电力工程企业人力资源绩效管理存在的问题分析及优化策略

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】现代企业管理组织架构中，基于人力资源管理的重要内容之一就是绩效管理，这也是新时期提高企业人才竞争力，激发企业人力资源潜力的主要路径。在越来越多的企业关注人力资源绩效管理的背景下，电力工程企业应顺应趋势，围绕企业员工的工作绩效构建评估体系。本文就电力工程企业人力资源绩效管理问题及优化策略进行探讨分析，希望起到一定的参考价值。
　　【关键词】电力工程企业  人力资源绩效管理  问题  优化
　　电力工程企业担负为社会各行业安全稳定供电的重任，在电力机制改革及电力企业竞争加剧的背景下，电力工程企业要提高经济效益，除了严把工程质量关外，盘活现有人力资源，通过人力资源绩效管理调动人力积极性，就成为电力工程企业提高综合竞争力的关键所在。
　　一、现阶段电力工程企业人力资源绩效管理存在的主要问题
　　（一）电力工程企业人力资源绩效管理理念缺失
　　电力工程企业在日常管理中将主要精力放在工程项目的建设及电力配套设施的维保上，对人力资源管理虽加重视但未在全企业内执行人力资源绩效管理办法。究其原因，主要在于电力工程企业缺乏人力资源绩效管理理念，对其重要性认知不足。从实践中看，电力工程企业领导过于关注电力生产经营及业态扩装等业务层面，对各岗位人员的工作潜力不做深层挖掘，企业人力资源绩效管理停留在口号上而落实不下，这就会极易导致企业内部出现人浮于事的现象。
　　（二）电力工程企业绩效考核反馈机制不健全
　　相比其他社会企业，电力工程企业具备更加复杂的组织结构，外加电力企业生产经营业务较多，对岗位人员的专业能力要求更高，这就需要企业各部门之间保持高效沟通及协作，以提高电力工程企业工作效率。但传统电力工程企业在岗位人力资源管理上沿用传统模式，没有建立完善的电力工程企业绩效考核反馈机制，导致电力工程企业各部门员工在工作效果的评估上过于随意，无法看到自身问题短板，由此也给电力工程企业领导制定决策造成了阻碍。
　　（三）电力工程企业人力资源管理主客体沟通不畅
　　从含义及作用上看，人力资源绩效管理可以视为汇总员工工作情况并向上级领导汇报的过程，企业领导通过分析绩效考核的相关数据对企业的工作进展及业务动态有一个全面了解，进而保障企业决策的正确制定及实施。电力工程企业在人力资源管理中，作为主体的管理者与作为客体的员工在彼此的沟通上有一定障碍，呈现出双向沟通的不顺畅问题[2]。例如，在电力企业技术班组解决了某项技术问题后，没有及时将工作日志提交上报公司管理层，导致员工工作成果没有得到反饋。再比如，在电力工程企业员工工作中出现的问题没有及时上报，一方面会导致问题解决的最佳时机丧失，另一方面也会因沟通反馈通道阻塞而增加企业业务开展风险。
　　二、电力工程企业人力资源绩效管理问题及优化策略
　　（一）提高电力工程企业人力资源绩效管理理念认知
　　电力工程企业人力资源绩效管理在提高企业经营质量，挖掘员工工作潜力方面具有重要作用，作为电力工程企业领导及人力资源管理者而言要认识到这一点，在企业内部营造绩效考核管理推行实施的浓厚氛围。一是针对企业各部门各岗位设置人力资源管理及绩效考核指标参数，扩大绩效管理的辐射半径;二是由部门负责人对本部门内部员工做好绩效管理宣传工作，让其看到绩效管理在带来约束力的同时，更是员工业绩出彩及晋升的重要依据，从而消除其抵触心理，自觉参与到电力工程企业人力资源绩效管理工作中，实现企业与员工的双向进步;三是引入现代企业人力资源绩效管理的模式方法及专业人员，通过先进的绩效管理模式方法让电力工程企业人员绩效能够得到全面评估及准确核算，提高绩效管理的权威性及公平性。
　　（二）构建科学合理的电力工程企业人力资源绩效管理考核机制
　　电力工程企业人力资源绩效管理考核机制是有效实施绩效管理的基础前提，在构建绩效管理考核机制时应把握如下几点：第一，对绩效考核的标准加以明确，考核指标纬度应覆盖企业员工的工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面。例如，设定职责履职指标及能够量化的业绩指标，对绩效指标设置目标值，然后由电力企业绩效管理小组进行收集分析，形成绩效考核报告，在报告中给出评价标准及建议，最后由电力企业领导决策层加以利用。第二，绩效管理考核机制应尽量量化及细化，使绩效管理考核能够触及到电力工程企业不同岗位工种，通过有章可循，确保绩效管理考核能够真正落到实处。第三，电力工程企业人力资源绩效考核管理机制的建立要直面人力资源主客体双向沟通需求，建立与绩效管理机制相配套的沟通反馈机制，避免因员工的抵触而导致绩效考核无法顺利推进。在这一环节，可吸取员工意见，提高正向激励的比重。
　　（三）考核内容及考核周期的设置做到合理全面
　　在制定电力工程企业绩效考核周期时，应根据电力企业的行业特点及岗位实际情况设定符合人力资源管理特点的考核周期，一般可实行月度考核方式，岗位特殊的电力企业员工可采用季度考核及年度考核方法。季度考核时间完成时间可设定为十个工作日，年度考核时间完成时间可设定为十五个工作日。而在电力企业员工绩效考核的内容上，结合电力企业业务经营内容及企业的组织架构，考核内容应广泛涉及月度季度年度重点工作完成状况、技术项目完成状况、岗位业绩、工作职责（有无工作失误）等。在新时期背景下，电力工程企业绩效考核要重点关注安全生产、工程建设进度、工程质量标准、岗位廉政情况、电力营销服务水平、电力技术创新等几个方面，对以上考核内容设计相应的加减分项，从而提高电力工程企业人力资源绩效考核的公平性、科学性、合理性。
　　三、结语
　　新时期背景下的电力工程企业面临着更加激烈的市场竞争，由此也突出了企业人力资源管理这一软实力的重要性。在开展电力工程企业人力资源绩效管理实践时，针对其中存在的问题，应从绩效管理理念的加强、绩效管理考核机制的构建、绩效考核管理内容的设计等方面入手，使绩效管理考核的作用得到最大发挥。
　　参考文献：
　　[1]商勇.初析电力企业人力资源绩效薪酬管理[J].数码设计（上），2020，（2）：177.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15366824.htm