分析企业人力资源招聘中存在的问题及对策
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作者:李论
【摘 要】如今，在新的发展背景下，石油企业迎来了新的发展机遇，这样一来也就提高了对人才的要求与标准，那么如何提高企业人力资源招聘的有效性成为促进石油企业发展的核心内容。基于此，论文主要对石油企业人力资源招聘中存在的问题及对策进行分析，以供参考。
【Abstract】Nowadays， under the new development background， oil enterprises have ushered in new development opportunities， which have raised the requirements and standards for talents. Therefore， how to improve the effectiveness of human resources recruitment has become the core content to promote the development of oil enterprises. Based on this， this paper mainly analyzes the problems existing in the human resources recruitment in oil enterprises and countermeasures， for reference.
【关键词】石油企业;人力资源;招聘;问题
【Keywords】oil enterprises; human resources; recruitment; problems
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）03-0098-02
1 引言
近年来，因为受到经济下滑等相关因素的影响，限制了石油企业的发展，导致石油企业内的任务量逐渐减少，而且也降低了对工作人员的需求量，在这种情况下，如何提高石油企业人力资源招聘工作的有效性成为石油企业发展的关键内容。立足于石油企业发展的角度进行分析，石油企业内部经常出现員工对薪资待遇不满、晋升空间狭窄、无法满足员工需求等多种不良情况，从而不仅会影响到石油企业人力资源招聘工作开展的效果，也会在一定程度上降低员工工作的热情与积极性，对石油企业的发展造成影响。
2 企业人力资源招聘的重要性
在石油企业中，人力资源招聘属于一项非常重要的工作内容，企业内必须要建立专门的人力资源管理部门，采用人力资源招聘的方法挖掘人才，并利用有效的手段对人才进行培养，以此提高企业管理的有效性，促进企业的发展，换言之，人力资源招聘工作是建立在企业发展规划与工作性质基础上的一项工作。所以，企业必须要做好人力资源招聘工作，在实际进行招聘时，应发布详细的人才需求信息，使人才能够更加全面地了解企业，吸引更多优秀的人才加入企业中，并采用科学化、合理化的选拔机制来筛选人才。
与此同时，企业也要做好人才培养工作，使人才能够利用企业提供的平台实现自我发展价值，将自己的个人利益与企业利益放在同一高度，以此促进企业与个人的共同发展。总而言之，石油企业通过人力资源招聘可以招募更多的人才，这非常有利于企业的发展，提高企业在市场竞争中的竞争能力。因此。在如今的发展形势下，石油企业必须要不断地提高自身人力资源招聘的水平，从而提高企业内人才的质量，促进企业的进一步发展。
3 石油企业人力资源招聘现状
3.1 就业压力不断加大
高校毕业生的就业问题一直以来都是社会各界人士所关注的重点内容，而且其也与社会的发展、民生有直接的联系。从中央与地方、城市与农村、企业与个人的各个角度进行分析，如何为应届毕业生创造良好的就业环境成为社会中各个行业、各个领域进步的落脚点与出发点。
在石油企业中进行人才招聘时，通常会过度依赖石油类高校等结构，同时，随着我国社会经济水平的快速提升，也降低了石油企业内年招聘人才的数量，有很多石油专业的应届毕业生无法在短时间内找到合适的工作[1]。另外，因为高校招生政策发生变化，使化工、石油、机械等专业的就读人数不断上升，而且石油企业内每年招聘的岗位数量也有限，从而加大了机械、化工和石油等专业毕业生的就业压力。
3.2 岗位技术水平不足
