贾伟:创意之水浇灌创新之花
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作者: 李惠男
有没有这样一件电子产品,它外形时尚,科技感十足,同时设计贴心,功能全面,使你不忍让它离你左右片刻?
有没有这样一件家具,从它身上看到了中国几千年文化的沉淀,唤起了你对历史的记忆,给家中带来了一份宁静与祥和?
有没有这样一件产品,它的设计以客户需求和使用为核心,冰冷的器械充满了人性的温暖,同时也实现了市场销售的成功?
这一切或许都可以由像洛可可公司这样,以工业设计为核心的创意创新工场来实现。
极富创意的开端
身上的创意基因使得贾伟的创业方式充满了传奇的色彩。2004年底,贾伟从联想辞职开始创办洛可可工业设计公司。当时没有钱,或许他应该起码租一间办公室,但是贾伟只花500元钱在别人的办公室里租了一个办公位,同屋的其他14个人干的是与他毫无关系的事情。“我就是要让大家看看,创意产业从起点便要充满创新的味道。”贾伟回想起当初的经历自豪地说。从一个办公位开始,一年之后,整个办公室便挤满了洛可可人。
如今贾伟将公司搬到了最具文化底蕴、最有创新意识的西海南沿。尽管这里的租金比之前贵了好几倍,但是贾伟认为物有所值,因为这是一块风水宝地:坐落在西海边,距普济寺只有5米,距二环只有500米。在“一路、一山、一水、一寺”的这样一种中国古典意境中,创意源源不断。
在设计与管理间寻求平衡
回顾过去的六年创业历程,贾伟感到最难的就是“在设计师与管理者之间寻找平衡”。过了最初的“一个人吃饱全家不饿”的阶段后,不断有新的成员加入到洛可可当中来。在管理学扁平化管理当中,一个人的最大管理宽度是6～8个人。贾伟超越这一理论极限,对手下将近30人实行直接领导。那一时期贾伟说自己拥有超强战斗力,既当火车头又当火车尾,同每个属下不断交谈,到晚上10点嗓子已经冒烟了。即使这样,当成员数量稳步跨过30人后,贾伟开始力不从心了。管理不再那么井井有条,设计质量开始无法保证。贾伟意识到,管理出问题了。于是,贾伟卸下了设计师的身份,开始全职管理。他如饥似渴地阅读管理类书籍,从中汲取养分,希望能够从中找到问题的解决之道。“现在看来,我当时没有及时转型,是捡了芝麻丢了西瓜。企业管理应该三步走:定策略、建班子、带团队。当企业需要拟定战略和制度建设时,我还在带团队,而且是30人的超大规模团队,你可以想象我该有多累,公司效率该有多么的低下。”
举起管理这面大旗,贾伟开始大刀阔斧地对洛可可进行改革和提升。为了保证设计的效率和质量,贾伟设立了工业设计的管控流程,将创意变成45个环节,使得工作标准化和系统化、过程结果可追踪、事后可优化。运用这个系洛可可能同时并行几十个项目。管控文件承载着贾伟做大做强,走向国际的希望。“一家公司要通过不断复制已有成功来产业化,而不能一直依赖灵感,灵感只是大师最后一个点睛之笔。”
创意产业的个体有三种不同的形态:创意作坊――创意工作室――创意企业。贾伟说:“洛可可不要做只卖灵感和创意的小作坊或工作室,我们要做一家卖经验的创意企业。一个设计师的伟大不在于他做了多少个项目,而在于他总结了多少项目。”于是洛可可开始总结,将经验全部模块化,然后用这些模块搭建起不同的技术平台。“除了技术平台,我们还有管理平台,这是我们的核心机密!”贾伟略带神秘地告诉《经济》记者。这些技术平台和管理平台就是巨人的肩膀,站在巨人的肩膀上,洛可可今后可以更加成功,走得更远。
经过贾伟三年的苦心经营,洛可可已经建立起一整套科学的企业管理制度,开始走上良性循环的发展的道路。西方有句哲言:“如果一个人对了,那么世界也就对了。”当贾伟将洛可可的运作理顺后,便迎来了个人和企业的名利双收。2006年贾伟获得国际青年设计企业家大奖优胜奖、2007年获得北京创意设计青年人物金奖、2008年获得中国设计业十大杰出青年、2009年又成为世界设计师大会特邀参展设计师。洛可可在国际上也颇多斩获,其中包括有设计界奥斯卡之称的德国红点设计大奖和德国IF设计大奖、美国IDEA大奖,国内的中国红星设计大奖洛可可也是三获殊荣。贾伟苦苦追求设计与管理之间的平衡,一旦寻得这种均衡,便会进入了一种和谐之境,与这种和谐之中,除却当中的名利,更享受得到的是一种身体的轻松和精神的愉悦。
