企业人力资源管理中的激励机制分析
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【摘要】新时代背景下，企业充分发挥人力资源管理工作中激励机制的作用直接影响到内部资源的最优配置以及竞争力水平的提升。本文在分析当前激励机制发挥其作用过程中存在的问题的基础上，针对性提出促进激励机制构建的有效措施。
【关键词】人力资源管理 激励机制 有效措施
当前，我国社会经济经历了四十余年的高速增长，市场中企业主体面临的竞争愈发激烈。新时代背景下，企业内部的激励机制是否得到合理运用直接关系到人力资源管理水平能否实现提升，进而又影响到人力资源实现最优配置以及企业竞争力水平实现提升。总的来说，激励机制一般包含物质以及精神激励两个方面。从利用物质进行激励的角度来看，主要方式包括向优秀员工分配股份或者直接给予奖金，物质奖励的激励方式一般需要与企业内部完整的绩效考核机制相结合，只有能够通过绩效考核的业绩突出的员工才能够获得直接的物质奖励。从精神激励的角度来看，其主要注重的是如何使内部员工能够在精神层面获得更大的满足，以进一步发挥员工自身的主观能动性。虽然越来越多企业已经意识到激励机制在人力资源管理工作中具有重要意义，但是如何更为科学的构建适合企业自身发展的激励机制仍需要进一步探索。
1.激励机制对于企业长期发展具有的重要作用
人力资源管理活动是为了企业中的人才能够配置到最能够发挥作用的岗位上，而激励机制的作用则是进一步鼓励人才能够在自身岗位上更高效的为企业发展做出贡献。因此，人力资源管理工作中的激励机制的建立与完善对于企业长期可持续发展具有无可替代的重要作用。
1.1激励机制能够推动人力资源管理工作质量提升。当前，随着我国各类人力资源市场的不断不完善，阻碍人才在市场经济中自由流动的阻碍环节越来越少，在此背景下企业如何将内部已有人才留住并激发其发挥出最大能力成为一项亟待解决的问题。而建立并不断完善企业人力资源管理工作中的激励制度不但能够帮助企业在长期发展中吸引人才，更为重要的是通过对企业中在自身岗位上创造出巨大贡献的员工进行合理的激励，激发每一位员工的主观能动性，最终提升更多员工为企业做出更多贡献的意愿。
1.2激励机制能够有助于内部团队建设，增强团队凝聚力。一般来说，人力资源管理工作中激励机制作用于员工个人时，某些特定情形下会产生或者消除群体行为，基于此人力资源管理部门管理者可以充分利用激励机制的该种特性，在企业内部对不同部门间的团队建设工作进行有效推动，使得团队内部的整体凝聚力显著提升。在团队建设的影响下，激励机制也能使得每一位员工在团队共同工作时的主观能动性在最大程度上发挥，与同事的协作意识增强，最终使得企业内部的团队的效率得到最大程度的提升。
1.3激励机制能够有效促进企业员工挖掘自身潜能，提升工作积极性。在人力资源管理工作中，每一位人才与普通员工对待工作的主观能动性的差别主要是由多种外界因素以及个人心理因素的影响造成的，激励机制是否發挥了激励效果主要是由员工的个人潜能发挥情况以及主观能动性高低决定的。合理有效的人力资源管理激励措施能够使得员工的能力能够得到进一步的挖掘，同时员工对于自身承担的工作也能够更加负责的完成。
1.4激励机制有助于企业建立更加科学的现代企业制度。对企业内部每一位员工进行适度激励是人力资源管理工作的重要内容，也是现代企业制度下企业效率提升的重要途径。当前，伴随着人力资源管理工作中的激励机制的进一步完善，企业整体的管理制度科学性将实现进一步提升，这对于企业建立更加科学合理的现代企业制度具有一定程度上的促进意义。
2.当前企业内部人力资源管理工作中激励机制存在的问题
2.1人才引进力度有待提升。当前，许多企业在进行人才引进过程中存在针对性欠缺的问题，企业对自身业务未来的开展缺乏清晰的规划，不能充分合理的将人才引进及激励两个环节与企业整体的发展战略进行有机结合。并且，在一些管理制度执行不严格的企业内，人才的招聘环节收到管理层影响较大，而招聘考试以及面试等环节不够严格，造成企业引进的人才的综合素质参差不齐，不能够保障能够胜任其所在岗位，这极大程度上会影响激励机制的有效性，也会使得企业发展前景收到一定程度上的影响。
2.2人力资源管理工作中的激励措施较为单一。我国企业经过长时间市场竞争的考验，生存下来的大多数企业的管理水平以及人力资源管理能力都得到了很大程度的提升，一些企业与时俱进开始学习国际上一些成功的跨国公司的激励机制措施，但是由此带来的一个问题是这些措施与我国企业发展现状存在脱节之处，造成了我国企业内部激励措施一定程度上呈现出较为单一的局面。举例来看，一些企业在主要采用薪酬激励方式时，其一般就会一定程度上忽视掉旅游、休假等其他激励措施的灵活应用;或者，存在一些企业本身的薪酬制度就不够科学合理，激励措施设置不完善，员工对于企业的贡献不能够得到充分体现，企业长期的积极性受到了严重打击。
