全面预算管理对企业的推动作用探析

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　　摘要： 加入市场经济以来，市场的竞争是越来越激烈。各大企业为了从竞争中争得一席之位，为了成为同行中的佼佼者，都在综合本企业的实际情况作出革新。在这种情形之中，全面预算管理走进了企业中。
　　自从全面预算走上了市场经济竞争的舞台，走进了企业的管理中，大大的推动了企业的发展。电力企业为了实时发展前进，也引进了全面预算管理作为一种管理手段。通过这些年的实践，全面预算管理推动了电力企业的发展。
　　关键词：全面预算管理 电力企业 推动作用
　　
　　1，前言
　　 二十一世纪是一个发展的时代，是一个竞争的时代。在这样的环境中，企业的竞争也是日渐激烈。要想成为胜者，企业就要认清目前发展的形势革新。
　　 就在这种的形式之下，全面预算管理走进了电力企业之中。自从有了全面预算管理，电力企业的发展与日俱增，在市场经济的竞争中处于了不败之地。本文就是针对全面预算管理的作用和优势，全面分析该管理对电力企业的推动作用。
　　2，全面预算管理的作用
　　 所谓全面预算管理，是对企业一定时期内的各项业务活动和财务表现等各方面的总体预测。
　　 全面预算不但是一种管理的工具，也是一套包含着管理方法的系统。全面预算的编制和执行以及调整都涉及到电力企业中的所有部门和主要人员，甚至包括了电力企业的业务部门和职能部门。
　　2.1，加强了企业的管理
　　 通过全面预算管理不但能够细化电力企业的战略规划以及年度的运作计划，还可以对电力企业的整体经营做出量化的计划安排。
　　 使用全面预算编制，可以调整企业里的上下级或者是部门和部门之间的互相交流，增加彼此之间的了解，让员工对企业有了深层次的了解。
　　 通过全面预算，可以当电力企业的管理层更加清楚本企业的发展，能够意识到现状距离经营目标还有多远。这样，管理层就可以随时对市场出现的一些意外情况做准备和调整。
　　 2.2，将考核规范化
　　 全面预算是电力企业实施绩效管理的基础，为员工的绩效考核提供主要依据。企业应该将全面预算和绩效管理有机结合起来，就能够让企业中的员工考核做到有章可循，有法可依了。
　　 2.3，合理分配资源和降低风险
　　 全面预算管理所提供的数据，可以直接衡量出企业中的财务和实物以及人力资源规模，能够根据这些数据进行合理分配。
　　 同时，在企业生产前、中、后一直都受到全面预算管理的监控，只要出现了问题就会立马示警给管理层，并且能够根据问题做出相应的控制防范措施。这样，使用了全面预算管理可以化解许多风险，降低生产中的风险。
　　 2.4，能够提升收入及节约成本
　　 电力企业的成本、收入、费用等都在包括在了全面预算管理之内。 当企业中的成本费用和收入偏离了预算轨道时，全面预算管理就会报告出存在的问题，企业的决策者就可以根据这些问题做出必要的管理措施，对问题进行处理和改进。
　　3，全面预算管理对企业的推动作用
　　 市场经济的需要更是加重了企业内部的革新，也对企业的发展提出了新的要求。电力企业是一个比较特殊的行业，朝前发展更是迫在眉睫。而全面预算管理的应用，大大的推动了企业的发展。
　　 3.1，加快了电力企业的体制改革
　　 这些年来电力企业的体制要求不断深化，出现了严重的产权分离的现象。这样，就给投资者带来了十分不便，他们除了要关注企业目前的经营成果与利润之外，还要关注利润中的质量。
　　 为此，既要满足投资者的需要还要满足经营者对企业的规划与控制，这就需要将利润的预算扩大才行，不但要扩至到资金预算与业务预算，同时还要将资产、负债情况以及现金流量情况一起预算出来。要解决这些问题必须要进行体制改革，这也是全面预算管理的任务。
　　3.2，提高了财务管理的范畴
　　 过去的电力企业中的财务管理，只是做一些简单的资金收支情况。但是随着进入市场经济以后，陈旧的财务管理不再适应企业的发展，必须要更新了。现在的电力企业财务管理不仅仅包括资金收支，还要为企业的生产经营筹集资金与参与日常的经营活动管理。
　　 对于一个企业来说，资金的周转是至关重要，也是关系说企业的生存发展的首要大事。为此，电力企业要适应市场经济的发展，迫切需要建起一个既能适应市场经济体制，又能适应当前电力企业财务管理的机制。而全面预算管理所面对的，正是现代企业来实施财务管理的体制。
　　3.3，加强了企业资本经营体制
　　 对于所有的企业来说利润是首位，没有利润就没有企业的发展。为此，电力企业要想是想利润达到最大化，就要加强企业资本经营体制。这就需要电力企业对企业中可支配的资源，进行合理的运筹和优化配置，发挥其最大的功效。
　　 全面预算管理的自身特征主要是站在科学经营的预测和决策上，去引导企业的战略目标，对企业中的资金的使用和分配等财务活动进行规划。这一特征，和资本的经营体制内在要求的完全相符的。为此，实行了全面预算管理体制，就大大的推动了电力企业的资本经营。
　　3.4，提高了企业的经济效益
　　 实施了全面预算管理之后，较大程度上体现出了电力企业的销售业绩。这样，就能够大幅度的扩大销售基础。提高企业的经济效益有效途径就是控制成本费用，而全面预算管理一直都是以控制成本费用为重点。
　　 采用了全面预算管理之后，企业中的各个部门都是通力协作将预算指标落实到部门，再从部门落实到部门里的人。这样，企业的经济效益不再是空中楼阁，而是落实到了具体的人，落到了实处。
　　 对于电力企业来说，其预算管理的重点就是将利润的预算扩大，一直扩大到业务预算与资金预算，然后延伸出去涉及负债预算与现金流量预算。只有这样扩展形式，才能够提高企业的经济效益。
　　4，结束语
　　 电力企业一定要结合自身的发展特点，设计出适合本企业的全面预算管理系统。这样，才能调动企业中个部门的责任心以及员工的积极性，才能让全面预算管理推动电力企业阔步朝前发展。
　　
　　参考文献：
　　1，高晨，企业预算管理一以战略为导向[M]，中国财政经济出版社，2008年
　　2，李勇，全面预算管理[M]，中国人民大学出版社，2007年
　　3，刘国辉，全面预算管理的五大误区[J]，财会月刊(综合版)，2006年
　　4，罗元涛，浅析企业如何推行全面预算管理[J]，公用事业财会，2009年
　　5，王益华，电力企业全面预算管理的原则和思路[J]，现代电力，2008年

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