设计师之梦
无论是作为一个设计师,还是作为一个创业者和企业家,贾伟可以说是做得都十分成功,但是贾伟说他并不很快乐,因为在他心中还有一个设计师的梦等待他去实现。现在有太多的事务性的东西牵绊着他,让他无法放逐心灵在艺术的天空中翱翔。即便如此,贾伟对于艺术还是在不知疲倦地追求。
从禅宗和国学的学习中,贾伟领悟了“欲得其上,必求上上”的哲学之美。上上之道,是一种对美好事物的深层次的精神追求。于是贾伟将这样一种理念融入到设计之中,开创了洛可可自己的产品品牌――“上上之道”系列家具。这一系列囊括屏风、香薰台、茶盘、装饰灯具等各类家具物件,一经推出便获得市场的好评和追捧。“上上之道”家具系列旨在将中国文化本体融入现代设计语言,借器道合一的物品传达中国式生活之美。
贾伟认为,如果一个国家的制造没有提炼到文化层面,将永远停留在制造阶段,根本谈不上创造。现在北京已经是一个寻找不到根的城市。所有新建立起来的东西,根都是在国外的,比如央视新大楼、鸟巢、水立方、国家大剧院。贾伟特别想唤起中国人对中国文化的记忆和信心。“上上之道”就是这样的一次尝试。中国人忘记过去太久了,必须开始学着回忆。而设计师有这样一种责任和义务,通过提炼中国文化的精华,概念性地融入到自己的设计中,唤起整个民族的历史记忆。成为一名世界级的中国设计师是贾伟内心深处的一个梦。
创新之举
洛可可在贾伟的领导下快速发展,通过一个个领先的理念,一次次成功的案例,一座座闪亮的奖杯,洛可可已经从过去的靠创意争取客户转变到现在的靠品牌吸引客户,公司的营业额每年都能翻一番,洛可可已经是工业设计界的领军企业和闪耀明星,服务客户有很多是世界500强企业,行业涉及电子、医疗、工程机械等多个行业。对于未来,贾伟已经有了很多的思考和尝试:在内蒙古有洛可可的创意庄园来发展创意农业,在梅兰芳大剧院有创意茶馆、洛可可也成立了洛可可品牌策划中心……对此有人说,贾伟涉及了这么多不同的行业,布局了这么点,是好大喜功,求大求全。贾伟说:“其实,他们还是不理解我。我有这样一种理念,创意是水,滋润于无形。水是很清澈的,水无常势,水无常形,因势而变,因地而异。不同的项目好比是不同容器,我的创意好比是水。水不是要改变容器的形状,而是要让容器变得滋润,变得充实。”
贾总给洛可可设计的发展战略是四步走:工业设计公司――出售经验的设计公司――创意公司――创新公司。现在洛可可处在第二步和第三步之间。未来洛可可希望能够成为一家国际化的创新公司。贾伟特别对创新公司做了解释,创新公司不是资源密集型公司,也不是资本密集型公司,而是智力密集型公司。但是又不同于创意企业,创新企业要更加高端。它是要将创意同产品开发、产品设计、产品推广、品牌营销等多方面的工作和信息进行整合,给企业提供的是全方位的一站式服务。这就需要这个公司里有工业设计师,物理学家、心理学家、统计学家、品牌营销专家等等几十个行业专家。“前三个阶段,我们是西医,给企业打针输液,缓解病痛。第四阶段,我们要做一名好的中医,给企业全方位的诊断和调理。不治已病治未病才是我们的最高追求。”
现在创新企业才是最高端,咨询业的麦肯锡、软件外包的IBM、审计行业普华等等虽然所处不同行业,都是创新公司的经典案例。洛可可的目标就是成为设计行业的麦肯锡。贾伟认为,这四步走的方法同样适合于整个创意产业。创意产业的每个企业都应该有“欲得其上,必求上上”的精神,以创新公司为最终目的,这样才能够使创意产业百花齐放。
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