立足于石油企业内岗位结构的角度进行分析，整个石油企业内的岗位、技术水平都比较一般。主要的岗位都是操作类型的岗位，管理岗位与技术岗位在企业中的地位保持持平的状态，而产生这种情况的原因与石油企业内的业务结构有直接的联系。所以，在石油企业中，应重点关注技术岗位的人才招聘，从而提高石油企业的市场竞争能力，促进石油企业的进一步发展。
3.3 缺乏对内部人才晋升与选拔的重视程度
很多石油企业在进行人力资源招聘时，通常采用从外界招聘人才的方式进行招聘，而在一定程度上忽略了对企业内部人才的晋升与选拔，而企业内部的工作人员对企业相关业务都非常熟悉，当其进入工作岗位后可以快速适应，并与岗位之间做到无缝连接，同时，企业内部的工作人员无论是工作态度、工作能力都已经经过长时间的考虑，稳定性极高。但是石油企业人力资源部门却往往忽略了对内部人员进行晋升与选拔的重要性，当企业内的岗位出现空缺时，通常采用从外部招聘人才的方式弥补岗位的空缺，从而不仅会增加人力资源招聘的成本，也会形成一定的风险性。 4 石油企业人力资源招聘的有效对策
4.1 创建员工职业晋升发展渠道
石油企业中必须要建立石油管理部门，将其与其他各个部门进行联合，形成完善的监督、管理体系，确保监督、管理体系中能够将所有内容包含在内，根据不同的岗位对技术进行排序，以此为员工的后续发展指明方向。一方面，在石油企业中必须要建立科学化的职业标准，将其作为新员工入职后开展工作的凭证和依据[2]，确保新入职的员工能够遵循石油企业内部的各项制度完成本职工作，使各项管理制度能够真正地落到实处，避免员工在入职初期出现失落、迷茫等不良情绪，帮助员工可以快速融入工作环境与本职角色中。另一方面，企业应在公平、公开、公正原则的约束下，建立有效的竞争制度，建立专属于企业内部的人才信息库，提高对人才考核的效果，对员工的工作绩效进行跟踪考评，将每一名员工的工作岗位、工作内容以及基本信息录入企业特有的人才信息库中，提高数据考核结果的准确性，并将此作为员工离职与晋升的主要依据，而且也能够为石油企业提供科学、有效的用人决策资料。
4.2 创建层次化的人才培养体系
石油企业中有很多不同岗位，每一个工作岗位对员工的要求也有所不同，在这种情况下，为了能够提高企业人力资源培养的有效性，应根据不同的工作岗位设计不同的培训内容，建立层次化的培养体系。例如，在对新入职的员工进行培训时，应确保培训内容的目的性与针对性，对员工进行专业化的培训与引导，同时应选择多样化的人才培养方式对员工进行培训，如理论辅导、实际操作以及经验传承等方式，以此对各个岗位的工作人员进行分层次培训。另外，应对新入职的员工进行专项管理，结合员工自身的工作岗位設计重点培训内容，并制定完善的课程培训体系与课程培训记录卡片，确保新入职的员工可以更好地参与到培训中，提高企业人才培养的效果，全面提升企业的人力资源管理能力，加强企业的市场竞争能力，促进企业的发展。
4.3 强化企业文化建设
现如今，人们已经迎来了新的发展时期，在此背景下，石油企业不仅要关注人才招聘活动，更要重视企业文化的建设，将人力资源管理与企业文化进行有机融合，利用优秀的企业文化吸引人才、留住人才，同时也可以通过人才对企业文化进行宣传与发展，从而促进石油企业的可持续发展。
对于石油企业来说，其在经历了多年的经营与发展后，已经形成了与经济市场发展相结合且具有特色的企业文化，企业在进行人力资源招聘时，必须要对企业的文化精神进行宣传，同时也要做好行为规范、工作纪律的教育和强化工作，以此吸引求职者的目光与注意力，强化石油企业的市场竞争能力，提高企业的向心力与凝聚力。
4.4 合理面试
企业在进行人力资源招聘工作时，除了需要笔试外，也要对人才进行面试，而面试的质量会直接影响到人力资源工作开展的效果，所以，必须要确保面试的合理性，严禁在面试中出现主观偏见的情况，创建安静、舒适、独立的面试环境，确保人才选拔的公正性，对人才进行综合性的评估，确保所选拔的人才不仅具备良好的工作能力，更要具备良好的综合素质，只有这样才能有效地提高人才招聘的质量。
5 结语
综上所述，对于石油企业来说，其必须要重点关注人力资源招聘工作，采用科学化的招聘方式，为企业引进能力更强、专业素质更佳的人才，以此为石油企业的发展提供充足的后备力量。
【参考文献】
【1】张英.中小型企业招聘中存在的问题及对策探微[J].中国市场，2020（09）：94-95.
【2】郭坤.人力资源管理工作中人员招聘问题研究[J].现代商贸工业，2020，41（08）：100.
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