项目施工阶段成本管理分析

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　　摘要：近几年，我国经济快速增长，综合国力不断增强，国家越来越重视基础建设的资金运用。当今工程建设资金拨那个不宽裕的情况下，如何控制工程成本成为大家共同关心的问题。工程施工阶段是成本管理的核心阶段之一，研究在施工阶段的成本管理有其重要意义。
　　关键词：成本管理挣值法绩效指数
　　
　　引言
　　近几年，我国经济快速增长，综合国力不断增强，国家越来越重视基础建设的资金运用。工程建设是现代经济发展的必备基础条件之一。在当今工程建设资金拨款不宽裕的情况下，如何控制工程成本成为大家共同关心的问题。工程施工阶段是成本管理的核心阶段之一，研究在施工阶段的成本管理有其重要意义。
　　一、项目成本管理理论基础
　　1.1 项目成本管理概念
　　项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
　　
　　图1 项目成本分解图
　　1.2 项目成本管理原则
　　成本管理就是在其施工过程中对直接成本和间接成本运用必要的技术与管理手段进行严格组织和监督的一个系统过程。施工阶段工程成本管理是在成本发生和形成的过程中对影响成本的各个方面进行监督检查。成本管理的原则有如下几项：
　　⑴全面控制原则。主要包括全员成本管理和全过程成本管理。全员成本管理并不是抽象的概念，由于工程成本是一个相对综合性的工程指标，工程成本涉及到承担施工的各专业施工单位和相关职能部门以及全体工作人员的工作成果，这就要求每一个人、每一件事、每一处都要进行工程成本管理，都要按照定额、限额和预算等各种规定进行管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，在工程进展的各个细节进行，既不能过分疏忽也不能过分加紧，这样才能有效控制工程成本。
　　⑵经济原则。工程成本管理的根本目的在于降低施工阶段的成本和提高经济效益。工程成本管理必须突出经济效益和相关社会效益，正确处理利益、工程质量和成本之间的三者关系，不能为片面追求高利益的目的而不顾工程的质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
　　⑶责权利相结合的原则。在负责任的同时享有对应的权利，并对取得的工作成绩进行定期的检查和考评，并对检查的结果有奖有罚。有责任就应该有权力，否则就不能完成分担的责任；有责任还应该有利益，否则就缺少推动履行责任的动力。因此，在工程成本管理中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。
　　⑷成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意成本的可能性和合理性，使可能性变为现实。还要注意从实际出发来达到成本最低化的原则。工程成本管理的最终目的就是在可能的范围内实现成本最低。
　　1.3工程成本管理工序
　　作为施工阶段的成本管理，主要是以以下工作内容来取得成本控制效果的。
　　⑴做好每一个分细节工程完成后的限额领料单以及施工任务单的管理检查，以及实际消耗的数量和费用与预计的工程量和费用进行核对，为成本管理提供真实可靠的数据来源,保证核算尽量准确。⑵当发现成本差异偏高或偏低的情况，应同各责任相关部门工作人员讨论分析成本差异的原因，找出改进的措施，并督促他们来纠正差异。⑶计算分部分项工程的成本差异，得出成本差异产生的原因。做好月度原始材料的收集和整理，计划月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，并在查明原因的基础上用相关经济组织技术措施加以纠正，尽量控制浮动范围，并策划有效的可行性纠偏措施。
　　二、我国工程项目成本管理现状
　　随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，工程项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，工程项目成本管理的一般包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大，项目成本控制应该是涉及整个项目实施的，从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本，实际花费成本的相对比较，然后根据各阶段的比较作出一些差异分析，并提出修改建议，让实际花费成本更加的接近目标成本，所以必须在提高工程质量，保证工程进度的前提下，来降低工程成本控制，这样才能保证一个稳定健康的发展。
　　三、项目成本管理的相关建议
　　3.1 经济方面
　　工程项目着重加强机械设备管理和人员管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
　　项目工程进行了合理的安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少无必要的设备闲置和浪费，加强设备的调度工作，尽量避免停工窝工，提高现场设备利用率，加强现场设备的维修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置。本工程做好机上人员和辅助人运功的协作与配合，提高施工机械台班的生产效率。根据项目工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
　　3.2组织方面
　　工程项目在工程开始阶段要迅速成立指挥机构并及时到位，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响施工成本的各种问题。施工组织不断优化。项目以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主和有关单位办理征地拆迁手续。项目工程主动疏通地方关系，取得地方政府和有关部门的支持，施工中遇到问题影响成本时，将统筹规划，及时调整，确保了总体工期和成本控制。
　　参考文献：
　　[1] （美）古尔德等,建筑工程项目管理:专业版(英文).北京:清华大学出版社, 2004.11.
　　[2] [美]Frederick E.Gould ,工程项目管理（英文版）.北京:中国建筑工业出版社, 2008.3.
　　[3]董玉学等,建设项目建设监理.北京：中国建筑工业出版社,1995.9.

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