2.3企业内部的文化建设有待完善。现代企业经营管理效率的提升只依赖高素质人才的引进以及激励是远远不够的，还需要企业在长期的生产经营以及内部人力资源管理过程中进行企业文化的培养及建设。人才在引进后能够长期为企业做贡献，通过充分发挥自身的优秀技能为企业带来创新从而提升企业业绩需要人力资源管理工作中激励机制的关键作用。然而，值得注意的是当前我国一些企业由于对企业文化建设的关注程度不够，企业人力资源管理工作中的激励机制构建较多的受到传统的激励思维的影响，这大大影响力激励机制作用的有效发挥。
2.4员工绩效考核机制完善程度有待提升。人力资源管理中激励机制作用的有效发挥依赖于企业的员工绩效考核机制提供的合理依据，并且由于绩效考核机制与每一位员工的切实利益密切相关，因此企业员工绩效考核机制的完善程度不仅直接关系到人力资源管理的公平性，且直接影响到激励机制作用的有效发挥。在一些员工绩效考核机制建设完善程度较低的企业内，由于员工的绩效奖金评定、职位晋升标准以及个人薪资评定等都在一定程度上缺乏公平合理性，这显然对于人力资源管理工作中激励机制的作用发挥具有消极影响。 3.促进企业人力资源管理中的激励机制构建的有效措施
3.1构建合理的激励机制必须充分考虑每一位员工的现实需求。要清晰的认识到，任何企业在人力资源管理工作中进行激励机制构建都是以激发内部每一位员工工作的主观能动性，使得员工能够在合适的岗位上贡献自身的才能为根本目标的。所以，在构建激励机制时，人力资源管理部门必须在了解每一位员工的特点的基础上结合員工的现实需求，采取物质层面或者精神层面上的不同激励措施，从而使得激励机制发挥针对性的作用。具体来看，在内部众多的员工中，对一些员工进行物质激励如发放奖金能够最大程度上调动其积极性，而一些员工更加追求自身精神层面满足则就要给予其一定的精神奖励。在不同层次合理搭配的激励措施下，企业内部不同员工都能够得到更高的满足程度，员工对于自己所承担的工作的投入程度就会更高，企业的经济效益也就相应更能够得到保障。
3.2激励机制作用的发挥过程需要与员工进行更多的沟通。企业在人力资源管理工作中要充分发挥激励机制的有效作用，应改变传统管理过程中凡事以行政命令解决问题的方式，要给予内部员工充分尊重，与员工进行更多的沟通，以便使得员工在实际工作中发现的问题能够得到有效重视。通过沟通的加强，在人力资源管理者更为清晰的了解到每一位员工的工作状态后，在使用相应的激励措施对员工进行有效激励，例如对员工进行薪酬激励时才能更好的了解到员工对于发展前景以及薪资要求等情况，使得各项激励措施能够得到更好的效果。
3.3激励机制的良好运行需要赏罚分明。人力资源管理工作中的激励机制不单包括对内部员工进行积极的正向激励，同时也包括了对表现较差的员工进行一定程度的负激励。因此，企业内部相关部门针对本企业情况制定激励措施时，必须要做到能够赏罚分明，以积极发挥正面激励的鼓励作用为主，以发挥负面激励的惩罚作用为辅助功能。因为人力资源管理者要清楚认识到，发挥负面激励的作用是会带来一定程度的消极影响的，例如对于当前表现较差员工实行负面激励时，若不能很好的把握惩罚尺度，员工工作的主观能动性可能遭受过度打击。而科学合理的发挥正面激励的作用，则能够在最大程度上激发起员工工作的主观能动性。因此在一个企业内部，良好的人力资源管理激励机制必需将赏罚措施严格执行。
3.4进一步塑造“以人为本”的企业文化。对于人力资源管理的激励机制作用发挥，其核心影响因素之一就是内部每一位员工能否充分发挥主观能动性，使得员工对企业的认同感得以增强。“以人为本”的企业文化能够帮助员工所追求的目标与企业长期战略方向相一致。在“以人为本”的文化支撑下，员工在能够感受到来自企业的尊重的情况下，激励机制能够发挥出更好的效果。
4.结束语
总的来说，激励机制的作用能否得到充分发挥直接关系到企业内部员工主观能动性的调动程度。人力资源管理工作中好的激励机制能够帮助企业最大化每一位员工所发挥的作用，使得企业长期的发展战略能够更好的执行落实，从而在长期更好更快的取得发展。
参考文献：
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[2]田振伟.企业人力资源管理中的员工激励机制分析[J].人才资源开发， 2018（02）.
作者简介：孙莹（1988.10--）;女，汉族，山东济南人，本科学历。
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