中、事后的管理。第一，在事前干预过程中，财务部门与业务部门一同完成对相应业务项目的可行性评价，确定合法性、项目成本、风险及其控制措施、预算及其控制措施、营销计划等等。第二，在事中管控环节中，由财务部门实施业务项目的全过程管理，实时、准确掌握业务受理、资源配置、成本消耗等方面情况，同时完成会计审计。第三，在事后评估过程中，财务部门与业务部门共同评价项目计划实施情况、实际成本与经济效益，并以报告的形式体现最终结果。
　　2.搭建财务业务融合通道
　　 第一，形成企业业财融合体系，由财务部门结合企业实际情况制定业财融合工作规范与实施流程。此时，需要兼顾企业中各个部门的利益，完成业财融合通道的搭建。第二，拓展企业财务管理服务，将服务范围延伸至业务源头，并融入企业业务活动的全过程中，促使企业财务部门与业务部门形成相互支持、相互控制的工作机制。第三，在业务项目展开初期，由财务部门与业务部门结合历史相似业务成本，完成项目预算的合理编制[2]。同时，形成项目管理制度，对财务部门与业务部门的权责范围进行明确规定。
　　（三）加大信息化建设力度
　　 在企业落实业财融合的过程中，应当充分发挥出信息技术的优势，使用信息化管理手段取代原有的业务流程，促使企业经营管理效率大幅提升。在信息化管理系统的支持下，企业经营中所产生的业务数据与财务数据实现统一保存，且能够在不同部门中完成数据共享。同时，相关管理系统可以自动完成所需数据的提取，实现业财数据的深入融合。例如，可以在企业管理中引入ERP系统，通过数据信息的单词录入，即可实现业务部门与财务部门之间的数据共享，避免数据不一致、存在错误等问题的发生。另外，在信息化管理系统的支持下，业务流程逐渐向着自动化的方向发展，结合对企业资源的优化整合与协调使用，推动企业经济效益的上升。
　　（四）优化企业人才队伍建设
　　 业财融合对企业管理层的组织能力提出了更高要求，也需要企业员工具备较高专业素养。基于此，想要实现企业业财融合的优化发展，就必须要组建起专业能力较高的人才队伍。在此过程中，需要重点落实的工作内容如下所示：加大企业管理会计的占比，由管理会计完成企业财务基本数据的整理分析，并为管理层、业务部门展开实际工作提供支持，促使其形成合理决策;形成“业务+财务”综合型人才队伍，在企业内搭建起业财两部门沟通的平台，引导财务人员深入企业一线，了解相关业务知识。
　　三、总结
　　综上所述，为了推动企业更好发展，分析企业业财融合常见问题及其优化策略具有极高的现实价值。在明确常见问题的基础上，通过引导业务系统中嵌入财务功能、促使财务参与市场营销管理、加大信息化建设力度、优化企业人才队伍建设，促进了业财融合的实现，为企业精细化管理的展开提供了更好支持，强化了企业的市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]高莉.企业业财融合的问题与优化途径探析[J].现代商业，2019（19）：180-181.
　　[2]池凤燕.企业业财融合的问题与优化途径[J].纳税，2018，12（34）：72+75.
　　作者简介：邓丽娟（1980-），女，汉族，新疆乌鲁木齐人，学历：本科，毕业于西安财经学院，现有职称：初级会计师，研究方向：财务管理。
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