事业单位人力资源管理激励机制研究

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　　[摘 要]我国作为一个人口大国，一些大城市的人口甚至上千万，人力资源十分丰富。事业单位的扩大需要人员的填充，人力资源发挥着重要的作用，但事业单位的发展不仅仅是招募人才，有效管理人才也很重要，激励机制作为事业单位的管理手段，地位十分重要。为了提高员工的积极性，促进事业单位不断发展，使激励制度在人力资源管理中发挥更好的作用，文章概述事业单位人力资源管理中的激励机制以及其意义，分析事业单位人力资源管理激励机制的重要性，提出提高事业单位人力资源管理激励机制有效措施。
　　[关键词]事业单位;人力资源管理;激励机制
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.088
　　针对人们对内心的追求以及目标责任制度所采取的工作方法以及管理制度，人們在工作中总结出了激励机制。运用好激励机制可以达到事半功倍的效果，让人力资源得到最大化的发展。由小见大，对于个人来说，恰当的激励机制可以发挥个人的工作能动性，将自己的能力更好地展现。对于事业单位来讲，激励机制可以对人力资源进行协调管理，提升事业单位水平，符合社会发展方向，促进国家经济社会可以一直良性发展。由此看来，重视激励机制改革，投入人力精力探寻适合本单位的激励制度，发挥激励机制的作用，加强激励机制在人力资源管理过程中的应用，让其应用发挥自身特色功效。完善事业单位人力资源管理模式及管理方法，助力事业单位长足发展，助力国家繁荣富强。
　　1 事业单位激励机制概述
　　1.1 激励机制
　　激励机制是通过一定的管理效果，将员工的潜力激发出来，达成工作预期的效果。激励机制是事业单位能够有效激励员工工作的手段，将工作效率发挥到最大的一种管理方式。激励机制包含了多种激励手段，有精神层次的暗示与提醒;有实际的物质报酬来奖赏员工;也有未来工作提升的期许;也有授予单位颁发的荣誉等。
　　1.2 激励机制的意义
　　事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，其活动领域遍及教育、科研、文化、体育、卫生等社会和经济及政治生活的各个方面，是国民经济和社会发展的重要推动力量。事业单位又是我国各类人才的主要集中地，是增强我国综合国力的重要领域，是实施科教兴国战略的重要阵地。
　　2 事业单位人力资源管理激励机制的重要性
　　2.1 有利于提升事业单位的凝聚力
　　激励机制的作用下，事业单位因此形成良好、积极的工作氛围，全体员工朝着共同的目标前进，全体员工拧成一股绳，具有凝聚力，激励机制的实施不但对个人行为有影响，还会对周围的人群造成间接的影响作用，因此形成互相进步、互相竞争的氛围，这种竞争氛围会对整个单位造成影响。
　　2.2 有利于充分发挥员工的积极性与主动性
　　研究表明，事业单位有了激励机制的监督和考核后，员工在工作过程中能够激发出内在潜力，使其工作能力提升80%，激励机制是人力资源管理的关键性路径，在实施过程中，工作人员因激励明确了工作的正确目标;积极性和主动性被充分发挥了出来，从而以更高的水平体现在工作上。
　　2.3 有利于事业单位吸引并留得住人才
　　事业单位改革的核心是人才的改革，事业单位要不断吸纳人才、留住人才、培养人才。事业单位通过改善薪资水平、提高各种福利待遇、建立优惠政策、提供良好发展平台和创造晋升通道等激励机制，能够吸引并留住单位所需各种人才，提升单位员工的综合素质水平，为单位发展建造人才蓄水池。
　　2.4 有利于完善事业单位的人力资源管理
　　有效的运用激励机制完善了事业单位人力资源管理规章和制度。通过这一制度的设计使单位员工明确职责权利，单位职工在工作实践过程，做到有章可循，有利可导，最大程度发挥自身潜力，达到单位员工自我实现、单位良好发展、社会和谐的多赢目标。
　　3 提高事业单位人力资源管理激励机制有效措施
　　3.1 树立以人为本的激励管理理念
　　有关于事业单位的人力资源管理系统的运行策略，现代管理理念必须以“以人为本”为首要的原则，以便更好地实施人力管理政策。管理层必须认识到内部管理激励机制的重要性，认识到整个团队的人才是一个团队的灵魂所在。从日常的生活工作入手，找到实现人才有效管理的突破口。让员工感受到自己在一个团队中的分量所在，感受到事业单位“以人为本”的人文精神。为了促使公平公正的激励机制在事业单位中得以充分的实现，避免过度制度化对人力资源发展造成障碍，鼓励人力资源开发、人力资源管理和团队管理更好地实现，事业单位管理层工作人员应通过加强与员工的沟通，了解员工的实际需求，将优惠政策落实到个人，建立有效、公平的奖惩机制，让“以人为本”促进事业单位人力资源管理。
　　3.2 丰富并优化激励形式
　　时代变迁，社会进步，万物都遵循着物竞天择、适者生存的生存力。事业单位的发展也是一样，根据不同时代岗位的变换需求而做出相应的调整，根据调整之后做出的改变不再适用于原来的人力资源管理模式。基于事业单位自身，对原来的人力资源模式稍加调整，取长补短，结合当前的状况进行完善调整，建立具有自身特色的工作体系。完善激励机制在人力资源管理中的建设，充分发挥该机制在事业单位的作用，让单位职员全身心投入到工作中。领导分阶段了解员工的工作方式以及心理状况，及时解决工作生活中存在的问题。尤其是举办各种大型活动之前，调整好员工的心态及时动员，达到最佳的活动目的。公正、公开是人力资源管理工作要做到的前提条件，最终的目标是建立一个强大的工作团队，留住人才吸引人才。在优化改革激励机制的过程中要注重事业单位的层次和市场状况，采用对症下药的方法，有针对性地对不同岗位的员工进行管理。
　　3.3 建立健全完善的人员考核激励机制
　　人员考核激励机制是事业单位人力资源管理的关键措施。行之有效的人员考核激励机制不仅能够促进人力资源管理的提升，还可以提高事业单位的竞争力和整体水平。同样，根据事业单位现阶段的实际发展状况来制定适合本单位的激励机制，将员工的工作与事业单位的利益紧密相连。员工不仅是单位的获益者，更是单位的贡献者，要让员工在企业管理过程中贡献出自己的力量，看到自己的价值所在。这样一来员工就会积极地投入到工作建设中，能够比较准确地找到自己的价值和自身定位。首先从两个比较重要的关键点，员工的工作能力和工作效率进行考核。在总的排名之下，选出成绩优越令其他员工信服的佼佼者。保证整个评选过程与测试过程都处于公平公开公正的状态。此外，员工的工作内容必须与员工自身有关的利益或专业相联系，建立统一的责任追究制度，将相关工作内容应用到每个员工的工作管理中，在经济活动实施中出现问题时，确保员工的工作质量。建立激励反馈机制，以了解工作人员对薪酬和福利的看法。
　　4 结论
　　激励机制问题的研究使得人员在事业单位更具有积极性与上进性，提高工作岗位之间的竞争力。这种制度在一定程度对工作人员起到了督促引导作用，提高其工作效率。对今后的事业单位人力资源管理发展与完善具有极大的促进作用。
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